□ 本刊记者 韩志峰
涂滨根爱出点子，“出思想，带队伍”是他一直坚持的工作信条；
涂滨根重视文化，从1993年上任至今，他让每个员工都知道了“从梦开始，从零起步”的创业精神。他说“供销文化就是创造力”；
涂滨根步步为营，10多年间，他带领江西九江市供销社实现了从内部管理型到资产经营型再到社会运作型的“三级跳”。
“红宝书”：倾注十多年心血
2006年7月，涂滨根拿到了一本“红宝书”，名为“光辉的事业”。这是他自1993年上任该社主任以来江西九江市供销社编辑出版的第一本书。
在涂滨根眼里，这本书倾注了他和九江供销社所有员工10多年来的心血。拿在手中，他备感欣慰。
8月底，他在首期地市级供销社主任培训班上作了典型发言，这本书就是最好的注解。
书的序言中说：“等，没有希望；靠，没有出路；要，不是供销社人的本色”。看起来平静、随和的涂滨根，内心波澜起伏。他想通过这本书告诫员工：“要对供销合作事业充满信心。而只有积极主动、创造性地开展工作，才能把供销社做大做强，才能成就这项光辉的事业。”
涂滨根一再表示“不要太宣传个人”。然而事与愿违，他再也低调不起来了，他所带领的九江市供销社在2004年、2005年江西全省供销社系统年度综合目标考评中，两次夺冠。其名声在九江市内，在全国供销合作社系统也不胫而走，并几次受到总社多位领导的肯定。
涂滨根和九江的供销合作事业越走越顺。然而，回过头来看，涂滨根也曾经“步履蹒跚”，有过艰难的奋斗历程。
维权之路：“你不干谁来干，没有退路”
十几年前，涂滨根是一家商业贸易公司的总经理，那时公司有几千万元的资产，“生活要好过得多”。然而当他接手供销社的时候，情景完全不同了。
“当时来供销社的时候，机关没经费，全部要靠自筹，自身也没有什么资产了，企业困难，职工生活更没有保障。最困难的时候系统一年亏损一个多亿，还有一身的债务，当时压力确实非常大。”说起这些往事，涂滨根仍有些黯然。
有一件事令涂滨根至今难忘。“当时供销社有一块优良资产，因为多方面的原因却转到了海南某个体户手中。我到任后，千方百计想把这块资产拿回来，用法律维护权益。那家个体户也使了好多路子，关系找到了省高级人民法院。那时我的想法非常坚决，我跟大家说：‘宁肯不要这个帽子，也要维护集体利益。’”
维权的过程是艰难的，涂滨根也曾经犹豫过。但他转而又想：“既然到了这个岗位，你不干谁来干，没有退路。”
想到这里，涂滨根干事就“甩得开”了。
经过一年多的努力，供销社的优良资产终于保下来了。很快，涂滨根就带领九江市供销社投资1000万元打造商城，并专门组织了一个工作班子。
“现在这块资产不存在债务问题，处在市中心黄金地段，为后来的扩大经营，推进‘新网工程’打下了坚实的基础。有了它，我们就可以以它为龙头，搞连锁配送，扩大我们的网络，同时也大大鼓舞了士气。” 涂滨根说。
到目前为止，这块资产评估价已达到3000万元。九江市供销社正在向市政府提出申请，对商场进行技术改造，将来使商场营业面积每层达到5000多平方米，成为九江市最大的购物中心。
涂滨根的“野心”开始慢慢浮现出来。
精神支柱：“从梦开始，从零起步”
初进供销社的时候，涂滨根发现：人心涣散，企业没有方向，队伍缺乏战斗力。
“以前在公司，有很大的自主权。来供销社就不一样了，自己想做什么事，没有员工的支持不行。对任何一个企业来说，人始终是生命。” 涂滨根深有体会地说。
从那时开始，涂滨根把更多的注意力转移到“出主意、带队伍”上来。他想为企业谋划一个方向，为员工寻求一种“精神支柱”。
首先就从抓队伍稳定、消除债务包袱入手。1997年，九江市社争取市政府的支持，解决了市县两级供销合作社的经费问题。随后，他们又与资产公司——长城公司进行协商，统一打包还债，甩掉了债务包袱。
1998年，特大洪灾在中国南方蔓延。九江也是一个重灾区。“当洪水来临的时候，人们往外跑，我们供销社人为了保棉库，却迎着洪水往前冲。供销社干部职工在抗洪第一线奋战20多个昼夜，保住了1.7亿元国库棉的安全，避免了125吨剧毒农药因洪水带来的重大政治事件发生。这样大家对供销社人有了深刻的印象：能干！” 涂滨根说。
通过这件事，涂滨根意识到，供销社是有精神的，而且“原本就有很好的传统”。为了调动员工的积极性和创造力，统一大家的思想，涂滨根和九江市供销社领导班子归纳出“供销文化”。
他们要求员工，树立“从梦开始、从零起步”的创业理念；崇尚“继承和发扬好前人留下的事业，为后人留下丰富的物质和精神财富”的敬业精神；积极宏扬“扁担+背篓”的吃苦耐劳、艰苦创业的优良作风；大力倡导“团结协作，共同发展，一方有难，八方支援”的优秀品质。
涂滨根这样理解“供销文化”：一个企业还是要有点精神的。一个系统的良好运转要有一个能够联系人的纽带或者叫吸铁石，把人们的热情、信心、创造力凝聚起来，才有战斗力。
此后，涂滨根经常会说“供销文化就是创造力，就是核心竞争力”。很多员工深有体会，这种精神也在慢慢深入自己的内心，并持续不断地激发出创造力。
涂滨根把“从梦开始、从零起步”的创业理念明确地写在了《光辉的事业》一书封面上。他为供销社谋划着一个个“梦想”，也在一步步带领着员工实现这些梦想。
在几年时间里，九江市社连续创造了几个“第一”：
第一个在全省系统建立农资储备制度，市县二级财政都给予补贴；
第一个在全省系统整合农资网络，建立农资连锁，得到政府支持；
第一个在全省成立农产品经纪人协会，免费培训农产品经纪人，完成供销社对“三农”的反哺。
一封感谢信：供销社为政府“贴金”
2005年底的一天，江西九江市委、市政府收到一封感谢信。这是当地的农产品经纪人代表自发送来的。信中真切地表达了对九江市委、市政府委托市供销社免费培训农产品经纪人一事的感谢。
培训农产品经纪人是九江市社近年来主抓的一出“重头戏”。2005年11月6日，九江市供销社组织举办了全市首期“农产品经纪人培训班”，随后，又率先在全省系统成立了“农产品经纪人协会”。
涂滨根经常下乡调研。在九江市郊荷塘村，老实憨厚的养殖专业户刘茂海对他说，通过参加协会培训班的学习，广泛与同行业交流，获得了协会提供的许多市场信息，自己的养殖业越做越大，还带动周边一批农民致富。目前，刘茂海的鹌鹑养殖，带动了本村及邻省湖北18户农民，养殖鹌鹑20万只。
“这样的效果显然让政府很满意，有关领导说：供销社是在为政府‘贴金’，因而供销社培训，政府愿意买单。” 涂滨根越发觉得供销社只要走对了路，发展空间是巨大的，自然会获得应有的支持。
“三级跳”：向社会化运作转型
涂滨根思考的路就是“社会化运作”。这是一个新的概念，出现在九江市供销社2004年的工作目标中。内容是：系统内基本完成改制，开展连锁经营见成效，达到供销社新时期社会化运作、市场化管理、现代化经营、新式化服务的总要求。
不少员工都有这样的体会，涂滨根主任力求创新、爱出思路，总是令人耳目一新。然而为什么要在这个时候提出“社会化运作”的概念？供销社走出低谷，有实力办其他事了吗？社会化运作又如何操作？
这时，涂滨根明白：九江市供销社已连续多年实现赢利，各项经济指标以每年20%的速度增长，全市供销合作社系统商品总销售额已占全省的四分之一，完全有实力抽身出来参与为农服务工作和更多的社会事业。
还有更重要的原因。在首期地市级供销合作社培训班上，涂滨根说：“供销社不能局限于一买一卖的小圈子，不主动占位、以变应变、借势发展，就会在竞争中处于被动和劣势。而要扩大自身的影响，发挥更大的作用，就不能只盯着自己那点事，要发挥组织职能，参与社会化运作。”
于是，涂滨根带领着九江市供销社干部职工展开了沟通和联合的“攻势”。去年，他们争取300万中央国债资金支持，开展了果品电子商务；
他们争取政府支持，在一无资金、二无土地的情况下，招商引资4800万元建设了一个上规模的果品市场，年销售额达5亿多元；
他们争取市里农工部、公安等9部门联合发文，为农产品经纪人提供宽松的环境；
他们还积极探索助农增收新方式，主动与信用社合作，探索农民贷款供销社担保的新方式，增强服务功能。
涂滨根不断尝试创新，2005年，为了推动为农服务工作，他率领市社领导班子走进了广播电台，与农民进行互动交流。
这一系列的努力，都使九江市供销社的地位和形象明显提升。按照九江市供销社经验介绍材料的定位：他们已经实现了由内部管理型到资产经营型再到社会运作型的“三级跳跃”。
“因为供销社的社会化职能发挥的比较好，受到了政府的认可和重视，政府又反过来从政策上和资金上支持供销社的发展”。这就形成了一个良性循环的效应。
令九江市供销社人振奋的是，这种效应在连续发挥着作用。不久前，因为供销社的积极争取，九江市政府连续出台《关于加快发展农村合作经济组织的意见》、《九江市农村现代流通服务体系建设实施方案》两个文件，进一步明确了供销社的责任，赋予了发挥更大作用的“抓手”。
在涂滨根和九江市供销社干部职工看来，这是具有里程碑意义的事件。
总结这些年的奋斗历程，涂滨根显得很坦然：“我没有什么很高的境界，只是觉得在这个岗位一天，我就要干好一天，对现在负责，对后人负责。我只是希望，等我离开时，没有人骂我，我就心满意足了。”
有人说，这几年，九江是出经验、出思路的地方。涂滨根承认这一点，但说起原因，他的回答很简单：“这几年我们确实用了心，在摸索走自己的路。”
如今，涂滨根又在带着大家“做梦”了。他们将利用300万中央国债资金的支持，抓紧实施九江果品大市场二期工程，建立信息中心、环保中心、电子结算中心，开展电子商务；他们将建成一个九江市目前规模最大的、设施一流的大型购物休闲中心和一栋上万平方米的供销物流大楼，目前这一项目已得到政府市场建设领导小组的批复。
在《光辉的事业》一书封底，印刷着一幅壮观的楼群图片，这是该社正在筹建的“中国浔阳茶市”。九江曾经是明清时期的三大茶市之一，涂滨根想把这个梦想实现。
好人一个！支持啊。