本报讯 2006年9月13日，红云烟草（集团）有限责任公司偿还清银行最后一笔贷款。这标志着重组后的红云集团在旗下原昆明卷烟厂、昆明卷烟分厂零贷款的基础上，又如期归还原曲靖卷烟厂贷款，迎来了集团资金运行管理的新起点。
2005年初，昆明卷烟厂重组春城卷烟厂（现昆明卷烟分厂）时，春城卷烟厂有历史遗留的13.5亿元银行贷款的包袱，通过生产、品牌、销售、管理的统一，以资源的整合带来效益的提高，核心企业原昆明卷烟厂积极帮助昆明卷烟分厂还贷。通过加强资金管理，充分发挥财务管理作用，到2005年6月昆明卷烟分厂的贷款全部归还。今年初，昆明卷烟厂（含昆明卷烟分厂）、曲靖卷烟厂（含会泽卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂）合并重组为红云集团时，曲靖卷烟厂有18.5亿元的银行贷款尚未归还，红云集团以整合资源、统一管理为首要任务，重建组织结构，重点推进资产、品牌、营销、采购、技术五统一。
通过大力推行全面预算管理和增收节支工作，积极建章建制，加速货款回笼，充分发挥统一财务管理的作用，如期实现了红云集团零贷款经营目标，为红云集团下一步的持续、稳定、健康运行增强了后劲。 （周芳旭）