[原标题]
将优势转化为生产力
——山西省供销社主任王俊辰谈“新网工程”
山西省供销社党组书记、理事会主任 王俊辰
自“新网工程”实施以来，山西省供销合作社迅速启动，积极调研，开始对自身网络进行挖掘、改造、整合、提升。对此，山西省供销社党组书记、理事会主任王俊辰有何认识？他将怎样带领全省供销合作社系统结合自身实际，推进“新网工程”？记者对他进行了专访。
记者：您从商务部门刚调任山西省社主任就没坐在办公室里，而是忙于调研，这些调研给您留下什么印象？
王俊辰：毛主席讲过，没有调查研究，就没有发言权。我刚刚到了一个新的岗位，面临新的工作任务和环境，不能下车伊始就乱发议论。要掌握信息，了解情况，分析问题，才能对症下药，找到解决问题的方法。我从商务厅到供销社，工作环境变了，工作性质、职责和任务也有了很大变化，可以说是从城市领域到了农村舞台，从对外贸易变成了为“三农”服务，从面对国际客商变成了服务广大农民，如果不深入基层、深入一线去调查研究，不去实实在在地掌握第一手资料，不去掌握感性的供销合作经济实践，就不会形成创新的工作思路和措施，当好全省供销合作社发展的“舵手”。
通过调研，我感到供销社是个大舞台，更是个引领农民增收致富的大平台。在这个舞台上，我们系统的优秀人才，可以利用点多、面广、腿长的网络资源，充分发挥农民和我们的感情优势，尽情地表演，为“三农”服务；利用这个平台，我们可以有效解决许多必须办但在市场经济条件下政府想办而办不了、农民想办而办不好的事情。但是，我更感到肩上担子的份量，感受到一种沉重的责任。
记者：您认为总社提出的“新网工程”对山西省社系统来说意味着什么？这个“新”新在哪里？
王俊辰：“新网工程”对山西省供销合作社的网点整合、改造和改组是一场深刻的革命。如果说近年来我省提出的“三化工程”建设是基层社生存之本，那么“新网工程”建设就是基层社二次创业和供销合作社系统适应市场经济、构建农村现代流通网络的核心战略。
结合山西省供销社实际，概括地讲，“新网工程”主要体现在新观念、新体制、新任务、新成效等几个方面。所谓新观念，就是要树立一种市场的观念、发展的观念、服务的观念、竞争的观念，一种抢抓机遇、只争朝夕、时不我待的观念，一种敢打敢拼、吃苦奉献的观念，一种把握大局、乘势而上的观念。所谓新体制，就是在改造、建设、提升、完善供销社传统经营网络基础上实施新的工程，必须相应建立一种适应市场、促进发展的现代流通新体制。最近我们山西省社专门责成一位副主任主抓全系统改革，一位副主任主抓省社直属企业改革，目的就是要通过“二次改革”真正建立全新体制，达到改革进一步深化、体制进一步完善、效益进一步提高的成效。所谓新任务，就是紧紧抓住建设新农村的战略机遇，真抓实干，大有作为。积极实施“新网工程”，使供销社真正成为新农村建设的主力军，成为农民增收致富的好帮手，成为农业现代化的强大助力。
记者：在推动“新网工程”中，山西省社系统有什么既有的优势和基础？有哪些薄弱环节？你们选择的突破口在哪里？
王俊辰：山西是个以农业为主的省份，农村经济的发展已成为重中之重。伴随着城乡经济和市场一体化步伐的加快，特别是中央提出建设社会主义新农村之后，唤起了各种经济成份向农村渗透的激情，各种社会资本已经或正在把进入农村市场作为当前的主攻方向，并进行了多方尝试，其核心是寻找进入农村市场的切入点和依托。在多元化资本的竞争中，供销社实力显然处于劣势，但供销社却有一个令许多资本集团艳羡的一笔巨大的无形资产——网络。这就是国内外一些组织和企业之所以看好供销社潜质并迫切希望与之建立合作关系的重要原因。结合我省供销社系统情况，网络优势有：遍布全省的11个市级、114个县（市、区）级、1418个基层供销社、1527个独立核算单位；人才优势有全系统干部职工8万多人，大多在供销社领域工作多年，许多职工都懂经营，会管理，经验丰富，与供销社感情深厚，与广大农民有着天然的亲和力；阵地优势是全省系统已经形成的涉及农业生产资料、日用工业品、农副产品、烟花爆竹、废旧物资经营和再生资源利用等几大行业；已经形成了330个专业合作社、143个各类批发市场、27个农民经纪人协会、34个各类农产品协会、2808个农村连锁经营网点。通过这些活跃于农村的各类合作经济组织及龙头企业，供销社系统服务于全省上千万农业人口，千方百计帮助农民增加收入。
供销社的“网络”在社会主义新农村建设中的优势显而易见。而网络现状又如何呢？客观上讲，并非那样完整、健全和畅通，有网无络、各自为战、区域分割、联系松散等问题在我省相当普遍。虽然通过近几年的基层社改造，取得了明显成效，但在改造过程中，问题和薄弱环节也逐渐显露，如果用两句话来简明概括，这就是“由点到面就差网的提升，由县城到乡镇就缺村的延伸”。因此，清醒地认识新农村建设的明确要求和供销社所处的地位，审时度势，扬长避短，尽快改变合作社不合作、联合社不联合的状况，构建名副其实的社会主义新农村现代流通网络框架，不但是新农村建设的要求和广大农民的期盼，更是供销社存在和发展的战略选择。
当然，“挖掘、改造、整合、提升”是一个系统工程，涉及到方方面面，不可能一蹴而就，需要调动多方面资源和力量，更需要用坚忍不拔的毅力付出坚持不懈的努力。当务之急是必须解决思想观念和认识问题，一方面是系统内部需要解放思想，更新观念，与时俱进；另一方面是系统外部存在一种重生产、轻流通的认识，特别是在新农村建设中，强调生产建设与硬件设施配套，而忽视流通或者说供销社在农村流通中的重要作用，以至于对农村流通投入不足，或者是即便投入，也是总量不少，力度不大，效果不好。因此，在推进“新网工程”建设中，我们除了建设“四大体系”、打造新农村现代流通网络等工作举措外，还有一个关键的突破口在争取政府政策支持。
目前，我们已形成关于供销社参与新农村建设的实施意见（代拟稿）报省政府，正式成文后，将在资金、项目、法律法规等许多方面给予供销社大力支持，从政策层面推动全省供销社系统更好地参与新农村建设。