当前农村信用社处于改革和发展并重的特殊时期，工作繁重而艰巨，发展的步伐又不容有些许的停留，农村信用社点多面广、业务分散且许多矛盾交织在一起，导致违法违规案件不断发生，因此，加强信用社内控管理建设显得尤为必要。
更新观念，狠抓思想认识。内控制度是在农村信用社经营中的一种自律机制，是从严治社、有效防范风险、保障业务经营稳健发展的前提。因此，干部员工必须转变观念，树立内控优先的思想。从建立现代金融企业运行机制的高度出发，认识加强内控管理的重要性，把它作为提高内部管理水平的重要工作来抓，做到业务经营和内控管理相结合。
认真学习，抓制度认识到位。各级领导要强化对农村信用社广大干部职工的教育和引导，组织广大干部职工认真学习加强内部控制的一系列制度，克服在内部管理和内控机制中存在的各种模糊认识，明确内控机制建设的指导思想以及在当前形势下加强内控机制建设的重要性、必要性和紧迫性。近几年来上级相继出台了一系列规章制度，并编印成册下发，具有很强的权威性、针对性和可操作性。基层信用社要采取员工自学与集中辅导相结合的方法，逐篇、逐条认真学习，准确理解，做到知规知纪，不断提高掌握规章制度的熟练性和执行规章制度的自觉性。
严肃纪律，坚决落实各项规章制度。落实规章制度要从观念和意识形态抓起。一要以人为本，不断灌输先进思想和先进文化，让员工对执行制度逐步形成自觉行为和习惯自然。二是通过系列教育，让员工明白只有严格执行规章制度，才有信用社生存和发展的空间；只有严格执行规章制度，才有自己体现人生价值的工作岗位。三是要继续加强员工队伍的业务培训和职工道德教育，使员工掌握业务知识，提高专业技能。
完善体系，努力做好制度建设工作。通过建立完善严密合理的内控制度，健全经营和管理行为规范体系，提高经营管理水平，激发经营活力，从制度层面确保各项责任的落实。制定内控制度要符合全面性、发展性的要求。一是全面性，各项制度要全面覆盖业务发展和内部管理各个环节，确保业务经营行为项项有依据，内部管理工作事事有规范；二是发展性，要根据业务拓展和创新的实际需要，确保“业务拓展到哪里，制度建设跟进到哪里，内控措施落实到哪里”。