当世界杯的硝烟在德国燃起，当世界球迷热情高涨之时，相信在中国烟草人的脑海中，除了足球外，还会将这紧张的赛事和烟草近年来的企业重组联想到一起。自2003年以来，烟草业一轮一轮的重组浪潮，就仿佛世界杯一轮又一轮的赛事。如果我们把中国烟草联合重组比作世界杯足球赛，“关小”，意味着把一批不具参赛资格的小企业淘汰了，“兼并”，让一批10－30万箱生产规模的中小型企业联合起来形成规模进入外围预选赛，从而争夺进入决赛圈的入场券。当烟草工业企业数量锐减至44家，各烟草工业企业就如同拉开了小组赛的序幕，而当100万箱生产规模的企业达到15家，烟草业联合重组的赛事似乎进入了争夺半决赛资格比拼之中。因为10个大企业、10个大品牌是国家烟草局已确立的战略目标，企业从100万箱规模进入300万箱就仿佛是一场半决赛，从半决赛中胜出的企业，才可以问鼎500万箱规模以上的可与国际接轨的大企业。
100万箱
入场决赛圈的底线
有人说，烟草是计划下的市场经济。如果把烟草企业之间的兼并重组比作企业实力的比拼，比拼的结果就是“大吃小”。一方面兼并重组是在计划的指导下进行，另一方面计划的指导也会把市场的因素考虑在内。尽管业内业外都有人在抨击这种“拉郎配”的行为有违市场规则，可是因为烟草本来就不是完全的市场经济，而且全国的规则是统一的，因此非议的声音丝毫不能动摇烟草变革前行的脚步。
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了解详细信息请参见《烟草周刊》2006年6月22日第23期。