三个没有想到
短短两天时间，罗开明一行深入6家联社和7家基层信用社营业部。
在认真听取南阳市农村信用联社主任董金润的汇报后，罗开明谈到，南阳市组织开展的“百日攻坚”活动，部署周密、措施得力、责任到人、考核到位，重锤频频出击，砸破不良“坚冰”，在短短50天时间，清收盘活不良贷款3.46亿，其中现金达到2.1亿元，占60.7%，特别是按三个时段分类建立七类表内和两类表外台账，能够取得这样丰硕的成果非常不容易。
在听取地方党政工作汇报后，罗开明总结讲了“三个没有想到”：一是没有想到地方党委、政府对清收盘活农村信用社不良贷款工作这么重视；二是没有想到地方党政领导对农村信用社不良贷款的底子掌握这么清楚；三是没有想到在这么短的时间南阳市农信社清收盘活成效这么显著，从南阳的工作成效能看到全省的希望，坚定了我们做好清收不良贷款这项工作的信心和决心。
四个紧紧抓住
在调研中，罗开明就下一步如何开展清收不良贷款工作，提出了以围绕“四个紧紧抓住”为中心的要求。
紧紧抓住机遇。抓住各级党委、政府等部门重视信用社工作这一良好机会和改革形势带来的新机遇，认真贯彻落实省、市清收盘活工作会议精神，紧紧抓住党政领导高度重视的契机，经常汇报、沟通，征得理解支持；抓住县委政府“两办”、纪检、法院、公安等核心部门，搞好通力协作；抓住广大信合员工，做到“门前清、自身净”。
紧紧抓住重点。确立国家公职人员、金融系统人员、信用社内部职工贷款为近期不良贷款清收重点。对党政人员贷款形成的不良贷款，要积极与纪检配合，给予党纪、政纪处分；信用社内部职工因自贷、担保形成的不良贷款要作为清收工作的重中之重。对于国家公职人员、金融系统人员、信用社职工的“三类人”贷款要坚定不移地冲破阻力，抓好清收盘活。
紧紧抓住典型。要深入基层，协助盘活，抓好、坏两种典型，抓钉子户、赖账户的典型，抓工作不力、进展缓慢的典型，营造浓厚的清欠氛围。对长期处于落后的人员要采取强硬措施，对过去人为原因而形成不良贷款的内部责任人要加大追究力度。
紧紧抓住机制创新。在清收盘活不良贷款过程中，要不断总结经验，创新盘活机制，对长期睡眠的小额农户贷款，要动员内部职工收买或拍卖，内部职工也可以通过集资等方式认购贷款，以打包处理的方法促进不良贷款的清收进度。
五个重点要求
在座谈会上，罗开明就全省农村信用社改革与发展提出了五点要求。
高标准，精细化，是不断提高经营管理水平的方向。要掌握市场经济运行规律，细分市场，做大做强传统业务，大力开展营销工作，通过提供个性化服务，不断扩大市场占有份额。
强力清收不良贷款是提高经营效益的关键所在。在不良贷款清收盘活上，要探索打包清收、拍卖清收的方法，按不良贷款的金额、年限和由小到大、由远及近的原则，在内部职工中积极稳妥地推开。
拓展服务领域，弱化经营风险。农村信用社在经营理念、业务品种上与商业银行和外资银行相比，有很大的差距。因此农村信用社要拓展服务领域、提高中间业务收入，展开多元化竞争，依靠科技手段，打造服务品牌。
强化企业文化建设，努力提高员工素质。深入开展学习型组织建设，领导干部要率先带头、奋力争先，认真学习先进的管理理念和管理经验，要鼓励员工参加各种形式的学习，为他们提供学习的场所和机会，做到培训制度化、学习经常化，使广大员工的素质得到提高。
关心职工疾苦，增强企业凝聚力。要在政治上、思想上、生活上，关心员工、体贴下属，对困难员工要及时给予照顾和帮助。要对有突出贡献的人员予以奖励，把组织的关怀及时送到员工心中，增强企业的向心力和凝聚力，激励全体员工勤奋敬业、奉献信合，以主人翁的姿态全身心地投入到各项工作中。