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推行会计委派 提高会计管理

日期:2006-04-28 14:37   作者:王学锋 曹达波 吴有承   来源:《中华合作时报·合作金融》2006年第1933期H3版
    江西省农村信用联社九江办事处(筹)率先在该市九江县联社开展会计委派制试点工作。通过几个月的工作实践,较好地发挥了委派会计核算、监督、管理的职能,使信用社会计由“核算型”逐步向“监督型” 转变。

具体做法

    制度先行,制定实施方案和管理办法。九江县联社制定了《九江县联社实行会计委派制实施方案》和《九江县农村信用社委派会计管理办法》。同时,制定了《九江县农村信用社会计、出纳工作日志》、《委派会计业务监督情况统计表》等会计业务操作表格,为委派会计全面履行工作职责提供了依据。
    加强培训,提高委派会计业务素质。九江县联社集中举办培训班,系统学习了《江西省农村信用社会计业务操作规范》、《江西省农村信用社信贷业务操作流程》、《九江县农村信用社委派会计管理办法》等制度办法,并聘请专业人员授课,集中组织考试。
    及时总结,定期进行工作交流。每月召开一次委派会计工作例会,总结工作经验,提出存在的问题。

注意的问题

    解决好委派会计工作压力加大问题。委派会计管理办法对委派会计要求高,考核与奖惩力度大,也给会计人员工作形成较大压力。会计人员要抽出大量时间对信贷档案进行必要的审核。委派会计还对营业柜台的业务负有指导、监督的义务,不少委派会计感到工作压力大。因此,应进一步明确岗位分工和职责,使委派会计有更多精力和时间规范各项业务操作流程。
    解决好信用社对委派会计依赖过大问题。实行会计委派制后,信用社其他岗位人员对会计依赖性会增强,特别是基层信用社主任,认为经县联社考核任命的委派会计业务素质高、工作能力强、拥有权力也大,信用社内部业务操作都由委派会计进行监督办理就可以了,对信用社内部管理有所放松。因此,应进一步细化责任范围,使内部岗位各司其职、各负其责,减轻其他岗位对委派会计的依赖。
    解决好信用社主任对委派会计“意见”问题。少数信用社主任与委派会计之间的矛盾与分歧加大,使委派会计难以有效地发挥作用。因此,应建立有效的协调机制,划定明确的信用社主任和委派会计之间权责界限,靠制度管人管事。

几点启示

    必须严把委派会计选聘关。会计主管不仅要有精湛的业务能力,还要有良好的思想品德和敬业精神。县联社应严格把好委派会计选聘关,将具备会计条件、德才兼备、有一定业务水平的人员选聘上来。
    正确处理好三方面关系。一是会计自身出现违规现象时,由县联社稽核科进行监督。同时授权信用社主任协调处理或向县联社报告;二是信用社主任业务经营违规时,可授权委派会计及时纠正,并向县联社报告;三是委派会计必须接受信用社主任管理,与信用社主任意见不一致时,县联社应进行有针对性的组织交流、谈心活动,化解矛盾、消除隔阂,推动各项工作有序开展。
    加强委派会计人员培训。县联社要定期对会计人员进行培训辅导,加强新业务、新知识学习,同时强化对委派会计的思想教育,使委派会计核算、监督、管理职能得到充分发挥。



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