2006年是吉林省临江市农村信用联社改革发展具有里程碑意义的一年，既是专项票据兑付年，又是该市农村信用社甩掉历史包袱，轻装上阵的转折年。
该联社以深化改革为主线，开创该市农村信用社新局面。首先，全力以赴做好专项票据兑付前的准备工作，确保专项票据兑付如期兑付。一是做好股本金的监测工作，保证股本金稳定；二是控制不良贷款增长，对已置换不良贷款全面清理，采取分类处置办法，积极争取政府、工商、公安、法院等职能部门支持，做好已置换不良贷款未能清收的取证工作；三是保持资本充足率在每个时点稳定在8％以上。
其次，深化劳动务工制度改革，优化人力资源配置。临江信合的发展，需要一支与市场经济发展相适应的干部职工队伍。因此，提高员工综合素质，优化员工队伍组成，特别是提高领导者的管理素质，是全市农村信用社发展的当务之急和长远之计。一是根据业务发展需要，合理整合营业网点布局，通过精简机构，实行集约化经营，实现机构网点效益最大化。计划将市区繁华地段的储蓄所全部升格为分社，开办综合业务。将无发展前景、扭亏无望的宝山、东北岔信用社降格为分社。二是引入竞争机制，优化人力资源组合，达到人力资源的合理配置。2006年，在全辖将继续实行联社中层干部和信用社主任竞聘上岗制度，把创业有功的人提起来；守业有绩的人留下来，败业有过的人撤下来，增强干部职工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。三是发挥职工夜校作用，加强员工培训工作，努力把职工夜校办成理论业务培训基地，思想工作交流基地，职工风貌展示基地。四是吸收新鲜血液，优化员工队伍。2006年将通过劳动用工置换、内部退养和接收大学生等办法，尽快解决员工队伍文化结构不合理、综合素质低、适应新形势发展能力差等问题。
最后，深化工资分配制度改革，调动干部员工的工作积极性。2006年，省联社将在全省农村信用社推行新的员工绩效工资方案。临江联社将严格按照方案执行。同时制定严密的员工绩效工资分配实施细则，在全辖营造一种外有压力，内有动力，充满生机活力的岗位工资管理机制，调动广大干部职工的工作积极性。
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