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适应新形势 建设新农村     
四川省南充市嘉陵区农信联社2006年农贷资金需求调查确立信贷支农方略

日期:2006-03-03 16:36   作者:饶正虎等   来源:《中华合作时报·合作金融》2006年第1893期H4版

    农村信用社在加快改革与发展的新时期,立足服务“三农”支持社区和区域经济发展,已是农村信用社面临的一个新课题。四川省南充市嘉陵区农信联社坚持科学发展观,支持社会主义新农村建设,结合全区实际情况,先后分别对火花、李渡、龙蟠三个乡镇对农贷资金需求进行了典型调查,进一步了解了农业生产、农村经济发展以及城乡经济一体化进程中的新情况、新问题和发展趋势,为支持全区建设社会主义新农村打下了坚实的基础。

“三农”经济发展中的新情况新特点

    一、农村资金特别是现金流量增长较快,农民生活水平大幅度提高。
    (一)近年来,随着中央各种惠农政策的逐步实施,农民得到的各种“补贴”逐年增多,全区向农民和农村人口的各种补贴、补助和支持款达23项之多,总金额达1.2亿元,人均170元。
    (二)减免农业税和各种提留,免交学生义务教育学杂费等少支出近亿元,增加了农村中的现金流量。
    (三)外出务工农民返乡劳务收入逐年增多,滞留农村的现金流量加大。全区外出务工农民近10.8万人,务工收入近5亿元,大部分通过农行金穗卡和邮政储蓄汇入区内,极大地促进全区经济发展。随着农民收入的增加和农村现金流量的增长,农民生活及传统农业的资金需求基本能实现自给自足。
    二、新农村建设方兴未艾,创建和谐社会的各种规划、措施紧锣密鼓的实施。
    (一)全区以“六个联”为主要内容的农民住房改造和新居建设逐步开展。2006年全区共规划60多个村进行新农村建设的试点改造,以完善相关的配套设施和改善农村的人居环境为主要目标,实现道路的硬化联网,住房集中成片,大力提高试点村农民的生活水平,同时着力提高试点村的文化结构。提高文化水平,促进精神文明建设。
    (二)农村基础设施建设步伐加快,“六小工程”开展卓有特色,即“节水灌溉、人畜饮水、乡村道路、农村沼气、农村水电、草场围栏”等六小工程在全区各乡镇相继开展,如龙蟠镇的人畜饮水工程,在场上打了两口深井,有效地解决了场镇人畜饮水的困难,龙桥乡山羊圈羊,较好地保护了当地荒山植被,同时又促进当地养殖业的蓬勃发展等。

存在的主要问题

    一、农民适应市场能力不强,生产经营盲目性大,缺乏“拳头”产品和项目。
    (一)各种专业协会和组织有待进一步加强,他们的形成主要是自发性的,缺乏必要的经费和办公设施,开拓市场、指导生产的能力不强。
    (二)农民缺乏必要的专业指导和技术培训,通过调查,农民普遍感到适应市场无从下手,只好盲目跟风,不知道生产什么产品最适销对路、最能快捷赚钱。如:近两年的生猪生产,生猪价格一旦上涨,农民便都购猪添槽,大家都致力发展生猪生产,致使生猪供应过剩,造成生猪价格下跌,于是便又都低价倾销,减少或停止生猪生产,又造成供应紧张、价格上涨,大家又扩大生产,如此反复,造成不少浪费和损失。
    二、中小企业管理缺位,缺乏“拳头”产品和尖端技术,市场占有率低,难于做大做强。
    (一)家庭式的产权形式和管理手段浓厚。管理监督机制缺位形成的道德风险较大,出现突发事件或重大风险变故,企业老板可能转移有效资产,致使信贷资金难以收回或造成损失。
    (二)缺乏“拳头”产品,科技含量不高,市场占有率低是全区中小企业面临的主要问题,企业做大做强的后劲不足是制约信贷资金投入的较大障碍。通过调查表明,全区中小企业中,市场占有份额在同类产品中占有率在30%以上的只有两家,获得省级高新技术认定的企业只有一家。

对策建议

    通过调查,掌握了全区农业和农村经济新的发展趋势和面临的主要问题。为全面做好2006年的信贷支农工作,更好地支持社会主义新农村建设,应重点做好以下几个方面的性工作:
    (一)大力支持社会主义新农村建设,切实把握今年信贷支农的切入点。
    支持农业产业化经营,全面提高农产品的商品转化率和市场占有率。农业产业化经营是现代农业发展的方向,“公司+基地+农户”、“市场+基地+农户”是农业产业化的基本形式。
    要积极支持农业产业化龙头企业,充分发挥农业产业化龙头企业在农业发展中的示范、带头作用。要重点培育及支持从事高科技、高附加值农产品加工和出口创汇的龙头企业,以及具有地方特色的畜产品、水果、蔬菜、中药材加工、运输的龙头企业。
    (二)大力拓展城区信贷业务,拓宽发展空间,提高信用社综合竞争能力。
    1、创新服务方式和业务品种,壮大核心客户群。通过细分客户市场,创新服务品种:一是将农户小额信用贷款服务方式移植到城区,搞活城区个人信贷市场;二是实行限额授信管理,对资金需求量大的客户,在办理抵押担保和信用评级的基础上,采取“限额管理、一次授信、定期调整、最高额抵押”的管理方式,减少抵押登记费用,提高办事效益。
    2、创新特色金融品种,适应市场需求。保持特色品牌的优势是信用社做好资金营销的关键。客户是资金营销的核心,谁赢得了客户,谁就将赢得效益。如何才能赢得客户,提高客户满意度至关重要。除了延长服务时间,改善服务态度,推行微笑服务、限时服务、上门服务外,还应从深层次上,不断创新金融品种,拓展信用社特色品牌优势,以满足不同客户群体的特殊需求。



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