省联社审时度势，及时对联社原领导班子进行了调整。联社营业部在寿县联社新一届领导班子的正确领导下，克服外部发展环境恶劣，内部等待观望思想严重的不利局面，全体干部职工负重拼搏，知难而进，从容应对改革，过去的一年取得了较好的经营业绩，有力地支持了县域经济的发展，实现了自身效益和社会效益的双赢，撑起了建设社会主义新农村的一片蓝天。
在寒冷的冬季，营业部犹如一枝报春的红杏，使全县信合干部职工看到整改带来的发展效应，更加深刻地感悟到：农村信用社要在激烈的市场竞争中立于不败之地，谋求新的发展，首先必须从规范好经营与管理入手。为此，他们实行了“三步”计划。
那么他们的“三步”计划是什么，同时又取得了哪些成果呢？
理思路 订计划
初步实现即期目标
为切实解决省银监局现场检查指出的突出问题，联社营业部一班人进行了深刻反醒，及时制订了“以业务发展为主线、以规范经营为突破口、以提高效益为核心”的工作思路，痛下决心，对历年形成的业务报表不实、基础工作薄弱、激励机制不强等问题进行了彻底整改，并立足长远，配套以三年发展详细规划，力争使营业部早日走上规范经营、稳定健康发展的道路上来，充分发挥营业部的“示范窗口”和“三大中心”作用。
目前，第一年发展目标已顺利实现，到2005年末各项存款余额达成1.22亿元,比上年净增3600万元,贷占存比例控制在56.5%,不良贷款绝对额下降408万元，相对额下降13％，各项收入实现956万元,综合效益达成271万元。以上一组数字就全国而言可能微不足道，但在寿县这样一个特定的环境下，每一个数字的背后都包含着营业部全体干部职工辛勤劳作的汗水，每一点成绩的取得无不打下集体克难攻坚的烙印。
强内控 防风险
规范经营促发展
只有规范经营才能取得长足发展。所以营业部从抓制度建设入手做好规范管理工作。首先组织全体员工认真学习联社制订的各项规章制度；其次结合营业部实际对有关制度进行了细化并严格对照执行；最后对违规人员进行严肃处理。他们还在工作中采取了如下具体措施：一是对出纳、记账、保卫、信贷等高风险岗位实行定期轮换；二是定期或不定期对内部账务进行核对；三是对大额贷款进行跟踪检查；四是加强职工思想、法制建设。通过采取上述措施，保证了制度先行、用制度管人理事。
信贷管理一向是信用社经营管理的薄弱环节。营业部对贷款的“三查”流于形式、信贷员业务素质较差、自我保护的法律意识淡薄、以贷收息、大额放贷、关系贷、人情贷、政府干预贷款现象严重、国有企业、乡镇企业、乡村债务难以落实等问题进行了严肃认真的分类梳理，做了大量耐心细致的工作，一切从基础工作抓起，不断完善信贷操作手续，杜绝大额放贷，积极营销担保贷款。据不完全统计，营业部2005年收回破产企业贷款500多万元，落实乡村债务450多万元，担保贷款余额占各项贷款余额的60%以上，贷款“三查”制度逐步得到落实，贷款质量明显提高。
在抓好制度建设、信贷管理的同时，营业部还不断加强会计基础工作，强化事后监督工作职能，特别是不断加强重要空白凭证的管理，严守案件发生的风险源头。并且要求职工充分利用业余时间加强政策、法律法规、业务财务知识的学习，不断提高适应新的工作要求的能力。营业部还不断加强财务管理，特别是费用管理，每笔费用均须经过理财小组审查制度，实行阳光操作。通过不懈努力，营业部各项支出大幅下降，真正实现了节流的工作目标，并且会计基础工作水平得到较大提高。
除此之外，他们还不断对风险进行排查，杜绝隐患。一是把贷款的上门核对和催收工作相结合，落实贷款责任；二是对内部账务实行按月核对，并详细记录，排查风险源；三是时刻关注职工的思想动态，并把有不良苗头的人员及时从相对重要的岗位替换下来；四是加强现金押运工作，使用责任心较强、积极稳妥的工作人员；五是把案件专项治理工作作为一项日常常规工作来抓，做到防患于未然。
增活力 强机制
激发员工奋力拼搏
信合事业要想做大做强，关键是人的因素。营业部结合人员构成状况，想方设法激发员工的工作积极性。
一是制定科学合理的综合考核办法，实行百分制考核；二是对员工业绩实行逐月考核，对每季最后一名实行下岗收贷；三是把员工平时的工作表现和减员增效相结合，对工作不认真负责的人员列为精简的重点，对工作能力强、德能勤绩表现良好的员工积极向联社进行推荐予以重用；四是拉开收入差距，重奖工作努力、业绩突出的员工，真正体现多劳多得。营业部还采取了一些其它具体措施予以配套执行，收到了很好的工作效果。
目前员工士气高昂，大家都支持营业部领导采取的相关措施；营业部也面貌一新，一线骨干主要是有一定专业特长的年青员工，社会形象得到根本改观。
鸟毛