一个企业的成长实现了农资行业连锁经营的一次成功探索，浩伦农业科技集团有限公司在中国农资界的“横空出世”，为发展中的中国农资连锁带来一股巨大力量。
从2001年起的4年多时间里，从农资行业中的一个新人成长壮大为拥有7家生产型企业、28家农资经销企业、5家技术研究开发机构的大型农资连锁集团，至2005年底农资产品的总销售额达到27亿元……事实最具说服力，浩伦农科“稳健快速”的发展模式已经成为中国农资连锁发展的一个典范。
大道无言，行者无疆，我们为这样的企业总是满怀喜悦，因为我们始终能看到她不断跋涉的脚步。
从浩伦的诞生到逐渐崛起，我们感到一种成长的力量，这种力量的内涵是一种高瞻远瞩的气魄和博大精深的智慧。浩伦农科集团董事局主席吴少宁拥有这种力量，他将这种力量通过“浩伦农科”的大网传递给了更多的人。
2005年，浩伦集团在连锁发展的道路上加速前进，如同一场气势恢宏的交响，从南到北在全国奏响。
速度验证领导力
作为中国农资界的一位青年才俊，吴少宁是浩伦集团名副其实的“领导”。让同行惊叹的“浩伦速度”实实在在地验证了吴少宁经营管理上超强的领导力。
回望2005年，吴少宁感慨万千。“像我们这样一个起步比较晚的农资企业，前两年都是只顾着自己埋头摸索，去年年底的时候，我们才开始与外界有更多的交流，并逐步打开了农资业务的局面。” 吴少宁认为，整个2005年，农资行业表现出前所未有的热闹，政府、行业主管部门、生产企业、流通企业、各界媒体，对农资行业的关注都在迅速提升，这也是近几年处于上升通道的农资行业发展的集中体现。在这样的大背景下，浩伦获得了全面发展的良好机遇。
吴少宁承认领导力在企业成长中的决定性作用，浩伦的发展也是领导力的有益实践。对于当前的行业实际状况，吴少宁认为，今年大家交流的机会多了，各种声音也都发出来了，同时，一些行业问题也反映出来了。“各种形式的农资会议很热闹，大家也有参与的热情，不管是磷复肥会还是植保会，亦或是论坛、研讨会，热闹是比以前热闹很多，但真正解决问题的门道还是不清晰，国家的政策还不明朗，用一句话来说就是——热闹有余，门道不足。”吴少宁这样说。
在吴少宁看来，2005年并不满意。在今年七月份的浩伦集团化肥工作会议上，吴少宁就准确地预测今年下半年行业将出现拐点，如果浩伦集团化的整体运作能够更早的开展，应该可以做的更好一些，资源集中度可以更高一些，浩伦的发展还有很长的路要走。
对于即将到来的2006年，吴少宁这样说。新的一轮洗牌即将开始，吴少宁希望这种洗牌过后，农资行业能迎来一个真正的春天。
韬光养晦终得游刃有余
坐镇齐鲁大地的山东浩伦农业科技有限公司总经理苟磊对于企业发展始终保持着一种燃烧的力量，他思维敏捷而且思路清晰。
苟磊认为，2005年正如农资行业的发展一样，是具有历史意义的一年，不同的是农资行业出现不景气的拐点，而浩伦经过韬光养晦的几年低调发展，产业经济学的原理告诉我们，在行业出现供过于求时，生产企业将最为关注和依赖销售网络的价值，所以自2005年下半年以来，中国主流的农资生产企业纷纷和浩伦集团开展战略合作，厂商共建中国农资新秩序。2005年浩伦的亮点就是在证明网络是农资行业最有价值的环节。
从浩伦的发展，苟磊感觉到了在中国农资行业中创新的力量和简单商业模式的博大精深，在中国最为传统的行业中游刃有余的度的把握，无疑是浩伦集团成功的关键因素，这对山东浩伦运作实践具有非常深刻的指导作用。
谈到未来，苟磊分析到，2006年是中国农资行业十年高速发展和整合开始出现供求关系变化的一年，而供求关系的变化恰恰是产业整合最大的时候，中国农资行业将精彩纷呈，好戏连台，这就要求企业要追求卓越而不仅仅是优秀。“山东浩伦和其领衔的浩伦山东企业群将植根本地市场，专心、专业、专注于本地网络建设，和中国最优秀的农资生产企业一道致力成为本地市场上最具销售能力和最具盈利能力的农资企业。” 苟磊如是说。
一条网络化的“珍珠项链”
有着中文系背景的江苏浩伦农业科技有限公司总经理赵伯建，言语间始终流露出一个儒商的含蓄与智慧。
“一些散落的单粒珍珠，有的被尘埃蒙住了光华，我们把它串成了美丽的珍珠项链，珍珠项链远比散落的单粒珍珠更具有价值。” 赵伯建对于江苏浩伦连锁经营做了一个非常形象的比喻。赵伯建说，2005年江苏浩伦将江苏省多家流通企业的市场网络集合在一起，以集中品牌经营策略，实施区域性集团采购，对上游生产商而言，网络合并集中采购无疑稳定提高市场份额，降低了市场分散的风险；对于流通企业不仅降低了采购成本，优化产品经营结构与物流管控，这是一条网络一体化运作的珍珠项链，它已经呈现组合珍珠的光辉。
从福建省到全国各地，浩伦连锁全面崛起，成为业界关注的焦点，在这样的成长速度背后，浩伦的“商业经验”广为传播。“要学会跑，必须有内心的渴望！我们真正最大的收获是：学会了跟随浩伦一起奔跑，向着内心渴望。”谈到浩伦“商业经验”的影响时，赵伯建说：“这份渴望是浩伦企业与个人的共同目标，是企业与个人的价值共融，我个人和浩伦已经融为一体，当我跟随浩伦一起奔跑的时候，我们也证明着吴总所说的：做农资很伟大！因为我们在替政府分忧的同时，也在解决农民的渴望。”
赵伯建认为，2006年江苏浩伦所处的市场也随着国内外市场大环境而发生变化，无论生产还是流通，和谐将是主流的呼声，他们在加剧淘汰的市场洗牌过程中，积极的参与竞争与合作。
“买农资到浩伦”
2005年，湖南浩伦农业科技有限公司总经理金敏杰的脚步始终未敢放松，许许多多农民兄弟向他“要农资”，答应的事情一定要做到，这是他的性格。
湖南浩伦的高速发展引起了业界的震动和强烈关注，全省许许多多经营者纷纷要求加入浩伦网络，浩伦品牌更是深入人心，“买农资到浩伦”成为湖南农民最流行的购买趋向。
金敏杰解开了湖南浩伦深层的秘密：明确的战略目标是浩伦高速发展的关键；精明的领导团队是浩伦快速发展的基础；有效的控制手段是浩伦高速发展的不二法宝；务实的工作作风是维持浩伦高速发展的重要保障。
“中国广大的农村提供了稳定的农资市场，按WTO的进程，国外农资大鄂将逐步进入中国市场，市场中产品结构将发生深刻变化，产品的销售时代向产品全程服务的转变，成为未来农资市场的趋势，如何适应市场，保持竞争优势，维持高速发展，也是所有农资人永恒的课题。” 金敏杰这样说。
金敏杰指出，未来三年内，湖南浩伦将完成四个方面的转变：优化投资结构，实现从集团输血型向具备自我造血功能的转变；完善管理平台，务实管理基础，实现粗放经营向精细型、高效型的转变，进一步扩展业务，完善终端网络，控制流通资源，使企业从经营品种单一向经营品种多元化转变，重点开拓肥料的经营品种；凝聚行业精英，保持竞争优势，企业从基本建设型向具有较强的获利能力和自我发展能力的转变。
初升的太阳平地而起
福建浩伦东方贸易有限公司总经理陈小芳每天要通过电话遥控着世界各地的“指挥部”，在全球化的贸易时代，浩伦东方贸易已经成为浩伦集团的中坚力量。
陈小芳介绍，福建浩伦东方贸易公司成立于2004年6月。基于浩伦集团自身的资源优势，浩伦东方贸易在国际市场与国际著名农化公司已建立起稳定的农药、原药、中间体贸易渠道。同时基于集团作物科学服务的果蔬基地，通过东方贸易的国际网络，销往沃尔玛、家乐福等大型跨国采购集团。实现了由技术带动国际贸易的价值链延伸。
2005年浩伦东方实现了能源类产品进口的突破，与国内炼油厂、电厂、高速公路大型企业合作，实现燃油、煤炭、沥青的进口……激情与智慧的碰撞使浩伦东方年出口额达8000多万美元，跻身福建省外向型企业出口50强之列。
在成绩面前，陈小芳始终对企业有着明确的认识。“东方贸易是浩伦集团产业链延伸的重要一环，将为浩伦成为最具核心竞争力、最具成长性的农资集团添上耀眼的光芒。” 陈小芳充满诗意的话语承载着许多浩伦人共同的期望。
回顾走过的路，浩伦在中国农资版图上树立起一面面鲜艳的旗帜，照亮着浩伦不断开拓与前进，山东浩伦、湖南浩伦、江苏浩伦、浩伦东方都是浩伦产业链延伸的重要组成部分，是浩伦事业发展途中一个个闪亮的缩影。展望2006，浩伦将为中国农资连锁产业带来了春风与希望，生机与力量！