蒋远华说：企业是职工的。走进宜化，接触了宜化员工，你也会为宜化人脸上洋溢的自豪、自信的激情所感染，为宜化人视企业为大家庭的精神所感动。宜化文化中的以人为本、人文关怀，揭示了企业发展的最重要、最深沉的原因，那就是：尊重人的价值才是恒久的发展之路。
作为一个企业家，做人做事要善于从全局从长远利益来考虑问题，不能陷于一时一事，这就是谋略。而是否有战略眼光，则是一个企业家是否有大智慧的标志。
宜化有个独有的现象，就是宜化集团中层以上干部最渴望参加总部的办公会议。这简直是难以置信的。开会是中国的一大特色。文山会海的比喻实在太恰当了。文件有文件圈，会议有会议圈。今天我参加你的会，明天你参加我的会，后天又去参加他的会，然后又是新的循环。前天中央开会，昨天省里开会，今天市里开会，明天县里开会。台上者，领导正襟危坐，讲话照本宣科；台下者，或装模作样，或养精蓄锐，或交头接耳，或互发短信，或彩铃声声，或会心冷笑，或暗自嘲笑。你还没有讲第一点呢，他就知道你下边要讲什么了。提高认识，加强领导，责任明确，措施到位。中央地方，不会走样，八股讲话，千篇一律。谁愿意参加这种会议？有的干脆点卯走人。其实，上面开的那些会议，又有几项到下边落实了呢？会议结束了，工作也了了。你是这么办的，我也是这么办的，大家都是这么办的，你知我知他知。受累的是笔杆子了。上边要总结呢，加个班吧！笔杆子也精了，八股对八股，上报上报，报了即了，你以为上边的领导还真的看了你报的材料？领导忙着呢，没有时间，又出门开会去了。
因为采访，我翻阅了近几年的宜化总部办公会议纪要。我吃惊不小。我从未见过如此纪要，名曰纪要，实则文采飞扬的思想散文，配上画面，就是电视政论片的解说词了。会议纪要是宜化企业文化的纲领性文件，展示的是宜化集团企业文化的理念，创新发展的战略，别具匠心的思维，未雨绸缪的远见。理论深入浅出，引人入胜；行文妙语连珠，赏心悦目。那是蒋远华和集团公司领导心血和智慧的结晶。充满激情与活力，带来兴趣与启迪。这就不难理解为什么宜化的领导和骨干，会把参加总部办公会视为宜化文化的精神盛宴了。
这是一个需要英雄和巨人的时代。中国的现代化事业最终需要现代化的人来完成。领导者的魅力源于其知识的魅力、人格的魅力。领导者掌握的知识越丰富，其在各方面的素质就越高，就越具有巨大的人格魅力。
知识在于学习。蒋远华本身就是一名学习型的领导。宜化总部把每个周六定为学习培训日。蒋远华除了参加总部的集体学习培训外，每个月还要专门抽出两天的时间，从具体的事物中跳出来，清净慎独，进行个人的学习和思考。他认为作为一个大型企业集团的领导人，最有价值的工作就是学习和思考。领导者最重要的任务其实不是管理，而是要思考，要学习，要考虑未来，考虑战略。担忧是自满的对立面。企业必须时刻怀有忧患意识。宜化不能陶醉、沉浸在昨天和今天成功的辉煌之中。
他十分清醒。企业发展离不开战略，企业发展战略离不开创新。在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的，这种形势要求宜化能够知变、应变、善变，而善变的首要标志就是要有一个战略上的创新，因为只有创新，才能成功地实现超常规发展。
2004年3月，国内一家颇有影响的地方媒体发表了一篇关于宜昌国企改革的调查文章。文字用相当的篇幅谈及了宜化的下属子公司楚星公司与民营枣阳化工公司共同投资组建大江化工有限公司的案例。大江公司是一家注册资产5000万元的民营控股公司，枣化出资3500万元，占70％，楚星以设备入股，占30％。这下可触动了某些人的新闻神经。在全国各地兴起的“国退民进”的国资转让浪潮中，宜化的发展模式并没有受到省市政府的干预和经济学家们的否定，相反却面临吃文字饭的笔杆子居高临下的颐指气使。这本身就有些自我炒作的味道。舆论的作用是无形的又是有形的。质疑可以引来非议，非议可以发挥人们的想象空间。说三道四，说东道西，谣言四起，妖言惑众。什么话痛快就说什么话。你要反击吗？那可是太好了！于是舆论升级，版面增加，读者众多，“大声疾呼”和“伸张正义”的“志士仁人”前仆后继。看戏呢。热闹呢。过瘾呢。那当然是某些人希望的发展结果了。
所有的压力和矛头一齐指向了蒋远华。犹豫？回头？退缩？再看？绝对不能！何谓危机？就是既有危险又有机遇。机遇稍纵即逝。在关系宜化发展全局的战略问题上，蒋远华表现了非凡的勇气。你有千般指责，他只坚守一条：“不争论”；你有百顶大帽，他只信奉一条：“三个有利于”。这都是邓小平说过的。蒋远华顶住了。这就有了湖北宜化集团更大规模的发展扩张。民营企业的机制优势与国有企业的管理和文化优势相互融合，相互渗透。宜化集团形成了前所未有的规模效应。宜化把煤化工产品的生产一下子直接挺进到了煤炭产区。宜化集团在河南、云南、贵州兼并联营的子公司如虎添翼。这就是远见卓识。这就是可持续发展。当又一次煤炭资源危机来临的时候，宜化集团这艘现代航母正笑傲江湖，乘风破浪，全速前进。更具有深远战略意义的是，宜化已经为大型国有企业的产权改制和改革，进行了成功的试点和充分的准备。
这又是需要承担政治风险的。宜化扩张发展了，国有资产成倍增值了。不过也有人在担心呢，在计算呢：却不说姓“社”姓“资”，但股份股份，有股计份，国有与民营，总要有一个比例吧？9:1，8:2，7:3，退到最后也不能超过6:4！言辞咄咄，满腔热血，大有超过了一定比例就触犯了“天条”似的。殊不知，与之相对应的，是那些大批效益不佳甚至濒临破产的国有企业却成功实现了产权改革，企业管理人员轻松拿到了所有权，那又是一个什么比例呢？这就是中国人的悲哀。我们究竟在担心什么？我们为什么不担心：长此下去，还有多少人愿意把国有企业做大做强？
话到深处，似乎显得太沉重了些。蒋远华说，让我们轻松一下吧。于是谈到了彼此喜欢读的书。他讲到了成吉思汗。他说成吉思汗结束了我国自唐代“安史之乱”以来长达400多年的分裂割据的局面，实现了全国的统一，建立了我国历史上最庞大的元帝国。成吉思汗的一生就是征服和扩张。他居然说得出成吉思汗与全真派道人丘处机交往的细节。他讲到了正在热播的电视剧《汉武大帝》，他对汉武帝的评价与时下媒体的评价大相径庭，他甚至对毛泽东把汉武帝与秦始皇、唐太宗、宋太祖、成吉思汗并列感到不理解。他认为相比之下，大汉帝国的高祖和文帝、景帝都比刘彻的历史功绩大得多。高祖创立了大汉。文、景富强了大汉，开创了文景之治的太平盛世。刘彻充其量是个有着残暴心态、穷兵黩武、刚愎自用的帝王。武帝时代是大汉从强盛走向衰败的开始。他为飞将军李广鸣不平。李广难封，他说这是刘彻任人唯亲的路线使然。他忽而又讲到了老子的《道德经》，讲到了道家的无为而治的理论。他讲到了禅宗，他说禅宗最注重的就是心态。他讲到了《罗兰小语》，倒说那也是一本启迪人们应具有良好心态的书，他甚至能整段背诵书中的优美警句。后来不知怎么讲到了猴王集团。他说企业强调执行，执行是重要，但战略不对，执行得再好又有什么用？猴王现在不正为自己战略的错误而付出不可挽回的代价吗?
说来说去，还是回到了战略问题。
只不过，他的宜都口音太浓，普通话显得吃紧。他的正在读小学的女儿曾试图做爸爸的普通话老师，多次努力均无济于事。尤其是那个以人为本的“人”字怎么也吐不标准。女儿笑了，他也笑了。
重要的是把“人”装在心里。他说。
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