莒南是老区，曾被称为山东的“小延安”，地理位置并不优越，很多到那里开会办事的人出发前都要查查地图，看它在山东的哪个位置；还要打听打听，是乘飞机、换火车还是坐汽车才能到达。莒南是个农业大县，谁都知道，主要从地里刨粮食的地方经济都不能跟东部沿海工业发达的地区相提并论。可就是这么一个老区、一个农业县，它的农村流通却搞得有声有色、泽被一方。
记者在很短的时间里接连走访了多家流通网点，听了多方面的介绍，对声名在外的莒南农村流通有了初步的了解和认识。之前，全国供销合作总社、商务部及山东省的许多领导都到过这里考察，对莒南的做法也给予了充分的肯定。
在记者看来，所谓“莒南模式”，是指莒南县在农村流通方面比较成功、成熟的经验和做法。它并非放之四海而皆准的框框，但却具有较为普遍的推广价值和意义。按中国供销合作贸易企业协会会长于美芝的说法，莒南的做法是“可看、可学、可用”的。
通过采访，记者明显感觉到，“莒南模式”的形成，既是从下而上的，更是从上而下的。它是靠基层一个个连锁店逐渐形成、逐步完善、渐次升级的。而莒南开拓农村流通网络的每一个进程，都充分体现了山东省供销社发展农村流通网络的理念，其实是贯彻实施了山东省供销社的战略规划。可以说，山东省的农村流通网络建设是一盘棋，而莒南恰好是这盘棋中最漂亮的一“着”。
当然，莒南的做法有自己与众不同的特点，比如供销社和商业系统合并，一方面看，这能够形成全县商业流通一体化，两个系统形成的“合力”更强大。不过，据有关人员介绍说，这两个系统合并也为发展带来压力和负担，本来这两个系统实力就不强，合并以后，加上离退休人员，员工近一万人。这一万人的“吃饭”问题是个多沉重的问题！可就在这样的压力面前，莒南县供销社跳过了“吃饭财政”，发展起今天的农村现代流通网络，这不能不令人钦佩。
在采访的过程中，我们也听到了“流通网络建设离不开当地党委政府的支持”的说法。这已经是不言自明的共识。那么，怎样让地方政府更支持？在记者看来，莒南的做法能够回答这个问题。因为他们形成了一个良性的循环——你为地方百姓做了好事，政府看到了你的价值，于是更加重视、支持你的发展，你逐步壮大，又能为地方做出更大的贡献。按中国供销合作贸易企业协会顾问李尧天的话说，搞企业要“讲政治”。这“讲政治”不是去跟党政部门搞好关系、做什么形象工程，而是将自己的发展与地方经济社会发展有机结合起来，比如莒南的社区综合服务，你做了这样的事情，而这些正是当地农民欢迎的、地方政府需要的好事，谁能不全力地支持配合你呢？
俗话说：“金杯银杯，不如老百姓的口碑。”莒南的做法已经得到了政府、百姓的肯定，可以说，口碑已经很好了。按一般人的想法，大家心里都知道“我”、认可“我”，“我”也不必去“声张”、宣传了。但莒南县供销社则不然。在莒南的乡镇村落，记者看到，每一家供销社的连锁超市网点上方都写有醒目的“莒南供销”四个大字。莒南县供销社主任王修书说：“我们不宣传自己，谁来宣传你？”别忘了，“莒南供销”首先是一个经济组织、一个要在市场竞争中生存、壮大、发展的实体，它需要巩固、拓展自己的领域和空间。只有这样，农村流通网络才能走向现代化、真正扎根在广大农民的生活中。
合作经济