江西省婺源县李坑村的王大伯在后山种了三亩水田，每到水稻抽穗的时候,他都要给地里追一遍肥，指望着能有一个好收成。李坑供销社的职工了解王大伯的心思，早早地就为他备好了三袋尿素。这天一大早，供销社的李主任便亲自蹬车把化肥送到了王大伯家。像王大伯这样等着供销社上门服务的农民，在婺源县的农村还有更多。如今，在激烈竞争的农村市场中，婺源县供销社之所以独占鳌头，凭借的就是这种走村入户的贴心服务。同时，婺源县供销社所焕发出的生机和活力，也是他们多年来不断深化体制改革、坚持创新经营的结果。
婺源山清水秀，美景怡人，人称“中国最美丽的乡村”，让慕名而来的中外游客流连忘返。然而，几年前，婺源县供销社却在这样的世外桃源中身处逆境，人员和债务负担沉重。
记者曾经在2001年采访过婺源，记得那时候和刚刚上任的婺源县供销社主任洪永丁谈论最多的是如何深化供销社体制改革的话题，而时隔4年之后，记者再次造访婺源，我们所谈论的话题已经变成了供销社如何在创新经营上下工夫和如何加快发展了。经过4年的深化改革，婺源县供销社已经卸掉了包袱，打破了旧体制的种种制约，开始走上一条符合市场经济体制、适应农村经济发展之路。洪永丁告诉记者，婺源县供销社系统原有37个独立核算单位，共有职工2083人，有效资产负债率为227%，供销社真可谓处境险恶。现在，婺源县供销社机关人员精干，机构精简，对基层供销社监督、指导、协调、服务的职能作用得到了充分发挥；基层供销社按经济区域经过重组和重建，已经成为供销社在农村这块阵地上为“三农”服务的桥梁和纽带；县直属企业则重组为三个涉农公司（农资、茶叶和再生资源）和一个烟花爆竹专业公司。现在的婺源县供销社可以说是分流的人员“安居乐业”，留下的人员一心谋划供销社的经济发展。
据了解，婺源县供销社近年来把创新经营作为重新夺取农村市场制高点的主攻目标。他们在江西省社提出的“坚持一个中心，实现两个转变，建立三大体系”总体战略的指导下，不断创新经营，努力开拓市场。
一是按照经济区域对基层供销社进行重新布局，夯实供销社在农村的发展基础。近年来，婺源县供销社坚持以大集镇为依托，按照经济区域设立了江湾、清华、赋春、中云、许村、太白6个基层供销社，同时这6个基层社又相应建立了农村综合服务社，使供销社为“三农”服务的网络更加符合农村经济发展的要求，也使供销社的经营触角向乡镇进一步延伸。
二是以资产重组为核心改造社有企业，把供销社的主营业务做大做强。对于县直属公司的改造重组，婺源县供销社按照有利于更好地发挥供销社职能作用的原则，将过去22个企业的资产重新整合，分别成立了婺源县供销社益农农资集团公司、茶果公司、再生资源公司和烟花爆竹公司，这四家公司支撑起供销社的主营业务，也使供销社能够形成龙头优势，把业务经营做大做强。婺源县供销社依托益农公司这个农资经营的龙头，在6大中心社分别设立了6个农资配送中心，并按照自然村的大小和农民购买农资的需要，又设置了112个农资商品供应网点，这样就在全县形成一个完整的农资连锁经营体系，由此，供销社在农资供应上的市场占有率由去年的40%上升到今年的70%。
三是在服务“三农”过程中，推进专业合作社建设，参与产业化经营。婺源是一个山区县，农、林、茶为主要特色的产业特点突出，根据婺源农业的实际和供销社的比较优势，2004年婺源县供销社创办了茶叶生产、中药材和兔业三个专业合作社。其中茶叶生产专业合作社采取了“公司+专业合作社+农户”的产业化经营模式，并获得了成功。两年来，茶叶专业合作社通过基地共联系茶农入社1487户，每年的茶叶收购量达到300万斤，收购金额1200万元，实现为茶农每户增收300元。而这些茶叶通过龙头企业生产加工，每年有400万斤出口，创造税收80万元，实现利润60万元。
合作经济
扯蛋