山东省烟台市供销社 目光锁定五大网络体系

    本报讯 （驻山东记者 李宇人 通讯员 王维宙 姜琪龙） 今年，山东省烟台市供销社结合基层社改革发展和农村社区综合服务中心建设工作，研究提出了抓系统联合、抓群体效应，实行市、县、乡、村四级联动，形成骨干企业和配送中心为龙头，由连锁经营支持的综合性经营服务网络，实现“一网多用”、“双向流通”的总体目标。该社准备用三年左右的时间，重点培育和发展五大网络服务体系，搭建起为农服务的公共平台。
    一是农资连锁经营网络服务体系。以烟台农资总公司为龙头企业、烟台太阳农资连锁公司为依托，以集中采购、统一配送为核心，在选准目标市场的基础上，建立区域配送中心和直营连锁店；加强与县市区供销社的联合，运用新的理念、新的体制、新的机制形成合作，对接全系统的农资经营网络。
    二是成品油网络经营体系。以烟台市供销石油公司为龙头，充分发挥其设施、资金、资源等方面的优势，加强与县市区供销社的合作，通过购买、租赁、股份制、加盟等形式，上下结合，形成联合优势，逐步把全系统的加油站点利用起来，形成一个完整的农村成品油连锁配送体系。烟台市供销石油公司前期已做了大量工作，在县市区发展加油站点18个，下一步要加大石油销售网点发展力度，力争用3—5年的时间，使全系统加油站点数量达到50—100个。
   三是日用消费品经营服务体系。按照“小超市、大连锁”，“小网点、大网络”的思路，通过对供销社原有经营设施、网络进行改造整合，在城区和重点集镇建立日用品连锁超市，在大村落建立便民店，引进先进理念和管理技术，改造供销社传统经营网络。目前，全系统具有配送日用消费品的龙头企业很少，必须在县域内培育和形成一批具有配送功能的公司或采取整体加盟知名连锁配送企业等措施，推进日用消费品连锁经营的发展。市社拟牵头筹建一家能够组合全系统经营资源的大型农村日用品连锁经营公司，力争到2008年底全市所有乡镇和千人以上大村都能建立超市或便民店。
    四是农产品购销服务体系。围绕当地主导特色产业，大力发展专业合作社、村级综合服务站和农产品行业协会，并与农产品产加销企业及批发市场对接，建立上联市场、下联农户、纵横交错的农产品购销服务网络体系。目前，全系统已建成农产品购销、仓储、加工企业26家。多年来，他们在开展苹果出口业务方面做出了一定成绩，但在开拓国内市场方面业绩不突出。下一步市社将选准目标市场，扩大经营规模，培育品牌，搞好农产品深加工，提高农产品附加值。继续做好果品出口经营业务，大力开拓国内果品销售市场。加强广泛合作，充分发挥好农产品经纪人的作用，切实解决农产品卖难问题。今明两年，争取在有条件的县市区建成1—2处农产品批发市场。市果品总公司准备利用2—3年的时间，在10个大中城市搞好果品配送经营业务，发展配送网点200个。县市（区）果品经营企业也要结合自身实际，进一步开拓市场，形成“市场+龙头企业+专业合作社+农户”的产业化服务格局。
    五是城乡再生资源回收利用体系。再生资源回收利用体系主要包括社区回收网络、废金属回收及加工利用、报废汽车拆解和旧货市场等项目，重点是围绕报废车辆拆解和再生资源回收加工利用两条线开展再生资源经营网络体系建设。烟台市社的初步设想是：在开发区再生资源加工示范区成立北亚报废车辆拆解中心，项目占地100亩，建成亚洲北部地区最大的废旧机电拆解市场，并探索发展全市报废车辆收购营销网络；在3—5年内，进一步整合系统内部资源，利用、整合、新建一批回收经营网点。