本报讯 （驻河南记者
金霞） 近年来，河南省供销社从以节约一滴水、一度电、一张纸、一分钱为主要内容的“四个一”活动入手，多层面思考，全方位落实，全力打造节约型供销社，为供销合作社事业的健康发展提供了强力支持。
为了建立打造节约型供销社的长效机制，河南省社在广泛开展国情、社情教育以及“扁担精神”再教育等多种活动的同时，出台了一系列规章制度。
一是向全系统下发了《关于在全省供销社系统深入开展“四个一”活动的通知》，并大张旗鼓地开展了以节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一分钱为主要内容的“四个一”活动。二是修订了《河南省供销社机关车辆管理办法》，有效地减少了不必要的支出。三是规范公务接待。省社出台了《河南省供销合作总社机关公务接待管理办法》，详细规定了公务接待的范围、地点和标准，大大减少了公务招待中的铺张浪费和攀比之风。四是完善了《机关办公用品发放办法》，机关办公用品费用实行包干管理，有效节约了费用开支。五是大力精简会议、规范会议。２００４年，河南省社发布的《关于进一步规范管理会议的意见》从多方面规定了要切实提高会议质量，缩短会期，控制规模，精简人员，提高会议的质量和效率，减少了大量的人力、物力。六是加强财务监管。省社成立了专门的理财小组，每季度对机关及直属单位财务事项进行认真审核，从源头上解决了铺张浪费现象的发生。
为了切实把创建节约型供销社的发展战略贯彻落实下去，河南省社领导一方面积极带头执行各项规章制度，在办公、用车、接待等各个方面厉行节约，以实际行动为干部职工作出了表率。另一方面不断加强领导，精心组织，严格督查，专门成立了由主管处室、纪检组和群众代表参加的创建节约型供销社监督检查小组，定期、不定期对各项节约措施落实情况等进行巡回督查；对各单位、机关各处室文印、招待、水电等费用全部建立台账，日清月结，月末将费用情况统一张榜公布；将检查结果和费用情况纳入目标管理考核范围，与奖惩挂钩；充分发挥职工群众在创建节约型供销社中的监督作用。
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