本报讯 今年上半年，中石化湖北化肥分公司通过扎实开展效能监察工作，为企业节约采购资金２１３．９３万元，节省其他费用近２００万元，避免了效益的流失。
为了进一步加强管理湖北化肥分公司监察部组织物资供应部、工程管理部、产品销售部制定方案，采取有效措施，抓源头管理，堵塞漏洞降低成本费用，认真开展效能监察。
首先是抓源头不放松，清理整合三个资源市场，完善相关制度。目前对二级供应商进行了考核和清理，进一步完善了二级资源市场供应商网络；对施工队伍进行了调查摸底和考核，挑选了一批实力强、信誉好的施工单位，组建工程建设施工队伍资源市场；建立了销售代理商档案，进一步完善了销售资源市场网络，加强了对销售商的管理和考核。针对物资采购、工程建设、产品销售管理中的薄弱环节，修订和完善了物资出入库管理、合同管理、铁路工程管理、工程签证管理、零星工程管理等制度，进一步规范了管理行为。
二是抓重点环节，避免企业经济效益流失。为促进煤炭质量管理，该厂监察部对煤炭采购进行了跟踪，对入厂煤的采样、比验进行了考察，提高了入厂煤的质量，降低成本费用，避免了效益流失。
三是严格招投标程序，提高网上采购率，降低采购费用。对物资采购招标程序进行了规范，提高了网上采购率，网上物资采购率达到８２．２％上半年共节约采购资金２１３．９４万元，同时还介入重点工程的招投标工作，完成了″一炉一机″设计招标工作，减少设计费用ｌ０８万元。
四是加强监督检查和指导。该厂监察部深入到各个基层单位了解情况，并进行跟踪检查，对检查中发现的的问题，及时提出整改建议，下达《监察建议书》并督促整改。对零星工程结算进行了严格审核，上半年共审核１２项，审减金额ｌ０．６万元。该厂产品销售部通过效能监察，减少相关费用，上半年降低销售费用８０万元。
（徐林祥 黄晓兰）
合作经济