在中国化肥界，宏福公司可以说是名副其实的一颗明星。这颗明星从西南大地缓缓升起，光芒照耀到中国的万顷沃野，现在，它的光芒已经开始辐射到中国之外的山河大地。作为这个大型化肥企业的领路人，何浩明在经历了企业成长与崛起之后，他已经开始将目光从广阔的东方投向更为遥远的浩瀚世界。
在与何浩明董事长的交流中，我们深切感受到了蕴藏在这个企业深处的巨大力量。
创新为企业带来无限活力
在宏福总公司，创新已经成为大家自觉实践的习惯，这也是何浩明在企业发展战略上的一种“习惯”。何浩明认为，只有创新才能保持企业源源不绝的活力，才能实现企业一浪高过一浪的大发展。宏福总公司的快速发展也在验证创新对于企业成长的重要意义。
“宏福的创新一直贯穿在企业的发展之中，永不停步。”何浩明这样说。
为适应市场变化和盘活当年国家巨资建设资产，宏福公司２００１年投资１．３亿元将原年产８０万吨的重钙项目改造成年产１２０万吨的磷铵生产线。他们以当地优质磷矿作后盾，生产出可与进口产品媲美、而市场销售价比进口低的磷铵。产品不但在国内市场畅销，还引来众多外商的关注。技改成功点拨了思路，宏福的创新之路越走越宽。
企业之间强强联合也是宏福总公司发展思路的一种创新。今年，宏福总公司与赤天化共同出手，投资建设氨醇联产项目，在宏福当前的磷铵生产基地建设３０万吨合成氨，联产２０万吨甲醇及一定量的二甲醚。宏福与赤天化的合作在很大程度上实现了化工企业的优势互补、互利双赢，这也将推动宏福总公司以更快的发展速度不断前进。这一项目掀开了贵州省磷煤资源整合的新篇章，也为改变化肥行业“小、散、弱”的现状吹响了号角。在谈到双方整合时的细节，何浩明说：“我们是站在一个行业整体利益的角度来考虑双方的合作，我们提出，合资成立公司，从１％到９９％的股权，由赤天化自己决定，只要对企业、对行业都有积极意义，我们就会去推动。”这也是一个对行业有责任心的企业家才能拥有的博大胸怀。
“保名牌是保不住的，关键是名牌也要创新。”何浩明认为名牌产品也要不断注入新的内涵，新技术、新理念以及新的企业文化，只有不断创新，名牌产品才会生命之树长青。
产品创新、技术创新只是宏福总公司的局部面貌，如果再去了解宏福总公司在文化创新、营销创新、服务创新等方方面面，我们将会感受到一个在全面创新中不断前进的宏福。当前正在全国推进的“宏福村”建设正是宏福总公司在企业营销方式和服务手段上的一次创新，这也是宏福总公司发展战略的一个重大决策，这次创新与商务部开展的“万村千乡”市场工程不期而遇，也与农业部“测土配方施肥”为农服务的总体思路不谋而合。今年宏福总公司已经在全国建设了８０个优质“宏福村”示范点，在这些“宏福村”，一律实行“保证价格优惠，保证服务优质，保证农民增收”的原则，确保广大农民的实际利益。
“农民是我们企业生存的基础，回报农民，回报社会，这是我们的责任，也是和谐社会对每一个企业的期望。”何浩明语重心长地说。
一个在计划经济条件下建成的化肥企业，一个由于从立项到建设时期过长而导致产品落后的包袱，现在却成为贵州省化肥生产旗舰型企业，这确实让人们深思。宏福总公司的成功之处在于它的及时转向，在于它能够充分利用地区的磷资源优势，更在于它同时充分利用了地区的企业优势，它的崛起给整个化肥界也带来了新思路。
竞争是行业发展的真正动力
何浩明深谙市场经济的内涵，他认为市场经济在为所有人提供一个无限宽广的竞争舞台。“竞争是行业发展的真正动力。”这是何浩明的观点。
“企业的核心竞争力是通过多方面体现出来的，我认为，一个企业的核心竞争力还表现在创造力上，我们必须不断地向产品注入新的技术含量。就我们的企业而言，其竞争力是靠创造力和先进的科学技术，必须围绕企业管理、科技、新产品开发进行不断的创新。”何浩明对宏福的竞争力了如指掌也充满信心。在中国，磷肥产业从技术到产品，再到营销，整体发展还并不成熟，相对于国外的品牌化发展，我们的磷肥产业还是朝阳产业，这是何浩明对宏福充满信心的根基。
“企业要从大开始做强，把现有的资源优势转化成经济优势，这需要企业在不断的探索中寻找适合自己的发展模式。”何浩明这样说。何浩明有一个很明确的思路，就是宏福总公司要坚持走新型工业化的道路。现在，宏福总公司的磷铵年产已超过１２０万吨，产品按国际商务通标组织生产，质量优良，各项技术经济指标和生产能力均位居国内同行业前列，具备了参与国际竞争的实力。目前，宏福总公司的产业结构调整也在全面进行，联合、收购、兼并，一系列方案逐步实施，从磷肥产业到精细化工，宏福正在实现从大到强的飞跃。
“企业的发展应该领先于市场，这样才能在市场竞争中占据主导地位。”何浩明这样说。在国内市场销售份额上，宏福公司已连续多年保持第一，但作为我国磷化工的重点企业已不满足在国内市场独占鳌头。从２００１年起，宏福公司就把开拓国际市场作为企业的长远生存之道，利用自身的区位优势和价格优势，与国际著名的大公司在东南亚、日本、韩国、澳大利亚等市场展开了激烈的争夺战，如今这些地方已成了宏福总公司的主要用户区。
“温室里的鲜花没有经历过风吹雨打的考验，一旦移到室外，失去原有的呵护与关爱，天长日久难以生存。”这是何浩明对于企业应该走向市场，避免“温室效应”的生动比喻。他认为到２００７年至２００８年，中国磷复肥行业将迎来一次彻底洗牌，每一个企业都将身临其中。“行业保护只能保护落后，中国的纺织业、钢铁业都经历了从计划经济到市场经济的沉痛转型，这种转型增强了这些行业的国际竞争力，为其带来了新的发展机遇。对于化肥行业，这一天也必定要到来，市场经济是中国化肥产业的必由之路。”作为在市场大潮中崛起的宏福公司以及董事长何浩明，对于市场竞争已经拥有了一种“平常心”。“山雨欲来风满楼，主动进入市场、提前做好准备是磷肥企业的唯一选择。”何浩明的话语很坦诚。
竞争在市场经济中无处不在，面对竞争，何浩明很自信很坦然，这种心态来自于宏福企业的良好而又深厚的根基，优质的产品，悉心的服务，一如既往的诚信。宏福人知道，竞争是行业发展的真正动力，也是企业发展的巨大动力。
品牌承载企业永远的生命力
一个优秀的品牌应该是具有活力的品牌，有活力才能保证永远的生命力。何浩明认为是逐渐成熟的宏福品牌承载了宏福企业蓬勃的生命力。
从生产到营销，再到服务，宏福总公司的品牌意识贯穿到企业每一个环节。宏福总公司的品牌化发展现在已经取得丰硕成果：２００３年，“宏福牌”磷酸二铵荣获“中国名牌产品”称号，这是我国磷复肥企业目前唯一获此殊荣的产品；２００４年，宏福一铵和宏福二铵又双双获准为国家免检产品；２００５年，“中国名牌”全国评选，“宏福牌”磷酸一铵再获殊荣。
在品牌建设方面，何浩明有自己的一套思想，他认为产品品牌的关键点在产品的核心竞争力，而产品的核心竞争力主要是体现在产品的质量和成本两个方面。在质量与成本这两个环节上，宏福公司做到了农民利益与市场利益的良性平衡。
何浩明认为，区位和价格的优势是暂时的而品牌和质量才是企业在国际市场的通行证。国内磷肥企业的产品质量有６项考核指标，而宏福总公司目前的考核指标是１２项，宏福总公司生产的磷酸一铵和磷酸二铵多数指标已超过国际著名企业。如国际先进企业的磷酸二铵水溶性为９０％—９２％，而“宏福牌”磷酸二铵的水溶性达到９５％以上；重金属含量也远远低于同类产品，美国产品中含镉量为百万分之十三，宏福的产品中含镉量仅为百万分之三。
由于宏福公司产品质量的大幅度提升，使企业在国际磷业方面的地位和影响力与日俱增，加上良好的企业品牌，及强有力的推销手段和履约能力，为公司抢占国际市场奠定了重要基础并在东南亚、日本、韩国和澳洲市场上扮演了重要角色，为积极抢占国际市场的制高点赢得了主动。宏福公司正紧紧抓住新一轮全球产业分工调整的机遇，充分利用自身的优势，初步形成了具有强大竞争力的出口产品结构。目前，宏福公司的主导产品“宏福牌”磷酸二铵在国际市场上的名声和卖价，已成功实现与国外知名品牌并驾齐驱。
宏福的迅速崛起受到各个方面的关注，２００２年以来，吴邦国、贾庆林、曾庆红、吴官正和顾秀莲等党和国家领导人都先后到宏福总公司视察。这些往事对于宏福总公司的每一个人都是一种辉煌的回忆，而这些往事将继续激励他们与自己的企业不断前进。
从东方瞭望世界，何浩明正在勾画宏福更为远大的前程，这让所有宏福人感到自豪与骄傲，也让每一位关注中国化肥行业的人心中充满期待。