C
宜化文化的精髓是企业精神，即“实事求是，从严治厂，艰苦奋斗，争创一流”。过去我们说到了，但没有做到；现在我们不仅说到了，而且都做到了。我们的企业文化也就真正成了员工的行为准则。
一个企业、一个家庭、一个人最难做到的就是实事求是。但如果真正做到了，这个企业就会成功，这个家庭就会幸福，这个人也会有所成就。我们在宜化大力倡导“美就是美，丑就是丑”。谁做得好，我们就奖励谁；谁做错了，我们就处罚谁；谁长得漂亮，我们就夸她漂亮，而不是吃不到葡萄就说葡萄酸。老总犯了错误，处不处罚?芽过去我们长期只处罚员工，从来不处罚干部。现在宜化首先是处罚干部，做到制度面前人人平等。哪个领导犯了错误，只要是实事求是，员工就敢揭发。
从严治厂，宜化不仅是严格管理，而是从“严格”上升到了“严厉”。员工能不能承受?芽老总能不能承受?芽我们首先就要跟员工讲清楚，什么是员工对领导好?芽什么是领导对员工好?芽领导严厉管理，使企业不断发展壮大，保证员工幸福安康的生活就是领导对员工好；员工服从管理，遵章守纪，精心操作，勤奋工作，把事情做好了，提高企业的效益，就是员工对领导好。２００４年３月９日，股份公司新建氯碱工程胜利完工。在开车时发生了氯气泄漏事故，工程主要负责人股份公司副总经理当即被撤职并罚款１万元。本是效益最好的时候，宜化却实行了最严厉的安全处罚；本是品尝胜利美酒的时候，宜化却拿刀砍向了战功卓著的有功之臣。这就是宜化人的解答：磨难是成功企业的必经之路。与其说他们在处理一起安全事故，不如说他们在锤炼一种顽强的意志；与其说他们在进行一次责任追究，不如说他们在锻造一种实事求是、公平公正的执行文化。因此，认识到这些并坚持不懈地做下去，企业就能生机勃勃，欣欣向荣。
宜化发展了，企业效益好了，待遇高了，车子有了，还要不要艰苦奋斗的作风?芽回答是肯定的。
比如，宜化借鉴丰田公司“把干毛巾拧出水来”的理念，发起了“双拧双高”的管理活动——即拧出管理中的“水”；拧出生产经营中的“水”；提高企业的效益，提高员工的收入。股份公司有个员工，叫卢光胜，他提出了一个项目叫“５１３”方案，经过实施和推广，每年可为企业创效１００万元。我们不仅给了他２．２万元的效益创新奖，还把这个项目叫“卢光胜机头”。我们广泛发动员工集思广益，积极参与，又命名了以员工姓名冠名的如“长清棒”、“丙远阀”等等，给员工以强烈的荣誉感。这个活动的开展，每年可为宜化节约增效４０００多万元。自动自发带来的是争创一流。采购员自动自发地去花最少的钱，买来最好的原料；操作工自动自发地去生产出成本最低、质量最好的产品；销售员自动自发地去卖出最高的价格。即使中国只有最后一列火车在运行，它运的也是宜化的煤和肥；即使世界上只剩下最后一粒硫精砂，它也一定会运到宜化来。
“实事求是，从严治厂，艰苦奋斗，争创一流。”这四句话是互相联系，互为依存的。“实事求是”是思想路线，“从严治厂”是管理理念，“艰苦奋斗”是工作作风，“争创一流”是工作标准。从“实事求是”出发，通过“从严治厂”和“艰苦奋斗”，达到“争创一流”的目标，是我们永无止息的责任感和使命感。
D
企业文化的建立不是一蹴而就的，需要我们持之以恒的培植、提炼、推广，需要我们“顽固不化”地执行。
企业领导人的价值观要与员工的价值观、社会的价值观相一致。我们做的每一件事，如果员工认可，那么董事长的价值观、企业高层的价值观和普通民工的价值观就一致了，企业的统一价值观也就形成了。
我是农民的儿子，从小看到父母挑农家肥种田非常辛苦，那个时候我就立志要学好知识，长大了要生产大量的化肥来减轻农民的负担。大学毕业后，我没有去机关和研究院所，而是来到了宜化，从基层扎扎实实干起。２００１年初我任宜化集团董事长的时候，我首先考虑到的是责任，是怎样把企业的经济效益抓起来，把管理搞上去，让员工的生活好起来，而不是认为自己有权有位了，可以为自己和亲朋好友谋更多的福利了。所以我经常对我的干部们说，职务不是一种权力，而是一种责任。
树立了较高层次的价值观，就有了凝聚宜化人、使企业持续快速健康发展的源动力。这些年，我们不断提升员工素质，不断地增加员工收入，不断地发展壮大企业，这是我们的价值观和员工的价值观一致的根本原因，也是宜化领导班子有威信的结果。前不久宜化招来了一位北大的毕业生。他问我，他一来就给了６万年薪，员工有无意见?芽这个问题问得好。我告诉他，这在过去的宜化是不行的，但现在没有任何问题，因为宜化有统一的价值观。大家知道你现在虽然还值不到这个价值，但相信你以后肯定会值。因为大家都认同了这种价值观。
现在宜化发展得更快了，我们还要创造更多的财富，交更多的税，解决更多的人就业，让员工的收入更快增长，让股东得到更丰厚的回报。
防止共同价值观松懈的关键是领导。美国玫琳凯公司能够一举成名的重要原因，是始终能坚持企业和管理层、员工之间的“共同的纽带”不松弛，“共同的纽带”让员工感觉到感恩，让员工研究客户、制造感动、举办关爱活动等等。宜化文化要员工充满阳光、充满感恩，要严厉管理、实事求是，要用心做事、用爱做人……可见，“共同的纽带”与宜化的共同价值观虽然说法不同，但本质却是一样的。既然共同的纽带有防止松弛的问题，同样，共同的价值观也有防止松懈的问题存在。但最容易松懈的往往不是别人，而是副总经理、部长、副部长，往往是他们首先松懈、首先不遵守。比如开会做活动，很少有领导带头参与；要别人激情、热情、制造感动，但自己却不激情、不热情、不制造感动，总觉得“热闹是他们的”；又如宜化文化是公平、公正的文化，但领导干部在招聘人员的时候又容易在私下做假。这些都是共同价值观松懈的表现。因此，建立共同价值观不仅仅是普通员工的问题，更重要的是领导要模范带头执行。
企业文化是一把双刃剑，大家都以为企业文化的建立，是约束了员工，其实，受约束最大的是一把手，是董事长。文化要求员工充满阳光，董事长本身就要充满阳光；文化要求员工实事求是，董事长本身就要实事求是。这就像是在登级泰山，越走越累，但只要最后上去了，那就有了“会当凌绝顶，一览众山小”的愉悦和境界。
过去，我们是为了文化而文化，创立文化不知道是为了什么。其实，文化是应该与效益联系并融合起来的。而现在，宜化文化无所不在。每个普通员工都能感觉到文化就在他的身边。关键就在于宜化培植、提炼企业文化，产生了经济效益，并且拿出了效益的一部分，奖励执行文化的人，从而激励更多的人去继续培植、提炼、执行文化，为企业创造更大的效益。由此螺旋式的不断前进，在企业内形成永不终结的文化——行动——结果之间的良性循环，使企业文化生生不息。
企业文化应该是全员性的文化。宜化文化被员工普遍接受的本质，就在于它符合辩证唯物主义，符合物质决定意识这一客观规律，很好地找到了文化和经济效益的关系，文化和企业发展的关系，文化和员工切身利益的关系。事实上，每个人都有物质和精神的需求，如果他在培植、提炼、执行文化的过程中找到了乐趣，为家庭增加了收入，为企业创造了效益，那么这种文化肯定是阳光的、快乐的、和谐的、朝气的。
E
宜化文化现在已经成为一个引人注目的现象。对其他人，宜化文化可能是一个有意思的研究课题，但对于全体宜化人来说，宜化文化正成为我们的生活，乃至生命的一部分。她培养了我们的价值观，提高了我们的审美情趣，陶冶了我们的情操，完善了我们的人格，充实了我们的工作，走进了我们的家庭。我们从宜化文化异彩纷呈的光彩中，看到了快乐、富足、高尚和荣耀。
党和国家领导人一直关注和关心宜化。胡锦涛、吴邦国、贾庆林、俞正声等曾来到宜化人中间。各级党委政府支持和鼓励宜化。湖北省委、省政府最近又作出决定：就湖北来说，培育有竞争力的产业，就要重点培育大型骨干企业，全力支持武钢、东汽、华新、宜化等企业的发展，并通过重组、联合、兼并等途径，引导一般中小企业向其靠拢，帮助他们做强做大。宜化又拉开了新一轮大规模发展扩张的序幕。
我们的企业就像一个大家庭。我是家长，员工就是家庭成员。家庭成员不孝道，家长就会伤心；家庭成员孝道，家长再苦再累也愿意。反过来说，家长如果不全力以赴为家庭付出，家庭成员就不会去尊重他；家长如果辛辛苦苦为这个家操劳，家庭成员就会非常孝道。我很喜欢我们的员工，我们的员工也很热爱我。我经常说，企业是员工的。一个企业家，只有当他真正地热爱他的祖国，热爱他的企业，热爱他的员工时，他才能真正地把这个企业做大做强。