编者按：近期，本报记者分赴湖南、湖北、江西、安徽、江苏等地供销社系统进行了调查采访。在不少基层供销社、合作社，记者遇到了一些新鲜人、新鲜事，看到了一些新业态、新成绩。他们结合实际，因地制宜，走出了适合自身发展的路，表达出对供销合作社事业的执着以及对服务“三农”的满腔热诚。一位基层社的业务科长深有感触地说：“我知道很多地方的供销社还很困难，我们也经历过那段最苦、最难的日子，但我觉得应该是苦中有乐吧，因为许多供销社正在走向复苏，我们的事业是有希望的！我们饱含热情推动这项事业！”他们的故事、经验和感受，生动实在，发人深思。从本期起，我们将开设专栏，名为《事业心·为农情》。分三期：故事篇；历史篇；创新篇进行报道。
事业心·为农情---故事篇
寂静小镇的“供销新村”
在安徽省合肥市偏西南方的六安市裕安区，一片郁郁葱葱的桑麻之地包围着一个寂静的小镇——裕安区新安镇。眼前，满目绿色，不见村庄，只有一条小路蜿蜒、纵深在这些桑树与麻类作物之间。顺路进入小镇，真有一种与陶渊明笔下“忽逢桃花林，忘路之远近”相似的感觉。
裕安区供销社主任田永胜介绍说，这里的供销社很有特色，它还是全国供销合作社系统的示范基层社。
到底有什么特色？就在新安镇的中心，记者感受到了一派新鲜的气息。坐落在路旁的新安镇供销社俨然就是一个多功能的小花园，干净、整洁的小院中有办公室、有菜地、有水池、有喷泉。紧挨着的就是供销社自己开发的液化石油气厂、加油站，还有辐射周围好几个乡镇的西式建筑——皋新农贸大市场。这些都代表着新安镇供销社近年来盘活资产、创新经营的成果。
离镇中心不远，还有一处特别的建筑令人耳目一新。大门上方赫然闪现着“供销新村”四个金字，仅名字就新颖别致，是记者在别的地方不曾见过的。进入大院内，这里大约有数排新建的平房，房顶上的太阳能热水器一定程度上说明了这里的居民生活水平还算不错。
裕安区供销社主任田永胜一边领着记者参观，一边介绍说，为了激发职工的积极性、增强创业的凝聚力，裕安区供销社对职工实行了福利分房政策，这是其中的一个试点。近年来，招商引资，是促进裕安区供销社发展的主题之一。趁引资的机会，区社新征地２１亩，投资１００多万元建成了“供销新村”，整个新村可容纳职工６０户。目前已建职工新居２０套，已有１８户职工高高兴兴地乔迁新居。
面对这个新村，田永胜坦言，他受到了南街村发展共产主义经济的启发。他的最大目标就是希望：利用目前已经形成的经济基础来主动参与改造、开发，壮大自己，为民造福。
“胡宪兵”背后的供销社文化
“你知道别人叫我什么吗？”
“什么？”
“胡宪兵。”在江西省九江市供销社，办公室主任胡宗进笑着说。从他乐观的语调和表情来看，这句听起来有些贬义的称呼似乎给他带来了一种自豪感。
“这是为什么？”记者不解地问。
“我们九江市社主任涂滨根在年初全市供销社主任会上指出：干事业重在行动贵在落实。２００４年，我们把建立村级综合服务社和专业合作社作为重点工作，实施了落实责任、层层分解、严格考核的办法，落实一个‘干’字。领导要求我全权负责监督上至社里最高领导、下至每个员工的任务完成情况，不照顾个人情面。因为严格，他们都叫我胡宪兵。”
“你不怕惹人吗？”
“整个供销社已经形成这个风气，领导都以身作则，我怕什么？关键是把供销社搞好了，大家都高兴。”
胡宗进说，他对供销社可谓情有独钟。１９８３年自己从商业学校毕业时就对供销行业感兴趣。当年就被分配在了庐山区供销社工作，后来当过该社副主任，去年才调任九江市供销社办公室主任。
在胡宗进眼里，供销社只有积极主动地争取政策、艰苦创业，才能有地位、有形象。在这方面，九江市社近年来的发展趋势让他很有信心。
他说，近年来，为做大做强供销社事业，九江市供销社系统形成了令人耳目一新的供销文化体系：从梦开始，从零起步的创业理念；继承和发扬好前人留下的事业，为后人留下丰实的物质和精神财富的创业精神；积极崇尚“扁担＋背篓”的优良作风，吃苦耐劳，艰苦创业。这就增强了供销社的凝聚力和向心力。
在这样的精神激励下，近年来，九江市社取得了好几个全省第一：第一个在全省启动了农资连锁经营体系，连锁网点达到７００个，市场占有率８０％；第一个在全省建立了化肥储备制度，市、县二级财政给予贴息支持，对于平抑农资市场，保护农民利益，保证农业生产需要，意义深远；第一个在全省系统把三大体系建设、开展为农服务情况，制成影碟片，大力宣传，产生了良好的社会效果。
据了解，在江西省供销社系统５家龙头企业中，九江市社的企业独占４家。
谈起这些成绩，胡宗进喜中有忧。他说，上级要求我们做全省的先进社、全国的先进社。市政府也说，供销社不能放，要搞得好。这让我们感觉有了精神动力，但压力也好大。
活跃在棉田里的供销社车队
安徽省凤台县是个棉花生产大县。每到棉花生产、收购季节，经常会有一支自行车队和一辆面包车穿村入户，深入田间地头发放棉花技术传单、宣传相关政策、直接指导棉农生产，每个自行车把前都会挂着“凤台县棉麻公司棉花种植技术服务队”的醒目招牌，面包车后窗喷涂的“棉花生产宣传车”几个大字也格外显眼。
这支广受农民欢迎的力量就是凤台县供销社直属企业棉麻公司专门建立的技术服务队。
在凤台县的多个直属企业中，棉麻公司经营效益最好。该公司经理来金友花了近一个小时时间，带领记者参观了该公司的办公室、棉花专业合作社、加工轧花厂，并详细出示了公司与农民签订的棉花种植订购合同、协会会员名单、棉花生产风险补贴办法以及数万份即将发给农民的种植技术宣传单。
这么多的实物足以证明来金友的话并非虚言。他说，２００１年的时候，凤台县供销社、供销社直属企业棉麻公司、１６个乡（镇）棉花专业社和各乡（镇）农技站及棉农合作成立了凤台县棉花行业协会，目的就是以棉麻公司为龙头，发展集科研、生产、加工和销售于一体的产业，为全县农民的棉花生产提供产前、产中、产后服务，带动他们增收。
据了解，在服务方面，棉花行业协会下足了力气。他们采取“送出去”、“请进来”的办法，积极培养种棉能手和技术员，推广普及棉花新品种和新技术。协会从安徽省农科院聘请了２名副研究员，到凤台常年培训和指导凤台县的棉花生产。
同时，为了减少农民种棉的后顾之忧，每年年初，在协会的协调、监督下，他们走“公司＋协会＋农户”的路子，以订单农业形式，把协会的核心单位——县棉麻公司与棉农结成“利益共享、风险共担”的利益共同体。
为了解决棉花生产中遇到的技术难题，每年年初，协会都会从县棉麻公司、棉花专业社、农技站当单位抽调技术骨干７０名组成植棉服务队，分组进驻各乡（镇），深入田间地头，签订订单合同，指导棉花生产、发放“技术明白纸”，根据不同的生产季节在“棉花栽培技术和棉花信息发布栏”上发布栽培及管理技术。
“现在来看，效果不错。” 凤台县供销社有关负责人评价说。据统计，２００４年，协会已发展会员３．１万人，创利润９８６０万元，农民会员人均收入１０１１元，占其总收入的３８％。今年，凤台棉花行业协会被评为安徽省供销社系统省级龙头企业。
合作社里学生多
“我们合作社里学生多！”
在湖北省嘉鱼县四邑村，蔬菜专业合作社的社员这样说道。
合作社主任卢其祥就是个最好学的“学生”。他的课堂在哪里？全国各地！
“除了西藏，我跑遍了全国各地，搞市场调查、学种植技术，走一路、学一路。”卢其祥说，“为什么学？我们要致富、要调整种植结构，没有现成的经验，就得出去当‘留学生’。”
卢其祥走出去“留学”了，他也把合作社的骨干、干部带出去了。他们到田间地头去见识新的蔬菜品种、向菜农请教实用的种植技术、到市场上了解蔬菜行情、在路上调查运输流通。
四邑蔬菜专业合作社也办起了学校。学校在哪里？在社员的家里！
合作社把社员们召集到一起，让走出去的骨干讲讲外面的世界，让技术能手传授经验，让大家讨论生产种植的问题，有时候，讲种植喷药讲到了凌晨一点钟。夜色越来越浓，大家却越听越有精神。
长得好、卖得好的蔬菜，是这些“学生”最好的成绩单。每年蔬菜上市的季节，全国各地的卡车挤满了村里平坦宽阔的马路。在香港罗湖口岸，合作社的蔬菜经过检测，１００％合格。
四邑村有９００户农民，蔬菜合作社社员不到１／３，另外的２／３都想加入进来。因为一旦加入了合作社，可以参加定期的培训，种子、化肥管理可靠了，蔬菜销路不愁了。
合作社的“学生”成绩好、“学校”名气也大。武汉市一位副市长说：“我们武汉菜农这么多，可就是找不到能象嘉鱼四邑蔬菜合作社这样能种菜的！”