翻开湖北宜化集团２０００年到２００５的发展史册，展现在人们面前的是一幅绚丽多姿的画卷。
在不到５年时间里，４种化工产品生产能力实现“四个之最”；
企业规模扩张从一个宜化变成五个宜化，其分公司、子公司遍布湖南、河南、贵州等多个省市；销售收入从５．８亿元增加到３６亿元，利税由２８００万元增加到４亿元。预计今年销售收入可达到３５亿元，利税６亿元。目前正朝着销售收入过百亿，企业寿命过百年的指标迈进。
宜化集团董事长、总经理蒋远华言简意赅：“宜化文化是建设百亿集团、打造百年企业的根本法宝。”
生产规模实现“四个之最”
船小好调头，但不适应市场竞争，只有打造万吨巨轮才能搏击市场风浪。这是宜化人在市场竞争中形成的共识。近几年他们立足加快发展，围绕技术改造和产品开发做文章，努力提高国有资本的运营质量和效益。一抓快速发展，面向全国搞开发，拓市场。在短短的四年中在湖南、河南、贵州等地共兼并盘活了四家企业；在长江南北投资１０多亿元，建成了５个大项目；企业总资产由２８亿元扩大到４５亿元。二抓全面发展，形成产业链，带动产业群。过去，宜化产品局限于碳铵和尿素等煤化工产业，现在发展到煤化工、磷化工、盐化工三大产业，三足鼎立，成为全省化工行业的“航空母舰”。三抓协调发展，寓教于乐，营造和谐。既注重企业经济效益，又注重提高员工素质，丰富员工文化生活，制造激情搞培训，以喜闻乐见方式培训员工；制造快乐，改善人文环境，游泳池、网吧、运动场样样具备，让员工在工作中寻求快乐，在快乐中搞好工作。四抓可持续发展，围绕构建节能型企业、投资２０００万元，将粉煤成型气化技术用于大规模合成氨生产，降低煤耗６０００多万元；投资８５００万元，实施“综合废水治理工程”和“季戊四醇母液回收循环工程”，年创综合效益３５００万元。在短短四年间形成四个之最：
——全球最大的季戊四醇生产基地，年产量达到６万吨。此外，甲醇、甲醛年生产能力达到１０万吨和２０万吨。
——全国最大的合成氨生产企业。宜化目前已形成年产１２０万吨合成氨、１８０万吨尿素、１０万千瓦热电联产的生产能力，综合实力在全国小氮肥行业中名列第一，其主导产品“宜化牌”尿素是湖北省氮肥行业唯一国家免检产品。
——全国最大的磷酸一铵生产企业。年产磷酸一铵５０万吨、ＮＰＫ高浓度磷复肥３０万吨。
——全省最大的氯碱生产企业。年产１２万吨烧碱、１２万吨ＰＶＣ。
人本管理形成“四大理念”
以人为本是宜化集团实现快速发展的关键所在。一是用“发展第一”的理念和打造“双百企业”目标鼓舞员工。在宜化在快速发展中，员工形成的共识是：人类因理想而伟大，企业因发展而繁荣。厂兴我荣，厂衰我耻。随着企业发展壮大，宜化员工人人充满自豪感，个个对未来充满信心，沉浸在“销售收入过百亿，企业寿命过百年”的期望之中，干着手中活，思考明天事，有着强烈的主人翁精神。二是以“活力至上”理念，激发员工积极性，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造四大氛围。一方面通过建立利益共享体制，激发员工的创造力，在确保国有资产保值增值的同时，将增量资产的投资主体和分配方式多元化，使经营者和骨干员工的利益与企业利益有机结合，形成利益共同体，激发员工活力。该集团所属的楚星公司为实现做大做强，以骨干员工参股企业方式，形成利益共同体，员工不仅仅是打工者，也是老板，从而有效地激发了员工的积极性和创造性。另一方面改革分配体制，激发员工的创造力。对集团公司和８个子公司的正副老总以及部分高管人员实行年薪制，对员工实行动态工资制，即基本工资加绩效工资。与此同时，推行“比较管理”，对原材料采购公开招标，比价采购，减少中间环节，降低原材料成本，仅煤耗一项，通过降成本，年增效益８０００多万元，蒸汽热量回收增效５０００多万元，短途运输费下降２００多万元。三是以“人才兴企”理念，为有才之士提供发展平台。宜化有８５００多名员工，有５位博士、５０多位硕士、１０００多名本科生。为发挥人才优势，他们既讲文凭，又讲水平。去年该集团在进行一工程项目技术改造时一位华东理工大学毕业的本科生毛遂自荐承担工程项目审计，经努力为企业审减６０００多万元。于是，公司任命林文强为审计部经理，年薪在１０万元以上。宜化人认为：培训是最大的福利、最大的后劲、最有效的投入。近几年来他们与华中科技大学联合开办了化工研究生班，培养了５０名研究生，同时，还从韩国三洋公司请来了１０名高级人才来宜化搞短期培训，并选派了近百名专业骨干到境外和国外培训。四是以“享受生活，快乐工作”理念，激发员工爱岗敬业。一方面，通过定期开展丰富多彩的文体活动，陶冶员工情操；另一方面，在提高员工待遇的同时，努力为创造一个快乐舒适的生产生活环境，修建了广场、游泳池、网吧、食堂、洗衣房、运动场，让大家“快乐着工作，工作着快乐”。
领导班子形成“三大共识”
宜化集团之所以在短短四年时间，发生如此巨大变化，关键在于有一个坚强有力的班子。在７名领导班子成员中，形成了三大共识。一是坚持与时俱进，有着终身学习意识。面对高、精、尖技术飞速发展的今天，不靠“经验”吃饭，坚持不断“充电”，学习新知识，掌握新知识，了解国内外经济动态、发展过程、经验教训和最新发展趋势，在学习中不断拓宽视野，把握了经济运行脉搏和加快发展的主动权。宜化集团在企业产品走俏，经济效益持续稳步增长中，居安思危，按照发展趋势对产品市场进行超前性研究，按照生产一代、开发一代、储备一代的思路调整产品结构，实施产品更新换代，从而以唯我独有、唯我独优、唯我独强抢占了市场制高点。二是以身作则意识。从集团领导班子到中层干部，已形成了“五到生产一线”“四公开”的良好习惯。即上班前先到生产一线，任务紧张坚守生产一线，节假日轮班到生产一线，抓销售常到用户一线，思想政治工作做到生产一线。在班子内部思想公开、工作公开、政绩公开、待遇公开，从而班子成员在自我约束的同时，增强了凝聚力和向心力。三是“六慎”意识构筑了班子成员自我约束机制。慎权，即对权力进行约束，从集团领导班子，到企业中层干部，明确规定“八不准”，不准接受业务单位和企业职工礼品现金和有价证券；不准到业务单位报销应由个人支付的费用；不准在业务往来中谋取私利等。慎言，要求班子成员说话谨慎，不说大话、假话、空话、套话，不擅自发表个人意见和小道消息，自觉维护企业利益和形象。慎友，即要求班子成员与用户广交朋友，又要求谨慎接触或不接触不法商人，要求班子成员攀穷亲，在帮扶中结益友。慎独，注重民主决策，发挥班子群体力量，小事能通气，大事有商量，企业重大项目、联合重组凝聚班子集体智慧和力量。慎行，就是班子成员的行为为职工做表率，言行举止体现高素质。慎微，即从大处着眼，从小事抓起，认认真真处理好工作中的每一件小事。
董事长蒋远华说：宜化集团领导班子成员的“三大共识”，是企业凝聚力的粘剂，是心往一处想，劲往一处使的力量所在。