２００４年１２月１２日，对于太仓市信用联社来说是个特殊的日子，江苏太仓农村商业银行股份有限公司创立暨第一届股东大会第一次会议隆重召开，宣告太仓又一艘金融巨轮起锚开航。
太仓联社诞生于计划经济时代，发展于改革开放时期，从人民公社、生产队的岁月，到农业银行代管和“行社分门”，再到“法人治理”，从合作制到股份合作制，再到股份制商业银行，风风雨雨五十多年，在太仓可能再也找不出第二家金融机构能有如此曲折的经历。
大胆改革见成效
从２０００年７月开始，太仓信用联社的领导班子酝酿起了一场“自我革命”——法人结构治理。这在全国信用社系统中是属于较早进行的。
原先的基层信用社都为独立法人实体，虽然各自的自由度、灵活性较大，但各种弊端也日渐暴露，特别是在规范性和抗风险性方面，没有体制和机制的保障，散兵游勇式的单兵作战，在信贷规模、人力资源、基础设施、网络共享等方面明显处于弱势。面对日新月异的市场变化和日益激烈的竞争局面，信用社需要一个统一、规范的共同体，即要把基层信用社的二级法人资格统一到市信用联社的一级法人机构。
经过一番复杂而艰辛的改革，到２００２年时，市联社的理事会、监事会、主任室的组织框架和工作制度基本健全，理事长、主任、监事长的职责、权利得到明确，形成了权责明晰、运转协调、有效制衡、行为规范的运作机制。
在许多单位最令人头痛的是人事和工资制度的改革，但太仓信用联社却取得了非常满意的成效。分门不久，联社实行了俗称“双工”改革的劳动用工制度和劳动分配制度，引入现代金融企业的工薪制。在实施竞争上岗、优化组合、岗位轮换、末位淘汰等措施的同时，联社领导班子从“无情改革、有情操作”的实际出发，制订了符合信用社实际、可操作性较强的实施方案。
对于在经营中出现的呆账或逃废债情况，联社一班人以高度的责任感和高超的业务能力进行清理、挽救。２００３年，对一家并入联社的城市信用社的呆坏账，在取得公安协助下，成功地回收了１００多万元很难回收的贷款。
唱响繁荣昌盛之歌
太仓浏河信用社主任黄雷每个月都要到几家重点客户去看看，既了解情况，又能及时发现某些问题，能帮助解决及时给予援助。赛马德公司董事长梅玉荣是个性情中人，他说：黄主任已成为了我们的知己朋友，我们有事也乐于与他说，而信用社也就像是我们的“家”，我们有困难随时可以得到“家”里的帮助。只要我当一天董事长，赛马德就只认信用社一家。不是我对其他银行有看法，而是我的感情离不开信用社。
渔舟唱晚娄江潮，涛声依旧信用情。像梅玉荣和赛马德公司这样的事例，每个信用社都能举出好几位，双凤的好滋味食品厂及其老板陆谨鹰，璜泾好多家化纤加弹企业及其老板朱大宝、戴振亚等，还有浏河的变压器厂……
当然，更值得大家关注的是“太仓信用社现象”：在不少同行举步维艰的趋势下，太仓信用联社连续８年保持盈利。在２００３年度各项业务收入１６０３０万元，实现税后利润９１５万元后，２００４年又提前２个月突破税后利润千万元大关。在群雄逐鹿的江苏信用社系统，来自人口少、地域小的太仓联社，综合实力名列第七，这不能不令人刮目相看。
今天回头看４年前的法人结构治理，可以发现，这实际上只是为今天从信用社到农商行的这一完善产权制度改革迈出的第一步。而今天从信用联社到农村商业银行，也远不止是个名字上的更新，从股本金６０００万元到注册资本２５３００万元，也不仅仅是数字的递增。作为全国信用社产权制度改革先行地区的试点单位之一，太仓市农村商业银行的挂牌，还只是意味着这艘地方金融巨轮拉响了新航程的汽笛，奏响了新一首交响乐的第一个起始音符……