现阶段，农信社的存款组织工作要想走出低谷，大踏步地发展，墨守成规是不行的，必须走创新之路，以创新促发展、以创新求突破，作为信用社的管理者，在组织存款工作中，笔者认为应在以下几个方面实施创新。
服务创新
要扩大服务的内涵。在规范服务、改善服务态度、提高服务效率上下功夫。规范服务就是要推行服务的规范化，比如统一标识、统一着装、统一服务的用语和方式、统一服务考核的标准和要求等；改善服务态度就是从推行微笑服务，推行“三声”服务来有迎声、问有答声、走有送声和首问负责服务等方面入手，让客户有亲切感和受尊敬感，产生宾至如归的感觉，提高客户的回头率；提高服务效率就是提高办事的速度和准确性，减少客户等待的时间。
要改变服务的方式。主要采用定点服务和上门服务相结合的方式，在合理选择好服务网点的同时，发扬走千家万户、说千言万语、做千万工作的“三千万”精神，把信用社的员工有机地组织起来，有计划地走出门服务，如保险推销员一样来推介自己、跟踪服务、谋求发展。
要构筑服务的网络圈。主要是形成服务大网络，重叠式服务格局。要实施好“大外部、小内部”的经营格局，调整充实信贷服务人员，建立起员工服务网络台账进行有效延伸，并明确服务的区域和范围，推行拉网式服务方式，层层覆盖、交叉分割、逐步推进。
宣传创新
宣传的方式要创新。要在原有传统的宣传方式的基础上，多搞一些群众喜闻乐见的各种文艺节目，可以采用送节目下乡、到大的企业集团进行针对性宣传等方式，增强视、听觉效果，在公众的心中烙下深深的印记和好感。
宣传的对象要创新。一是鼓励加油。对职工的成绩要肯定和鼓励，使他们感到有成就感，充分调动其积极性，激发工作热情，使存款组织工作由被动的压力化作每个员工的自觉行动。二是启示教育。职工的形象、行为对信用社的整体形象塑造关系重大，因此要加强对员工爱岗敬业的教育，教育他们自觉增强服务理念，不断提高服务质量，从而使宣传的外延和内涵达到有机统一，用外部树立形象、内部端正行为来赢得客户，从而有效占领存款市场。三是谈话提醒。对于一些业绩比较差的员工，主任要多做深入细致的思想政治工作，通过谈话交心，以心换心等方式，既鼓励员工，又提醒员工，促进员工奋发向上。
考核创新
考核创新的目的是用经济杠杆调动职工的潜能，用新的经营理念，体现市场经济条件下的分配原则。随着时间的推移和认识的不断提高，随着资产、负债规模的不断扩大，考核激励机制的侧重点也会适时调整，逐步变化，由奖勤罚懒、不打和牌逐步到重奖重罚、拉大差距，再过渡到重奖轻罚或只奖不罚的阶段。
重奖轻罚或只奖不罚是考核的最后阶段，用现阶段的标准来看，人均储蓄达到８００—１０００万元以上时，考核就可以实行重奖轻罚或只奖不罚了。因此，考核要因地制宜、切合实际，根据经营的目的不同适时作出相应的调整，不能千篇一律。