本报讯 今年以来，河南省安阳县联社切实转换经营机制，强化内部管理，实现了社农双赢局面。截至６月底，全县信用社实现账面利润１９８８万元。
支农创效益。上半年，全县信用社紧紧围绕全辖农村经济发展战略目标，做好“特”字文章，大力支持农业产业化经营的龙头企业、市场农业、订单农业、高附加值农业。６月底，农业贷款余额１６８１１０万元，新投放农业贷款６８１７万元，农户贷款利息收入１５２２万元。
管理出效益。一是加强了信贷管理。今年以来，联社对贷款投向、投量进行控制，严格信贷责任追究，加大奖惩力度。上半年，全县信用社实现总收入３５２７万元，较去年同期增加１１３９万元，增幅４７．７％。二是加强了财务管理。全县信用社严格实行以收定支、费用定额管理，细化经常性费用支出预算，并推行阳光采购管理办法，杜绝跑、冒、滴、漏。上半年，全县费用率为１８．２％，较去年同期下降４．５个百分点。
创新增效益。第一季度，全县信用社积极开办票据贴现业务，主动上门揽票，建立了稳固的客户群体。同时，建立考核激励机制，做大做活货币市场业务。实现了中间业务收入“开门红”，票据贴现收入与货币市场债券收入合计达５９１万元，较去年同期增加１００万元，增幅２０％，成为贷款利息以外增长较快的收入项目。（邓志勇 师青山
张晓伟）
合作经济