本报讯 7月29日,重庆江津市农村信用合作联社驻片督导组第一次工作会暨业务用车交接仪式在江津联社举行,标志着该联社管理模式改革已顺利完成,驻片督导组工作正式启动。
随着改革的深入推进,原有的管理模式已不适应新形势的要求。江津联社从2004年下半年起,就对全市农村信用社管理模式改革进行了深入的调查研究,在反复论证、征得上级主管部门和银监部门同意的基础上,对信用社的管理模式由原来的“主分社管理”改为“扁平化”管理。联社按照“抓大不放小”的总体原则和由“重经营、轻管理”向“经营与管理并重,管理为经营服务”转变的改革思路,将原来的联社管理信用社、信用社管理分社改为联社直接管理18个信用社,并设置7个驻片督导组,代行联社部门职能,负责对除联社直管18个信用社外的信用社、分社实施管理,有效解决了联社管理全部网点半径大、服务“鞭长莫及”的难题。同时,督导组还负责对所辖片区的押运钞等一系列日常服务,既能消除搭乘公共汽车或包车接送钞的安全隐患,又能节约工作时间,从根本上提高了工作效率。(李兆军)




