七月是丰收的季节。一年前的七月，河南安阳县联社完成了理事长、主任、监事长“三长”分设工作，实现了决策权、经营权、监督权的分离制衡，初步形成了“三驾马车”格局的法人治理结构。
一年后的今天，安阳县农信社各项改革发展己取得丰硕成果，从而实现新的跨越。一年来，安阳县农信社全体员工紧紧围绕各项工作目标，举全力深化改革，强化管理，服务“三农”，加快发展，主要工作均创历史新高，为推进全县建设小康社会，打造和谐安阳县做出了积极贡献。
改革发展 相得益彰
要解决全县农信社历史积弊，改革就势在必行。安阳县农信社围绕“以提高决策能力为核心加强理事会能力建设，以提高监督能力为核心加强监事会能力建设，以提高执行能力为核心加强经营班子能力建设”，形成了理事会对重大事项进行决策，高级管理层在理事会授权范围内进行经营管理，监事会对理事会、高级管理层的行为进行监督的制衡机制。在管理上坚持“四管齐下”，即管班子建设，提高队伍素质；管经营方向，诚心服务“三农”；管合规经营，强化督促检查；管业务指导，加强沟通协调。在管理方法上实行“四法并举”，即靠制度管理，不干预基层社的正常业务经营；靠民主管理，防止少数人说了算；分类管理，不搞“一刀切”；用经济的、市场的办法管理，不侵犯基层社的合法权益。
安阳县农信社在完善法人治理结构的同时，不断转换经营机制，坚定不移地深化用工、分配等一系列改革，充分调动了广大干部职工的工作积极性。特别是２００４年９月份以来，在各级党政和有关部门的大力支持下，该社认真贯彻落实深化农村信用社改革精神，多方增资扩股，大力清收盘活不良贷款，全县信用社累计募集股金５１８０万元，清收盘活不良贷款９７９０万元。资本充足率上升到目前的７．５９％，风险管控能力明显提高。今年 ６月２日，成功获得央行专项票据１６１９８万元，为下一步信用社的发展打下了坚实的物质基础。
深化改革，为安阳县农信社全面、健康、快速发展注入了新生力量。各项业务快速发展，主要经营指标创历史和同业最好水平。至７月末，全县农信社各项存款同比增加３０２９１万元，余额达２９２０５９万元，各项贷款同比增加３５０９７万元，余额达２２００５７万元；全辖实现利润２２３６万元，同比增盈１７７９万元；同比累计清收盘活不良贷款１００４４万元，占比下降１１．２个百分点，资产质量明显提高；全县信用社资本积累增加５７６６万元，增幅３８％；弥补历年亏损５７１６万元；冲减应收利息７２７万元，预计到年底将冲减全部应收利息４３０９万元；增提贷款呆账准备金２７０万元，增长１３％，呆账准备金率达到１％以上；补提应付未付利息７６１万元，增长１．８倍，发展后劲进一步增强。
支持地方经济建设成绩斐然。至７月末，全县农村信用社农业贷款余额达１７９３３２万元，占各项贷款的８１％。农业贷款同比净增９２４２７万元，增量占全县金融机构农业贷款净增额的９８％以上。
管理创新 凸显活力
管理蕴生机，生机添活力。安阳县农信社坚持科学管理理念，把创新贯穿于加强管理的始终，不断赋予科学管理的新内涵，使经营管理充满了活力。
创新管理理念。安阳县农信社结合现代企业成功管理经验，用科学发展观指导全体员工树立新的管理理念，坚持发展至上、以人为本、以市场为导向，以效益为中心、依法合规经营。
创新管理方式。一是实行经营目标责任制，强化基层领导班子的责任。二是机关推行二分之一工作制。三是推行周汇报、月例会制度。四是实行工作日志制度。五是推行督查督办制度。六是实行计划目标管理制度。
落实管理责任。为了把各项制度、规范和标准落实到位，安阳县农信社注重落实管理责任，通过完善法人治理机制，加强管理监督，强化对每个员工特别是干部的责任落实，使每个岗位和员工都有明确的责任要求。
面向未来 大展宏图
东方风来满眼春。为确保农村信用社全面、协调、可持续发展，安阳县农信社遵循现代金融企业发展规律，从服务“三农”实际出发，立足高远，放眼未来，对农村信用社未来作出了规划，制定了《安阳县农村信用社三年发展规划》，为未来三年安阳县农信社的改革发展前景勾划出宏伟蓝图。
下一步，安阳县农信社要严格按照省联社安阳市办公室提出的“四个要求”和“五个一”的标准扎实开展工作。“四个要求”即统一思想，提高认识；更新观念，创新发展；落实制度，不打折扣；改变环境，树立形象。“五个一”即：一边改革，一边发展，一边提高，一边查找，一边纠正。把“四个要求和五个一”贯穿到各项工作的始终。