受命于农村信用社面临着诸多不利，体制改革又处于承前启后的关键时刻，王俊峰同志由偃师联社主任被提升为理事长，上任以来，他变不利为有利，深入调查研究，完善各种内控制度，推行科学灵活的经营方略，支持各业发展，取得了存、贷两旺可喜的经营佳绩，存款和贷款份额均属偃师金融机构之首，同时居洛阳信合系统“双第一”，一举甩掉了长达１０年的亏损帽子。
偃师市农村信用联社在洛阳市十三家联社中属于大社，人员多，业务份额重。上任伊始，他并没有急烧三把火，而是埋头调研，先后走访了１７个乡（镇）的企业、农户和２１个基层社，找出了工作中存在的问题并逐个进行改进。如基层社对上报联社的贷款，总认为联社只要一批，就由联社负责，贷前调查时有马虎现象。鉴于此，他提出了上报联社贷款，基层社主任为第一责任人。这样一来，基层上报联社的贷款资料更加齐全，手续更加完备。在此基础上，他又提出从不同方面对基层社进行制度约束，对后进社的班子成员进行诫勉谈话，并且将谈话情况记入本人档案，作为今后评先、晋级、晋职的重要依据。由于制度得力，措施到位，各项工作也循序渐进，出现了良好的势头。
面对偃师金融机构林立，时有无序竞争现象发生的现状，他从实际出发，提出了细分市场的战略目标，并制定出“三攻”方略，要求联社领导主攻市直局委的存款工作，基层社主任主攻本辖区七所八站的存款工作，职工个人主攻沿街商户、村、农户，掀起了一场全员参与、四面攻关的组织资金工作高潮。自推行此战略推出以来，偃师联社新增局委存款户１２个，新增七所八站客户３８个，全辖职工共组织存款４６００万元，使今年新增存款占全市金融系统净增额的４９％。在积极抓好这些储源的同时，他更注重培育新的储源，不断利用各地地域特点和资源优势，通过支农培植储源，做到了支农出成效，支农增存款。
业精于勤，他深知这个道理，通过学习充实知识营养已成为他生活中不可或缺的一部分。他有相当宽泛的阅读范围，对文学、法律、经济等都有喜好，每次阅读过的书本上都有他圈的点点，阅后分门别类地记入学习笔记。丰厚的文化底蕴奠定了他观察问题的敏锐性、分析问题的透彻性和解决问题的灵活性。每每被他修改、润色过的文字便显得贴切、生动，且富有说服力。制度执行过程中的纰漏也总是他最先发现，他提出的问题也总是最尖锐、深刻，切中肯綮，而且在研究解决问题的对策时，也总属他的点子最多，考虑得最周全。他不仅自己注重学习，还经常拿实例来向职工讲述“知识改变命运”“知识就是力量”这个道理，时常倡导职工自学。
“人在囚中座，做人当自囚，人若不自囚，必被别人囚”。作为一个联社的理事长，他办事从不独断，而是有章法，善于按程序办事。他时常告诫他人，“要干事，先做人，要创业，先立德”。担任理事长以来，他坚持原则大于关系，政策大于私情，真理大于面子，出格的事点滴不为，还曾对其家属约法“三章”，不准借用联社的工作车、不准接受别人的财物、不准打他的旗号托别人办事。在平时工作中，他总是小心谨慎，唯恐哪里出了纰漏，尤其是业务经营方面，凡事总要尽可能地亲历亲为。前一段时间，外地多次出现利用重要空白凭证作案事件，为防患于未然，他亲自指导稽核科科长和财务科科长一道到各专业银行核对账户余额，到一线去抽查核实重要空白凭证，亲自听取汇报。务实的工作作风激励了广大职工，浮飘的工作作风逐渐消失，随之而来的是求真务实工作氛围。
“感人心者，莫先乎情。”他常说要了解职工所思所想，要尊重职工，要爱护职工如同爱护自己的家庭成员一样。他挤出时间，主动到职工食堂和一般职工坐到一张餐桌上拉家常、问长短，亲自到基层落实工资发放情况，还时常到职工家中嘘寒问暖。在他的努力下，各基层社的职工食堂的卫生有了较大的改善，伙食有了定额补贴，职工吃得称心如意，从而也更加热爱信用社这个“家”。他不仅爱护职工，而且对下乡期间接触的群众也是非常宽厚的。今年市委发起的“党群共架连心桥，携手同步奔小康”活动，他带头与老井村的贫困党员结成一对一帮扶对子，亲手将慰问品送到家中，与其一道制订脱贫方案，亲自将项目启动资金交到该户手中。
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