国内流行这么一种说法：在中部六省中，无论是从经济实力、现有基础，还是从历史地位和地理区位看，湖北都应该走在前列，为促进中部地区崛起做出更大贡献。
湖北省委、省政府提出了“走在中西部前列，率先在中部地区崛起”的战略目标，全省经济发展步入了快车道。２００４年生产总值增长１１．５％，为近１０年来增长最快的一年。
湖北有４２３８万农业人口，占全省总人口的７０．６％。“三农”问题事关湖北崛起全局，把这个关键的节点解决好了，湖北的崛起、湖北的中部龙头梦想才能真正实现。
这一点，湖北人很清楚。免除农业税、安排６．３６亿元补贴粮农、筹集５亿元支持水稻主产县市，省政府连连出手。近两年，湖北的支农资金达５９亿元，相当于全省一年新增财力的总和。２００４年湖北粮食总产达２１０亿公斤，农民人均纯收入增加３３０元，均创１９９７年以来的新高。
但是，湖北人很困扰：他们是农业大省，却非农业强省。他们要改变农业大省、加工弱省、出口小省的局面。
这是项艰巨的历史使命，也是个复杂的系统工程。湖北省供销社主任张祖新回答：“我们已经为自己定好位，那就是：参与农业社会化服务体系、农产品流通体系、农业支持保护体系建设。”
张祖新还指出：“从农业大省向农业强省迈进的过程中，有很多工作是需要供销社来完成的，我们可以发挥重要的作用。”
记者走访了黄石、黄冈、咸宁三个地区，从地方供销社参与推动农业产业化进程中发现，供销社已经与地方经济紧密联系在一起，并且在中部崛起进程中再次崛起。
从“棉麻产地”到
“蔬菜王国”的启示
湖北农业素以粮棉著称。在以前，“粮食大县，财政穷县”并不鲜见；农民负担过重，农田抛荒时有耳闻。湖北省供销社主任张祖新认为，从区域经济合理布局来看，一方面要保证粮食安全，一方面也要保证增加农民收入，“如果不增加收入，粮食生产很难持久。”
要增加收入，就要换个法子让土地生钱，那就是调整产业结构。在湖北，各地供销社纷纷组织合作社带领农民调整产业结构，努力打造蔬菜、茶叶、中药材、食用菌等一系列产业链。
记者在前往嘉鱼县潘家湾镇四邑村采访途中看到，一辆辆农用运输车开到马路上，农民们将车上的南瓜搬上内蒙古、河北等地来的大卡车。马路上排起了一列列车队。
嘉鱼县供销社潘家湾镇蔬菜专业合作社主任卢其祥说：“村里种的南瓜还有一个月左右才能收成，但是今年比去年提前２０多天销售了。”嘉鱼县供销社工作人员告诉记者：“到八九月份，这里才叫热闹呢，马路上跑的都是来这里运南瓜的汽车。”
蔬菜是四邑的主导产业，占种植面积的八成以上。不过前些年这里种的不是蔬菜，而是棉麻，是镇上的蔬菜专业合作社带领农民调整了种植结构。合作社为什么能够带动村民呢？
据记者了解，有几个方面的原因：一、用行政指令要求农民种什么、不种什么在今天已经不适宜了，政府不方便做的，正是供销社、合作社可以发挥作用的；二、合作社组织者经常到外地考察学习，了解市场；三、合作社组织者带头试种，用实际效果引导带动农民。拿四邑村来说，当初村里引进了“蜜本南瓜”这个新品种，但是农民们怕风险不敢种，合作社的骨干分子就试种示范，等看到了实际效益，农民们也就打消顾虑，纷纷种植了。
卢其祥给记者算了一笔帐：按保守估计，农民种植南瓜每亩纯收入可达１０００－１２００元，四邑村每人有四亩地，这样村里每人每年种南瓜就能赚５０００元。这个村是全县最早推广这种南瓜品种的，后来其他乡镇也都种上了。卢其祥高兴地说：“现在全县种南瓜的收入绝对不低于２个亿！”
昔日棉麻产地，今日蔬菜王国。如今嘉鱼县种植蔬菜已达４４万亩，总产量１００万吨。为此，当地人自豪地说：“北有寿光，南有嘉鱼”。
如今嘉鱼县已经组建农村专业合作社联合社，与县供销社是一套班子，两块牌子。围绕蔬菜产业，通过合作社发挥作用，已经成为嘉鱼县供销社的工作重点。嘉鱼县供销社主任顾兴茂告诉记者：“现在改制完成了，供销社能发挥什么作用？这是个新问题。我们的意见是，抓住地方经济的主导产业，联合组织农民，争取主导地位，这不仅能壮大自己，也能真正做到助农增收、为农服务。”
怎样让农产品跑起来
在湖北采访期间，记者明显感觉到，各地供销社都将农民农产品的销售当成一个大事来抓。湖北供销社系统领办的５６０个专业合作社、１１０个农产品行业协会，致力于让农产品跑起来，这些农村合作经济组织带动了６０万户农户，直接收购农民的农副产品达到３４亿元，平均为每个农民带来近百元的收入。
记者在浠水县农产品流通行业协会位于双桥农贸市场的库房里看到，黄豆、芝麻、菜籽被装在麻袋里，整整齐齐堆放着，还有一些正陆陆续续地运进来。
浠水农产品流通行业协会会长彭益告诉记者，这是协会从各乡镇农民手中收购进来的农副产品，去年协会收购油菜籽、花生、黑白芝麻、红高粱等农产品２万多吨，收购额近亿元，为农民增收近３０００万元。
如今协会收购的农副产品占全县市场份额７０％、８０％以上。为什么协会能够占据如此大的市场？其一，协会的网络铺得大，全县有１６个乡镇，而协会的收购网点就有１２８个，收购触须延伸到村头田间；其二，会员不再象以前同行不相往来、甚至不正当竞争，而是一户有订单，多家联合收购，互相配合组织调运，这样能有效抢占市场。
浠水县供销社工作人员告诉记者，前不久协会与贵州国宴茅台酒厂签订了一万吨红高粱的购销合同，这不仅为当地的红高粱找到了好“婆家”，还能指导农民们生产。“我们现在种的红高粱还没那么多呢，这样一来，农民就得种上两万亩的红高粱！”彭益说，“就这一项，全县农民可以再增加３０００万的收入。”
在湖北省供销社的规划中，今年全省领办的专业合作社将达９２３个，农产品行业协会２０４个，２００６年将继续保持５０％的强劲发展势头。
“一亩地”方程式
一亩地能养活多少人？看起来是个简单的问题，其实不然。
如果仅仅是种上一亩稻子，养活一家人可能都不够；种上一亩效益很好的经济作物，收入也比较有限。如果把农产品的产业链延长，农产品收成后，进行粗加工、深加工、销售、创汇，那么，一亩地的效益就将呈几何级增长。
今天，湖北人正在努力实践这“一亩地”公式，用农业产业化提高产品附加值，创造更大的财富。拿棉花来说，棉花是湖北大宗的农副产品，种植面积５００多万亩，年产４０万吨。涉及棉花产业的人口８００多万，有近２０万纺织工人。
湖北省供销社主任张祖新告诉记者：“现在我们做的工作，就是打造棉花产业链的方法，通过加工提高产品附加值。”
湖北银丰集团是省社的棉花龙头企业，它向棉花生产和纺织加工业延伸，初步建立起“棉花种植→棉花加工→棉花贸易→纺织加工”的产业链。目前集团在省内控股了４个县（市）棉花公司，建立了２６个棉花收购加工站（厂），与６０万户棉农建立了订单农业关系，年经营和加工棉花近２００万担。
一个龙头企业不仅能够使“一亩地”的效益最大化，也能在区域经济发展中发挥重要作用。如今，集团联合其它业内企业合资组建银丰纺织有限责任公司，总投资３亿元人民币，产值达１．８亿元以上。集团还创建了长江流域区域棉花交易市场，这是个大型电子交易市场，拥有会员单位近２００家，遍及区域内外十余个省市。交易市场设立在湖北、河北、山东、浙江、广东、上海、重庆、广西的交割仓库，可储棉数十万吨。
“一亩地”方程式在武汉山绿食品配送有限公司身上表现得尤为突出。其一，带动了地方种植结构调整，给农民带来稳定的财路。目前公司已在嘉鱼、汉川、云梦、新洲、长阳等地建蔬菜产业化基地６０万亩，拿嘉鱼县潘家湾镇四邑村来说，该村只有几百名村民，而山绿公司一年就订了８００亩的蔬菜，这样农民们可以“看单下种”，而在全省范围内，公司带动农户５万户，农户年增收２０％。其二，山绿公司有配送点１８０家，配送品种１００多个，一天配送鲜净菜１００吨左右，带动了加工流通环节，不仅解决了农民就业，也使产品增值；其三，公司与其他企业合资建设华中最大的农副产品加工园，日消耗鲜菜肉食将达８００吨，年销售额可达１７亿元，并且还在一些蔬菜产地开发项目、建立加工厂。“一亩地”将被今天的供销社人演绎成致富发展的传奇。