陕西亨通连锁店把特许连锁模式引入陕西农村市场，并大胆尝试，在农资行业取得了初步成效，积累了一定的经验。随着商务部“万村千乡”工程的启动，亨通连锁店还将把这种模式推广到农村的日用百货等商品流通领域，从而探索一条改造农村商品市场的新路。
近年来，农村居民的收入逐步提高，农村消费市场不断扩大，但农村的商品市场却没有得到同步发展，突出表现在商业网点萎缩，农村商品零售额比重大幅度下降，其发展也远远落后于城镇，甚至比农村消费滞后。其原因除了农村居民收入水平低、农村现代公共基础设施不完备、消费成本高等之外，还存在农村消费品市场的商品供求结构失衡和农村地区的销售与服务网络不健全、制约农村消费等矛盾。由于个体商业在经营、仓储、信誉等方面有很大局限性，难以适应社会化大生产、大流通的需要，如农村缺乏销售服务网络，农民购买了耐用消费品，常常因售后服务跟不上而遇到麻烦，使其他农民的消费欲望大打折扣。
连锁经营是经过１５０多年时间论证和实践的新型网络营销模式，进入我国十几年来也得到了较好的发展。其最大特点是特许者能够利用自己的商品、服务和管理，有效整合规模较小的、分散化的、参差不齐的弱小资源，使之规模化，形成合力，凸显出双方优势，实现互惠互利、多方位双赢。
为了树立良好的特许连锁品牌，做到“质优价廉”，特许企业会想方设法赢得消费者的认可，而“质优”是消费者的第一需求；同时，由于连锁企业网络的规模优势、靠近终端的服务优势和统一配送的成本优势又为消费者创造了“价廉”的基础。“质优价廉”加上特许企业的良好服务，特许经营这一新的经营模式将为农村的商品市场注入新的活力。
亨通连锁店通过对陕西农村市场进行深入分析、考察之后，在国家大力发展“三农”的政策引导下，进入农村市场广阔的天地。他们率先在全国范围内把特许连锁经营这一模式引入农村市场，以农村市场最为混乱、假冒伪劣充斥最为严重、对农民影响最大的农资行业为切入点，在陕西各个乡镇和大的村庄中招募加盟商，建立庞大的营销网络，引导加盟店规范经营、科学经营，以优质的产品、及时快捷的商品配送树立口碑，并走进田间地头，以良好的技术服务赢得信任。从２００２年项目开始运作以来，亨通连锁店在陕西已经发展到１２００多家，区域配送中心１３个、仓储４２处，面积达３万多平方米。
亨通连锁店每到之处，经销商及消费者都对连锁经营这种模式有了比较多地了解，很多经销商纷纷效仿，对自己的经营模式进行改造。亨通连锁店进入陕西农村，对陕西农村的商品市场建设起到了积极的推动作用。日前，在商务部启动的“万村千乡”市场工程中，亨通连锁集团成为了陕西市场的试点工作单位之一。
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