河南省唐河县农联社在深化农村信用社体制改革进程中，发挥自身优势，利用各级党政和社会各界力量，通过采取各种方法措施，努力抓好清收盘活工作。自去年８月份到目前，全县共盘活农信社不良贷款１．４２ 亿元，实现了改革与发展齐头并进的目标。在具体的清收盘活工作中，做到“六个到位”。
思想认识到位。针对唐河农信社不良资产占比较大、清收盘活处置较难的现状，唐河县委、政府高度重视，全县各级党政和农信社都成立了盘活不良贷款领导小组，并制订了实施方案，切实把盘活不良贷款工作摆上重要议程，“在谁的地盘上，由谁组织化解”，把责任落实到人，保证盘活工作有人抓，有人管，确保清收效果。
任务分配到位。根据省、市分配唐河县三年清收盘活不良贷款计划，县联社对全部不良贷款分类排队，登记造册，并把不良贷款清单报送县盘活不良贷款领导小组办公室，将清收目标层层分解和落实到部门、乡镇、村组、企业。
策略措施到位。为了加大清收盘活力度，联社要求全县信合员工努力做到“三个一”，即：克服一个误区，采取一种措施，达到一个效果。“克服一个误区”即思想认识上的误区，彻底克服过去那种盘活不良贷款仅仅是重抄清册，图形式，走过场，刮一阵清收不良贷款风现象的思想误区。“采取一种措施”即把不良贷款大卸八块，划块消化。对长期沉淀的贷款实施开刀手术，努力做到扎实工作，现金收回一块；完善手续，借新还贷一块；增加贷款，稀释一块；村组贷款，化解一块；资产保全，上交一块；正确核算，核销一块；责任清收，消化一块；社会清收，处理一块。通过上述措施的实施，力争达到一个效果，即表实相符，数字准确；达到“四个一致”即名实一致、表里一致、言行一致、前后一致。
清收方法到位。由于清收盘活处置的不良贷款都是全县信用社多年以来难啃的“硬骨头”，且情况复杂，底子难摸。为此，要求各信用社根据不同情况采取不同的对策，对症下药。一是号召广大员工扑下身子，深入借款户，宣传发动，动之以情，晓之以理，协商清收；二是公关企业，动员其主动拍卖财产或委托农信社拍卖财产归还不良贷款；三是通过债权人保全形式，动员企业办理以资抵债，保全信贷资产，达到企业信用社都满意；四是对不愿协作的赖债户，排除一切阻力和干扰，依法诉讼实现债权；五是放水养鱼，对于生产经营正常的大额企业注入流动资金封闭管理，促其“起死回生”。六是对县直单位、乡、村、组集体在信用社的贷款，采取措施，该卖车的卖车，该卖房的卖房，该固定资产变现的固定资产变现，限期还款。
专门机构落实到位。对于各基层信用社难以抵挡阻力清收的不良贷款，统一集中到联社专项资产管理部，由联社集中清收，联社专项资产管理部建立内部考核机制，集中人力、财力强力清收。
部门配合协调到位。纪检、监察、组织、人事等部门主动介入，公、检、法部门抽调专门人员，用法律武器，拔出“钉子户”，啃“硬骨头”，为盘活工作扫除障碍。各乡镇采取公开处理，强制执行的方法，实实在在地处理一批“钉子户”、“赖债户”、“难缠户”，为清收欠款营造声势。同时，加紧对赖账潜逃人员的追捕，努力减少农村信用社的损失。在依法办事的前提下，快立案、快审判、快执行、快结案。对逃债、躲债的借款户，采取诉前保全、诉讼保全、发支付令等法律手段，简化办案程序，加快对农村信用社借款清欠速度，让法律更好地为经济服务。工商、税务、城建、土地、房管部门对办理财产过户、清收资产变现等手续提供便利条件，多服务，少收费。清欠活动领导小组切实加强对清欠工作的指导、督查，对工作不力、措施不到位的单位和个人及时进行了通报批评。
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