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众人划桨开大船上阳武供销社在集体经营中阔步前进

日期:2005-06-01   作者:马章   来源:《中华合作时报·经济新闻》2005年第1719期二版

  在山西省原平市北部山区有一个仅有26名职工的基层社——上阳武供销社,别看这个山区小社规模不大,但是它的名气却不小。那是因为上阳武供销社自从建社以来,始终坚持为农服务的宗旨和集体经营的道路,经济效益不断增长,自身经济实力也不断壮大,服务功能逐步完善,不仅连续30年无亏损,而且还累计为国家上缴税金300多万元。该社曾先后获得“山西省供销社系统红旗单位”、“全国供销合社系统先进集体”等多种荣誉称号,成为全国基层供销社的突出典型。
  山区小社创大业
  上阳武供销社针对山区野生药材资源丰富的特点,由单纯收购野生药材起步,通过引进籽种、技术和建立试验示范基地,积极推广药材种植,为农民开辟了新的致富门路。1998年,该社又组建了上阳武中药材专业合作社,形成了贸工农一体化、产加销一条龙的集约化经营格局,为药材产业的发展注入了新的活力。目前,不仅当地80%以上的农户成为专业社的社员,而且还有外乡外县的农民参社入股,社员股金总额达到260多万元。专业社围绕产前、产中、产后各个环节,为社员提供全程服务,有效带动了药材的产业化发展。现在,全市的药材种植面积近6000多亩,年收购量达150万公斤左右,销售额保持在200万元以上。专业社常年经营的野生和家种药材品种达50多个,并与客户建立了长期稳定的业务关系,收购范围辐射到宁武、神池、五寨、静乐、朔州等邻近县市,产品远销到河北安国、安徽亳州等全国各大药材市场,使上阳武成为晋北一带的药材集散中心。
  多元化经营和综合服务为自身开辟了生存空间,拓宽了发展道路。一个服务区域人口不足4000人的山区基层社,年收购总额达200多万元、销售总额近300万元,为推动农业产业化和农村经济发展发挥着越来越重要的作用。
  社农之情浓于水
  为了让农民买到质优价廉的商品,上阳武供销社经常从省城或厂家直接进货,同时严把进货质量关,做到“五不进”,即:假冒伪劣商品不进、非正当渠道的商品不进、有人情关系的商品不进、货不对路的商品不进、库存积压的商品不进。逢年过节,社里都要以低于城区的市场价格向农民优惠供应各种副食品。针对农村婚丧嫁娶、修房建屋等集中消费的特点,他们开展了整件批发业务,省去了农民自己专门进城采购的麻烦。为了解决农民的卖难问题,供销社坚持做到:凡是农民需要出售的产品,无论数量多少,都要尽量收购或帮助推销,决不让农民为卖不出产品而犯愁。同时,还围绕产前、产中、产后各个环节,为农民开展市场预测、信息咨询、农技培训等各项服务,帮助农民根据市场变化合理安排生产计划,规避市场风险。
  上阳武供销社不仅在提供商品上兢兢业业,而且在为农民解决农产品“卖难”上也是尽心竭力。每到秋收季节,供销社一方面采取设点收购与流动收购相结合的办法,为农民出售各种农副产品提供便利;另一方面,找销路、抓订单,采取保价收购、超利返还等措施,千方百计保障农民的利益。据统计,从1998年以来,该社在农副产品销售中累计向农民返还利润10多万元。长期的互利合作,使社农之间结成了相互信赖、相互依存的经济利益共同体,也有效调动了农民参社入股的积极性,多年来该社的社员股金一直保持在200多万元以上,为开展各项经营业务提供了有力的资金保障。与此同时,供销社也为农民架起了致富桥梁,从中得到了实实在在的利益。为此,当地大部分农户不但其生产生活消费全部在供销社,而且生产的各种农副产品也几乎全部卖给供销社。农民们都说,上阳武供销社把门店办到了农家的炕头上,真是服务到家了。
  艰苦奋斗是传家宝
  上阳武供销社之所以能够久盛不衰,关键在于他们有一支过硬的职工队伍和代代相传的艰苦奋斗精神。几十年来,尽管上阳武供销社的领导换了一任又一任,职工退了一茬又一茬,然而他们的艰苦奋斗精神这个传家宝却始终没有丢,并且还在不断得到发扬光大。
  在上阳武供销社,职工们把集体的利益和信誉看得比任何东西都重要。每到化肥旺销季节,常有一些农户因为一时手头钱紧却又急于用肥,为了避免给社里形成赊销拖欠,有的职工便会自己拿钱垫付货款。供销社这样的经营方式是哪一个个体户都自叹弗如的。上阳武供销社的职工们深信:不集小溪难成江河,多年来,该社职工从不浪费一两煤、一度电、一张纸。社里每年过手的药材、化肥以及其它货物成百上千吨,全部由职工自行翻晒加工和装卸拉运,从来没有花钱请人帮忙过,这些早已成为每一个职工的自觉行为。同时,各门店所有随货包装物品也都要进行登记作价,全部加以回收利用,每年仅此一项就可节省开支几万元。该社虽然只有26名职工,可是大家的心往一处想,劲往一处使,人人身兼数职,个个勇挑重担,不论份内份外,样样工作抢着干,充分体现了企业的凝聚力和职工的向心力。
  正因为上阳武供销社拥有那么一股精神,并保持了那么一股干劲,该社才能够在市场经济竞争日益加剧、农村基层社普遍面临经营困难、效益滑坡、阵地萎缩、功能削弱等现实情况下不断发展壮大,呈现出良好的发展趋势。



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