江西省抚州市临川农村合作银行筹备组在员工管理制度改革中坚持“无情改革、有情操作”，赢得了广大员工的理解和支持，使本是伤筋动骨的工作得以顺利完成，达到了人员思想稳定，各项业务稳步发展的良好态势。截至６月６日，共分流各类人员６８人，其中清退短期季节工２７人，清退临时工１８人。
主动宣传 争取支持
主动加强对员工管理制度改革重要性、必要性和紧迫性的宣传，争取员工的理解和支持。省联社下发《江西省农村信用社员工管理制度改革方案》后，临川农村合作银行筹备组给合自身实际及时制定下发了《临川区农村信用社员工管理制度改革实施方案》，并要求机关各科室、基层信用社组织员工对员工管理制度改革有关文件进行学习。同时，筹备组在全区农村信用社主任会议、共产党员先进性教育活动动员大会等场合，反复强调员工管理制度改革的重要性、必要性和紧迫性，倡议大家在岗一天，就要爱岗一天，敬业一天，引导广大员工正确对待和支持改革，主动拉近干部与员工的距离，化解员工管理制度改革中干群关系紧张的气氛。
员工管理制度改革是农村信用社发展的必然，但也必然会触及一些员工的切身利益。因此如何化解员工的思想疑虑，是摆在筹备组面前的一道课题。筹备组成员广泛听取群众对员工管理制度改革的意见和建议，建立起与员工面对面等多途径的沟通渠道。在下乡督导工作中，经常性地对员工讲政策、讲形势、亮家底、议方案。同时，各基层信用社主任做到积极主动了解单位员工的思想动态，力争把各种矛盾消灭在萌芽状态。主动关心一些困难员工，做到“无情改革、有情操作”。在坚决无情将改革措施实施到位的同时，筹备组对员工的实际困难，也是千方百计帮助解决。通过主动宣传，让员工对政策有一个学习理解过程，就业观念有一个转变过程，消极不满情绪有一个化解过程。
退的舒心 待的安心
重点做好清退和待岗人员的思想政治工作，让退的舒心，待的安心。这次在全区农村信用社员工中进行管理制度改革，目的就是进行优胜劣汰，造就一支“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的员工队伍。在班子成员分别与片内清退和待岗人员进行谈话的基础上，筹备组组长单独与几十名清退和待岗人员一一进行交心、畅谈，做到谈话面１００％。要求待岗人员摆正心态，在离岗培训期间认真学习，争取早日上岗；鼓励清退人员积极进行人生的第二次创业；并希望大家继续一如继往地关心和支持农村信用社的改革和发展。
改革与业务同步推进
确保员工管理制度改革顺利推进的同时，各项业务稳步发展。为此，筹备组一是成立了一把手任组长的员工管理制度改革领导小组和考核领导小组，确保了该项工作有坚强的组织保证。
二是抓住两个关键。首先，紧紧抓住“三公”这个关键，做到公平、公正、公开，除将员工最关心的考试资格、考试考核总成绩张榜公布，还积极在全员中开展双向选择活动；其次，强化“三严”要求，筹备组坚持率先垂范，按照严肃、严格、严密的要求，在员工综合考核成绩的基础上分片进行专门研究，并召开联社理事会、监事会和工会委员会对清退和待岗人员形成决议，做到员工管理制度改革不变形、不走样，达到平稳有序。
三是组织全体员工进行了３期综合培训，做到在岗人员培训面达１００％。
四是及时组织力量对清退、内退和待岗人员进行离任离岗稽核，做好内控工作。由于措施到位，临川联社在员工管理制度改革工作中，实现了人心稳定、业务发展。截至５月底，全区农村信用社各项存款余额２０．８２亿元，较年初新增２．１亿元，较上年同期多增１．４亿元；各项贷款余额１７．６３亿元，较年初新增４９６４万元，新增贷款８４％投向三农，较省联社的要求高出９个百分点，新增贷款到期本金和利息收回率均达到１００％；不良贷款余额较年初下降８４８０万元；实现利润９０４万元，较上年同期多增７５３万元，其中利息收入２８８４万元，较上年多收１９７４万元。
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