这位农民经纪人
竟然获得总分第一
近日，从江苏省金湖县获悉，农民经纪人谢德干通过公开竞聘，当上了金湖县塔集中心供销社主任，此事在当地传为美谈。
在金湖县农村从事经纪人业务的谢德干，不怕吃苦，长年奔波闯市场，懂经营、会管理。近几年来，他兴办的金湖县粮食购销中心，取得了良好的经济效益和社会效益，由此，去年他被江苏省淮安市评为“十佳”经纪人。
３月８日，金湖供销社向社会公开招聘塔集中心供销社主任。谢德干认为自己熟悉农村，能够担当起供销社服务“三农”的重任，于是他报名参加了竞聘。３月２１日，通过笔试、竞职演讲、职工打分、评委会打分、供销社党委打分等程序，谢德干在７名竞聘者中脱颖而出，获得总分第一名。
他能当好供销社主任吗
农民经纪人当上供销社主任，它只是目前全国基层供销社改革的一个小插曲，但却从一个侧面反映了基层供销社人不断开拓思路、锐意改革、推陈出新的一种创新风气和进取潮流。听说农民经纪人谢德干当上供销社主任后，我们不由得想知道，他当时是怎么想的？会有什么打算？他的上级、同事又怎么看待这件事？为此，本报记者采访了金湖县供销社公开招聘组成员滕清华、金湖县塔集中心供销社副主任徐善明以及谢德干本人。
他服务“三农”的能力很强
记者：从县供销社的角度来说，你们这次招聘供销社主任的标准是什么？
你认为谢德干为什么能够当选供销社主任？
滕清华（金湖县供销社公开招聘组成员）：当时的主要项目是考评他的基本素质、学历、演讲水平等等，主要是要看他服务“三农”的能力强不强、近几年来所做的成绩大不大以及所从事的职业与供销社的职能是否接近。谢德干这个人，做了四五年的经纪人，对市场和工作比较熟悉，他还有一个粮食购销中心，与供销社有经济关系，能把棉花、小麦、水稻等推销到外面去，为供销社做出贡献。
他有实力，我们对他寄予厚望
记者：能不能谈谈为什么要公开招聘供销社主任？
徐善明（金湖县塔集中心供销社副主任）：我是１９８３年进入供销社的，今年４１岁了，是个老供销社人。我们这次公开招聘，就是想借改革的时机改换一下新的带头人，因为要改变目前的困境、更好地为“三农”服务，需要一些新的经营思路和模式，而农民经纪人跟供销社的职能最相近，在平时的生意中又最贴近老百姓，熟悉市场行情、懂得经营，所以这次招聘时就优先考虑农民经纪人。
记者：你看好谢德干哪些方面？
徐善明：当时竞聘的时候，也有一些人演讲的比他还好，思路也非常好。但他有个独特的地方就是以粮食收购为基础，实施“订单”农业，这是别人没有的，我很看好，就看他以后能不能实现了。
记者：你对他有信心吗？有什么希望？
徐善明：他刚上任没几天，要看他以后的经营情况。对于供销社的工作，他毕竟以前接触的时间也不长，现在就是先摸摸底，以后才能逐步走上正轨。说到希望，我深刻知道服务“三农”是供销社的老本行，这个宗旨和责任不能丢，希望他能牢记这一点，也希望他能把自己当初的好想法、好思路真正贯彻下去，落到实处。
我有信心、有优势、有办法
记者：作为经纪人，为什么想竞选供销社主任呢？
谢德干（金湖县塔集中心供销社主任）：当时我看到公开招聘广告后，就有一种冲动，想去试一下，这主要是我对供销社有感情。我今年４５岁了，小时候，供销社给我的印象非常好，那会儿就想，要是能进供销社工作就好了。这几年虽然供销社的状况不是太好，但我想把它重新振兴起来，能为老百姓办点实事。这里面有一种“还愿”的感觉，我还有一个愿望，就是要群众感受到供销社还存在。
记者：当时你竞聘的时候，有几个竞争对手？你觉得自己可能被选上吗？
谢德干：当时包括我在内，一共有７个人来竞聘，还有在场的１５０多个职工、２０来个评委和供销社党委成员给我们打分。我觉得从供销社要求的基本条件来说，我还是符合的，当时公开招聘的条件是：高中文化程度以上、本地人、是农副产品经销大户，对供销社的工作有认识等。但是来的这些竞争者对我还是有压力，他们与我基本都是同行，做得也都不错，再一个，我当时心里也觉得没戏，估计供销社已经内定了人，招聘不过是走走形式而已，我自己也只是认识供销社里二三个一般的人，没什么用，真是没想到自己得的分最高。
记者：你得了多少分？这个分是怎么打的？
谢德干：９０多分吧，满分是１００分，职工负责打５０分，评委负责打２０分，党委成员负责打３０分。
记者：你觉得这个分数说明了什么？你凭借哪些优势或实力胜了其他几个人？
谢德干：我觉得这次招聘至少是公正、透明的。说到我的优势，我觉得可能有以下几个吧，一个是我自己办有一家粮食购销中心，一年的营业额达到８００万元，利润有１０万元，取得了一定的经济效益和社会效益。不谦虚地说，我在当地也是小有名气的。我已经做了四五年的农村经纪人，在业务上原来和供销社也有关系，比如我收上来的粮曾经卖给供销社，后来还为供销社开辟销售市场。因为我和市场接触比较紧密，对市场信息比较敏感，很多经纪人在市场销路不好的时候，还来找我。再一个，我在竞聘演讲的时候，也说了，就是用实实在在的业绩树立供销社为农服务的新形象；结合本地资源，建立蚕桑、养兔和河藕合作社，发展优势产业，因为这里很多地方已经具有了优势资源和良好的养殖、种植传统，但农民多数还处于自发状态，没有形成产业化，比如闵桥镇横桥是荷花之乡，这里有万亩荷花荡，但产业优势还没有形成；计划在２００５年发展农民经纪人２０名左右，为农民增收培养人才。
记者：你谈到要发展２０名左右的经纪人，目前这里的经纪人有多少？你将采取怎样的办法发展他们？
谢德干：据我了解，目前这个地区有５到６个经纪人，通过了淮安市工商局、组织部免费组织的经纪人资格考试，拿到了经纪人资格证，我自己也拿到了。在培养经纪人方面，我们经常给那些贩粮农民，也就我们经常所说的“粮贩子”进行指导，给他们发相关资料，这些资料主要是淮安市经纪人协会组织编写的《农副产品经纪人从业者知识读本》和《经纪人职业资格读本》。
记者：现在你已经当上了供销社主任，能拿多少工资？据您这几天了解，供销社目前的状况怎样？
谢德干：供销社给的工资是一年１００００元，这不算什么，我也不是为了这个，只是希望能为老百姓做点事。我上任还没几天，对供销社的家底还没有完全摸透，就我现在的了解，我们现在的塔集中心供销社就是在这一次改革过程中由四个本地的基层供销社合并而成的，原来的四个基层社由于历史遗留问题比较多、包袱比较重，现在给中心社留下了一大笔债务，总的加起来，包括社员股金、职工补偿金、离休、退休人员工资等方面共欠债３７５３１７元。
记者：你作为粮食购销中心的负责人，还要同时管理供销社，你有这个精力和时间吗？你有什么打算来解决刚才提到的问题？
谢德干：我主要是通过打电话来遥控，有时会亲自去查看、了解、管理。我们正在筹划进行清理资产、债权以及搞门面出租等工作。仅靠目前的账面余额无法解决清欠问题。因而我们预计用２至３年的时间来完成，２００５年的指标是清欠４万元、收取房产租金８００００元等。另外，供销社还有一些闲置的厂房，我们将通过挂牌拍卖的形式变成钱。
记者：这些方案似乎只能解决供销社的生存问题，你有什么长远的发展计划吗？
谢德干：这方面我们也有考虑，现在一直在努力的方向就是以粮食购销中心为基础，计划在粮食经营上做大做强，供销社实行股份制。其中，供销社以资产、仓库、产权等形式参股，同时，我们还有一个支部书记、一个副主任，我们每人也会出资５到１０万元参股。在供销社原有的业务方面，由于已经实行了职工全员身份置换，与供销社的关系由在编变成了租赁关系，这块我们不会动，继续鼓励。不久的将来，金湖县塔集中心社将会发展成社区服务中心，成为更加完善的为农服务体系。