山东兖矿集团济二煤矿牢固树立“安全第一”的思想，扎实开展安全生产整治活动，深化严细实管理，重抓落实，确保矿井在安全整治活动期间实现“井下单位杜绝重伤事故、地面单位杜绝轻伤事故、全矿杜绝重大非人身事故”的目标。
安全管理重于一切
济二煤矿党政认真落实上级一系列安全工作指示精神，按照集团公司董事局主席、党委书记耿加怀提出的“十个必须、十个坚持”的要求，以扎实开展安全整治活动为有机载体，加大安全宣传教育，充分发挥共产党员的先锋模范作用，坚持“安全第一、生产第二、不安全不生产”的原则，切实把安全管理放在重于一切、高于一切、先于一切、严于一切的位置，牢固树立“安全就是职工最大的福利”的思想。严格落实《安全班长管理制度》、《井下作业现场安全准许挂牌制度》，落实区队和班组的管理责任，明确现场正职工班长抓安全，副职工班长抓生产；区队管理人员不跟班到现场，工人有权不上岗、不作业。强化业务保安部门责任制，严格落实各类事故汇报制度，及时对各类事故进行分析，坚持“四不放过”原则严格奖惩考核、责任追究，建立起自我约束、持续改进、生产服从安全的长效机制，推动安全管理从被动防范到源头管理转变，从事后查处向强化基础转变。
济二煤矿还在完善安全抵押和领导干部、机关科室包挂区队制度上下功夫，严格执行矿领导和机关科室负责人包挂基层区队、下井指标考核、隐患自查汇报和事故责任追究等规章制度，切实把安全生产的法律法规、规章制度和各项措施落实到现场，落实到每一名干部职工，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全长效机制，促进了“双基”建设不断深化。
人员培训注重实效
济二煤矿通过强化安全技能培训，切实增强安全培训的针对性，重点抓好安全管理人员、特殊工种以及新工人、转岗工人的培训，加强对使用新工艺、新技术、新设备、新材料人员的专门培训。充分发挥区队、班组安全培训前沿阵地的作用，利用丰富的实践经验和理论知识，强化对一线职工的培训，提高培训工作的实效性。加强对职工群众灾害防治常识的普及，提高全员认识水平，增强防治意识。
现场管理超前防范
抓现场整治，做好超前防范、动态控制。在“一通三防”方面，济二煤矿完善了矿井通风、综合防尘、瓦斯治理、安全监测、防治煤层自然发火、放炮管理、通防安全监测等各项技术规定；在辅助运输方面，加大了对斜巷安全设施的研究力度，做到“三统一”，即：统一标准、统一设施、统一图纸，实现全矿斜巷安全设施的系列化、科学化、标准化；在机电设备管理方面，济二煤矿狠抓设备日常管理和维护，抓好设备停产检修，加强对井筒和提升系统的监测监控。同时，坚持科技、管理、装备并重的原则，全面加强对矿井防冲击地压等重大安全问题的防治技术研究，全面提高矿井防灾抗灾水平。
同时，济二煤矿也注重做好特殊时期、特殊作业地点的顶板支护工作，做好采空区积水的排查和排放工作。做好夏季“三防”的各项工作全面开展 “四整顿”活动组织安全大检查，对查出的各类隐患及时进行治理，对现场安全生产实行动态监控，严格落实“红黄牌”制度，安监人员以 “三铁”精神，狠抓安全监察，敢于动真，敢于碰硬，狠反“三违”，说真话、办实事，固守安全防线确保矿井安全工作持续稳定。
合作经济
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