自古以来，商家历来视商场为战场，因而商家多崇尚《孙子兵法》之类的兵家著述。时至今日，一些兵家格言如“知己知彼，百战不殆”、“不战而屈人之兵”已成为最为广泛引用的商战名语，但在惨烈的商场竞争中如何做到“知己知彼”、如何实现“不战而屈人之兵”？商场的兵法，显然已经成为当前在商场上奋力搏击的企业须时时面临却又不易把握和解决的一个困惑。破解古典传统兵法，从战争的角度，系统地研究传统兵法经典，或将可使我们得以启示。
中国古典军事名著数不胜数，相传吴起所著的《吴子》、孙武的《孙子》、孙膑的《孙膑》以及《尉缭子》、《六韬》、《黄石公三略》等等十三篇军事著作在中国历史上广为传播，其中春秋末期的《孙子兵法》更是作为中国古代军事思想的结晶。全书仅仅只用十三篇的章节即已汲取了中国古代数百次大小战争的胜负经验，凝聚着丰富而伟大的军事思想。历经２５００年而更显其璀璨，被当今世界上众多的著名军事院校列为必读书目。两千多年来，《孙子兵法》被口授、传抄、解释、增减、甚至修改。人们围绕着《孙子兵法》研究战争，透过古老的战法，思考它所揭示的战争规律，探索这些古典军事巨著在经济、商场上的应用从而取得巨大成就的真谛之所在。
透视现代商业的重重轻纱，我们能够惊异地发现：当代商场的激烈竞争与《孙子兵法》诞生时代的诸侯混战，具有惊人的相似性和一致性。如果用孙子在《孙子兵法》一著开宗明义所强调的战争严肃性——“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”的角度审视我们今天商场的竞争，我们对商家的市场竞争的认识或将会有一种更清醒的认识和更强烈的危机感。商场竞争与春秋时期的诸侯国战一样，同样的“弱肉强食”，同样的“你死我活”。现代市场的商业竞争对手之间不仅仅只是争夺那一点点市场份额，而是要解决彼此的“死生”和“存亡”。一个企业的兴盛，必然伴随着另一些企业的破产：兴盛的是你，还是我？破产的是你，还是我？这种迫切的危机感，会敦促我们从新的角度重新思考竞争。
其实，学贵心悟守旧无功。学习《孙子兵法》关键目的在于运用比如孙子强调的说天时地利运用到商场上天时指行业大气候（当然，若是农业产业的商家还需观察气象气候变化）、大趋势地利则可用于指导具体企业岗位的现状和发展趋势。明生死之地决去留之宜用到企业中的员工而言当然就是如何跳槽，而对于企业讲则是企业发展的战略核心区域和核心产业等等事情的抉择上。
在《孙子兵法》里一个很重要的但往往被今人忽视的一个原则：“兵贵胜，不贵久”，孙子把它列为关乎国家存亡至关重要的位置上，主要是从成本、价格、作战的时间和获得收益的角度分析战争，它给予现代企业的启示更是重要。“驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”讲述国家（或者企业）投入战争（或者竞争）的物资和资金准备、投入情况，一场战争或者竞争首先需要的就是物资和资金了，竞争首先就是拼实力！接下来就是要拼谁能在最为少的时间里取得竞争的胜利了，能用“牛刀宰鸡”那是最好不过了，一次成功的闪击战或许抵得上很多次拼得精疲力竭的惨胜了——用孙子的话就是“钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣”。因此，策划一场战争或者一次商业行动，就必须“未战而庙算也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”
在企业的内部建设上也能借鉴《孙子兵法》。孙子用很大分量的篇幅，详尽地列举军队在各种地形条件下行军、扎营、作战时必须执行的军规和作战条例，强调军队违背这些条例时可能发生的严重后果：可能会生病、没有水喝、被伏击、被战败……等等，孙子强调的这些军队必须严格遵守和执行的条例和规定，在企业就是必须制定和出台能够规范企业所有员工和领导者行为的规章制度，从确保竞争胜利的角度重视规章制度的建设和执行，从而确保企业取得竞争的胜利。
孙子的著述还讲述其它很多方面的内容，比如谋势、谋地、谋攻、虚实、变化等等对企业的市场竞争颇有借鉴意义的内容，正是这些简洁而又深奥的论述，在２５００余年的漫漫历史长河里，孙子的军事思想哺育和造就了无数的璀璨的杰出军事家。在２５００年后的今天，它也将能指引我们成为成功、更成功的企业管理者，成为商场竞争中的“善之善者”。
合作经济