享有“中华肥王”之誉的“喷施宝”，搞农资的人都知道。而２００５年，广西北海喷施宝有限责任公司的董事长王祥林让很多不搞农资的人也知道了。去年“两会”期间，王祥林作为全国政协委员提出利用全国５万多处农村邮政支局（所）开展农资产品配送服务的建议，这个建议不仅被中央采纳，而且写入了２００５年的“一号文件”。《中共中央国务院关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策的意见》中提出：“鼓励邮政系统开展直接为农民生产生活服务的连锁配送业务。”王祥林告诉记者，过去他与供销社打交道多，如今他发现了邮政这张新网，对于供销社的流通网络来说，邮政这张网是有借鉴意义的。
王祥林曾长期探索，如何能将最新最好的农资产品，以最快捷的速度、最低廉的价格及最便捷的方式送至农民手上。２００４年４月，广西北海喷施宝有限责任公司与国家邮政总局下属的中邮物流有限责任公司结成紧密的长期战略伙伴关系，“喷施宝”六大系列五十余种农资产品从此搭上中国邮政这列特快列车，源源不断送往广大农村。
王祥林说，邮政服务“三农”的优势在于中国邮政的百年信誉品牌；服务体系分布贴近农民；管理完善有效；运行效率高，成本低；服务人员土生土长，了解农民需求。这就使它能够在配送中做到“扶优打假”、服务到家、降低成本、保证质量、统一管理，并能够及时准确地了解农村现状和农民需求的各种信息。
邮政网络固然有种种天然优势，但王祥林最看重的是每个乡村邮递员所发挥的作用。他在新疆农村考察时听到过这么一件事：地处石河子最偏僻的一些地区看不到电视，也听不到广播，甚至连报纸也看不到，就是这样的地方，也有邮政投递员的身影。为了送一个邮件，他们不辞劳苦，有路时骑自行车，没路了骑毛驴也要送到农民的手中。在湖南农村，很多邮递员都在本子上清楚地记着每村、每户有多少人，多少耕地，种几种作物。在江西省樟树市农村，选拔农资分销点代办员的条件几近苛刻：思想品质好，具有一定的文化素质，在当地有着较强的号召力和信誉度，能较好地引导农民使用邮政分销的农资产品等。邮政投递员强烈的职业使命感和工作责任心成为邮政系统开办农资配送业务的重要前提。
王祥林说，在农村搞农资配送，要与农民有水乳交融的关系，要能吃苦，还要懂点农资方面的知识。现在很多农资连锁企业办不下去，一个重要的原因就是在销售终端没有好的人才队伍。供销社曾经拥有一支很好的队伍，但有些地方由于搞起了个体承包，不但失去了网络，还失去了一支很好的人才队伍。
如今，不但“喷施宝”的农资产品搭乘邮政快车来到农村，“喷施宝”公司的农业技术以及农业专家也伴随着邮递员的脚步来到农民中间。到２００４年底，邮政服务“三农”的体系在全国有近６万处乡镇网点、３０万名邮政服务人员，建设了１３万处村级“三农”服务站。王祥林说，与邮政系统相比，供销社在网络规模上也毫不逊色，应该通过体制改革，充分利用好这张网。
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