２００４年，山东省供销社系统再创佳绩，完成销售收入８４０亿元、实现利润１９亿元、上交国家财政１２．３亿元，分别比２００３年增长２３％、４７％、１９％，三项指标均居全国各省市供销社之首。山东省供销社更为看重的还是自身在为″三农″服务中彰显的价值和发挥的作用，今年以来，紧紧围绕农村现代流通服务体系建设、新型农村合作经济组织发展和基层社改革三大中心任务，创造性开展工作，初步形成了发展的思想基础，进一步明确了２００５年工作思路。
全面推进 重点突破
山东省供销社于２００４年初确定了“三大中心任务”，一年多来，通过会议发动、典型引路、龙头带动、政策推动，三项任务已全面展开，并取得实质性进展。在农村流通服务网络建设中，已有２０多个县级供销社基本形成了日用品连锁经营网络，６０多个县级供销社形成了农业生产资料连锁经营网络，发展起有一定规模的连锁经营龙头企业１００多家，日用品、农业生产资料等各类超市５０００多处，特别是业态调整和流通网络建设推进到村级之后更是显示了巨大的发展潜力和重大的意义；在发展农村合作经济组织方面，全省大多数县市区已开始起步，兴办各类专业合作社１０００多家，组建各类行业协会３００多家，泰安等６个市和滕州等３０多个县级供销社被授予指导职能，服务于全市（县）农村合作经济组织；在基层供销社建设方面，形成了全省加快基层供销社改革和发展的意见，并迅速在全省贯彻落实，一批基层供销社已承担起农村现代流通服务网络在乡镇和村级发展销售终端的任务，并立足当地优势农产品组建了各类专业合作经济组织，基层社面貌开始发生大的变化。
形成共识 拓展思路
经过近年来特别是２００４年的积极探索，山东省供销社已开始摆脱计划经济所形成的历史局限性，将自身的改革发展放在社会主义市场经济和农村经济社会发展的广阔领域中去思考，对关系供销社的定位和发展途径等重大问题，在全系统形成共识：一是既要有正确的价值取向，又要有准确的市场地位，实现两者的统一，同时解决好发展的方向和动力问题；二是既要树立发展的大目标，又要因时因地制宜，确定发展的切入点和启动点；三是既要把发展视为过程，不急功近利，又必须敏锐地抓住机遇，集中力量重点突破；四是将探索和发展的立足点放在最贴近农民的基层，将工作的着力点放在县级供销社，将培养有说服力的县级供销社、总结推广他们的经验，作为推动工作的主要措施。
以这一思想基础为指导，山东省供销社２００５年将继续把工作重心放在农村现代流通服务体系建设、农村合作经济组织发展和基层社改革三个方面。他们要求全省供销社通过建立农村流通服务体系，恢复工业品经营优势，并进一步拓展供销社经营领域；通过发展专业合作经济组织，恢复农产品经营优势，参与和推进农业产业化经营，拓展供销社生存和发展空间；通过加强基层社建设，夯实供销社的改革发展基础。同时给“三大中心任务”赋予了新的内涵：将农村流通服务网络提升为现代流通服务体系，在继续推进县、乡两级发展的同时，重点放在村级，从发展村级便民超市启动，创造条件，拓展经营领域和服务内容，努力建设可为３０００—５０００名农民服务的基层社区服务中心；将发展专业合作经济组织的切入点放在围绕农产品的品种和质量，联合农村各种能人和广大农民从事标准化生产、提高农产品的市场价值上，同时继续发挥供销社组织功能，争取成为各级党委、政府指导合作经济组织工作的得力助手；基层社的改革发展将重点围绕实施上述两项发展任务，探索供销社基层组织的体制、职能的调整和完善问题，并在发展中坚持不懈地做好债务处理、人员分流等解困工作。
合作经济