山东省临沂市河东区农村信用联社牢固树立“勤俭办社、效益兴社”的指导思想，探讨和实施科学的费用管理办法，在“以收定支、限额管理”的基础上，区分常规性固定支出项目和弹性支出项目，进一步规范财务费用管理，严格控制费用支出，有效地杜绝了“跑、冒、滴、漏”的现象，做到了财无滥用、财尽其用，使财务费用管理水平日益提高。
确保科学化、规范化
科学核定营业费用限额，确保费用支出为业务发展服务。联社在费用管理上，采取“以收定支、限额管理、联社审核”的方法，在充分考虑业务正常发展需要和各社经营状况的前提下，在总额控制的基础上，根据各信用社全年收入计划，科学核定各社营业费用限额，坚持“多收多支、少收少支、先急后缓、勤俭节约、符合政策、确有需要”的原则，将有限的财务费用用在业务发展最需要的地方，保证各项工作的顺利开展。
明确营业费用考核范围，确保财无滥用，费用支出科学合理。在费用范围核定上，联社区分常规性固定支出项目和弹性支出项目，科学确定年度费用控制总额。常规性固定支出项目由联社根据各信用社网点、人员、车辆、电话、网络和前三年费用列支状况及发展速度等因素，核定出各基层信用社年度费用限额，并分解到月，开支范围包括业务招待费、业务宣传费、钞币运送费、安全防卫费中的守库费和押运费、邮电费、按上级和联社规定的标准列支的基本工资（不含效益工资）、公杂费、差旅费、水电费、取暖及降温费、医疗费、税金等日常经营运转必需的常规性支出。这部分费用由各信用社根据日常经营需要科学把握，适时适量开支，严禁突破，增强了费用开支的针对性和有效性。
弹性支出项目由联社根据核定的费用计划，结合年度费用控制额，根据经营管理需要统筹安排，开支范围包括：印刷费、电子设备运转费由各信用社向联社上报计划，联社按要求集中向上级申报采购；效益工资和按比例提取的职工福利费、工会经费、职工养老保险、住房公积金等各项费用由联社根据有关规定统一安排提取；网点改造、柜员制建设、安全保卫建设以及其它不固定的费用由联社根据需要统一规划，安排实施，解决了过去在弹性项目支出上存在的随意性、盲目性、无序性等费用管理粗放的现象。
实现程序化、效益化
严肃财经纪律，确保财务制度的严肃性。联社要求各社所有收入都要纳入账内核算，不准搞“体外循环”，严禁私设小金库。违者一经查实，领导就地免职，经办人作下岗处理，问题严重的追究法律责任。
实行费用支出集体研究和审批制度。联社及信用社层层建立财务领导小组，对日常费用实行“一支笔”和“双签”制度；在专项费用和大宗费用的开支上，严格落实集体研究、上报审批和公开招标制度，做到专款专用，严禁先斩后奏、斩而不奏的无组织无纪律行为。在费用列支上，每月月底，由联社对各信用社每笔费用支出情况审查把关后予以列账，对不符合规定、超范围、不合理、超比例列支的项目不予审批。
实行财务开支定期公布制度。联社每月对各社费用支出情况进行通报，并在社务公开栏内予以公布，接受全员监督，增强了财务开支的透明度和严肃性，使随意性开支大大减少。同时，加大财务检查力度，发现违规行为严肃处理，决不姑息迁就，杜绝了各种财务违规违纪行为。