２００４年理应是中国纺织业调整状态，蓄势待发的一年，但是这一年纺织业却遭遇了许多风浪，２００５年的市场充满希望和宏大抱负的中国纺织业不得不把眼光暂且收回，面对配额取消前的现实问题。在每一次风浪过后，我们都能看到，有些企业销声匿迹，有些企业更加成熟。
无奈之一：棉价
“成也棉花，败也棉花”是纺织行业的宿命。
２００３—２００４年度的棉花市场带给中国纺织业的是山一般的压力，从２００３年年初开始，棉花一直就处于稳中有升的状态，进入９月份，新棉上市不但没有缓解市场供需压力，棉价反倒从９月末的１４１００元／吨一直涨到１８０００元／吨以上，每吨比国际市场高出１４００多元。持续走高的棉价，使中国纺织企业举步维艰。江苏常州地区已经约有１／３的纺织厂停产，另２／３开机率不足６５％；浙江省也有１／３以上限产或停产；湖北一家大型国有企业已经全部停产，另外一家大型国企也停机５０％，靠库存维持。纺织企业的库存一度降到历史最低点，有相当一部分企业出现零库存。与此同时，棉花价格上涨对棉纺织品出口的影响也显现出来。１０月份的广交会上，出口企业不敢报价，海外采购商不敢下单的场面比比皆是。
高棉价压得纺织企业喘不过气来，那么２００４年５月份以后棉花市场所发生的变化，对纺织企业所造成的打击比喘不上气来更严重，棉价的一路下滑，让本来就显得吃力的纺织企业跌入谷底。往年以产定销的局面彻底改变，很多的企业选择了接一笔订单生产一批货的经营模式。
简评：事实上，高棉价并不是纺织企业最发愁的事情，纺织企业的担心源于棉价的极不稳定。
无奈之二：设限
中国纺织业的劫难远不止于棉价一个。２００４年初，美国政府以对该国纺织品市场造成威胁和引起该国失业人数居高不下为由，对中国的针织布、胸衣、袍服三类纺织品设限。虽然这三类纺织品在出口总量中占的比重十分有限，但这一消息的传出，在还不善于打贸易战的中国纺织业中还是引起了不大不小的骚动。
紧接着欧盟、日本、土耳其等国家先后对中国部分纺织品提出了设限请求，２００４年１２月美国在对中国袜子提出设限后又一次对中国的精梳棉纱产品提出设限。国际市场针对中国纺织品频繁采取的各种限制从２００４年初一直持续到２００４年底，并且还将继续。与此同时，欧盟各国也在积极扶持本土的纺织企业，以加强本国纺织业的竞争力。
国际市场对中国的纺织业之所以这么警惕，主要是因为２００５年１月１日纺织配额的取消。在此前，许多国家试图延长配额时间，但最终没能成功，这并不意味着它们放弃对中国纺织品的限制，而是有可能以其他的手段对中国纺织品的进入采取更多的限制措施。由此看来，２００４年中国纺织业遭遇的贸易战是不可避免的，这些也许只是预热，更严重的可能还在配额取消后的很长一段时间内。
简评：事实上，某个国家对某种纺织品的设限并不是纺织企业最难对付的事情，纺织企业难以释怀的是某个国家或者某种纺织品所造成的连锁反应，而现在看来，这种连锁反应已经开始了。
无奈之三：退税
２００３年１０月１３日，国务院发布了关于改革现行出口退税机制的决定，在本次税率调整中，纺织品成为受影响最大的出口产品之一，多数纺织品退税率由１７％降为１３％，平均下降４个百分点，并于２００４年１月１日起实施。这对于出口依存度极高的纺织企业来说，无疑带来很大的压力。
纺织品多年来一直是我国外贸出口强项，这在一定程度上得益于国家的出口退税政策。１９９８年以来，经过多次上调退税率，２００３年的纺织品出口退税率达到１７％，实现了出口零税率。虽然拖欠退税使很多企业资金链非常紧张，但从全行业来讲，出口退税率的提高对于促进企业生产、流通、外贸出口，都起到了相当重要的推动作用，使纺织行业多年来外贸出口一直保持顺差，成为国家出口创汇的一支主力军。此次调整出口退税纺织业界反应十分强烈。以一家８０％以上的产品靠出口赢利的纺织企业为例，出口退税率下降有可能在未来对公司的利润造成上千万元的影响。为了尽可能降低出口退税率下降的影响，许多企业采取积极措施，通过优化产品结构、提高产品附加值、提高管理水准等途径来避免退税带来的影响。
当时也有业内人士认为，纺织企业还是应该相对乐观地看待出口退税率下调。纺织品出口退税率降为１３％后产品年出口仍然比内销获利空间大，从国内目前情况看，多数纺织品的出口价格要略高于内销价格，因此退税率调整后货物出口依然占有一定优势。
简评：事实上，出口退税率的降低并不是纺织企业最难以接受的事情，纺织企业最关心的是出口退税的幅度，是否对纺织品成本在国际市场上所占的优势构成威胁。
无奈之四：限贷
２００４年５月，发改委、央行、银监会联合下发《关于进一步加强产业政策和信贷政策协调配合控制信贷风险有关问题的通知》及《当前部分行业制止低水平重复建设目录》，９大行业的信贷在此后受到严控，纺织名列其中。
信贷的严控无疑是给已经陷入资金困境的纺织企业伤口上撒了把盐。
银根紧缩对企业影响程度会因时间长短、企业情况不同而不同。不可否认，紧缩的贷币政策对于所有企业都意味着一次竞争力的考验。竞争力强的企业，通过理性调整会更强，从而获得更多的扩张机会，反之将被淘汰出局。
业内专家认为，紧缩银根对企业家素质也是一大考验。对于企业家而言，意味着要节约资本，意味着要通过提高技术含量，建立新机制来节约宝贵的资源。资金链紧张，产品价格下跌，又无不在考验着企业和企业家的市场应变能力。因此，对企业家来说，这不仅是一种挑战，更是一个提高的机会。特别是在当前情况下，企业和企业家更应该处变不惊，练好内功，增强自身竞争力。
简评：事实上，纺织企业面对银根紧缩，最应该担心的不是资金问题，而应该从中看到行业内无序竞争暗流涌动。
无奈之五：电荒
２００４年我国遭遇了前所未有的电力资源紧张形势，２４个省份被迫实行了拉闸限电，其中华东的上海和江苏出现了严重的能源危机，浙江遭遇了严重的“电荒”，成为全国拉限电范围最大、缺电最严重的省份。２００４年６月，国家发改委对电价做出调整，全国平均每千瓦时提高１．４分钱。西部地区电价每千瓦时提高２－３分钱，中部、东部地区电价每千瓦时提高０．５－２分钱。发改委规定，商业用电价格按照与工业电价保持合理比价的原则调整，对部分高耗能行业，将按国家产业政策试行差别电价，抑制不符合国家产业政策的高耗能企业盲目发展，缓解当前电力供求紧张的矛盾。同时，坚决取消地方自行出台的优惠电价措施。
“电荒”之下，我国纺织企业饱受缺电之苦。
安徽省纺织企业生产一吨纱一般耗电１３００ｋＷ，按中部、东部地区电价每千瓦时提高０．５—２分钱计算，每吨纱增加的成本为６．５—２６元，一家５万锭的纺织企业平均月产纱１０００吨，以此计算，每月将因此增加成本６５００—２６０００元。电力对企业的影响在于总量有限、供应不足，电价调整所增加的成本在整个成本结构里占的比例不大。在安徽这个电力和产煤大省，不少纺织企业只能错峰用电，以维持生产。
在浙江省，最大的问题在于电力供应能不能维持正常生产，企业不惜投入大量资金购置发电设备，以生产一吨纱需耗电１２００ｋＷ计算，自发电要增加成本４００元左右。
简评：事实上，纺织企业最担心的不是电力的紧张，而是自主发电的成本能否被产品的利润抵消多少。
无奈之六：关税
从２００５年１月１日起到２００７年１２月３１日止，我国对全球出口的外衣、裙子、衬衫、裤子、睡衣、内衣等七大类３３个敏感类别的１４８个服装税号，采取从量计征方式加征出口关税的过渡性临时措施。
这对于即将进入无配额时代的中国纺织业来说，无疑是当头一棒。但是冰冻三尺，非一日之寒。加征出口税一事，早有迹象。
２００３年１月１日，国家取消了对所有纺织服装产品的贴息。同年１０月１３日，国务院发布了关于改革现行出口退税机制的决议，这是自１９９４年税制改革以来有关出口退税政策的最大一次改革。其中，多数纺织品的退税率由原先的１７％降为１３％，原来１３％的下降到１１％，下调幅度超过平均降幅。而到今年，更大的变化将要发生。长达４０年的配额制于２００５年１月１日取消，政府在此时对部分纺织品加征出口税，纺织企业颇感不解。
众多的小型纺织品生产商对此灰心丧气，并且开始考虑调整他们最初为进军全球市场而制定的雄心勃勃的生产计划。以一家每个月生产近５０万套牛仔服的企业为例，经理预测随着出口的增加，公司明年的产量将增加７５％。但现在看来，这些乐观的预期能否实现颇有悬念。尽管大部分大型企业表示，他们对加征出口税并不担心，因为和获得出口配额所支付的成本相比，这点关税还不算什么。但对于往往无法获得全球采购商和投资者眷顾的中小型企业来说，他们此时正在纷纷扩大产能，以便在后配额时代首次进军那些基本上从未涉足过的出口市场。从他们现在调整生产计划的举动来看，加征出口税可能至少会对一些低端企业产生一定影响。也有一些企业在主动谋求生路，转向高附加值产品的生产，但能否成功还不得而知。
简评：事实上，纺织企业非常不愿意国家在这关键时刻出台这样的政策，但政府清醒地意识到，庇护弱点远比加征关税所带来的结果坏的多。
无论２００４遇到了多少困难，引发了多少无奈，现在都已经过去。２００５年是真正意义上的崭新一年，中国纺织业面对的市场更加广阔，所要学习和积累的东西还有很多。市场就是这样，竞争对手之间互相牵制，又互相促进，在牵制和促进间，产业才能向前发展，纺织业何尝不是如此，面对２００５年新的发展空间和不可预知的困难，中国纺织业完全有能力克服，并求得更大的发展。