“别人都叫我董事长。”刚刚落座，邹广荣对记者说。他的名片上印着“厦门市供销社集团公司董事长”的头衔，这在众多″四代会″的代表中着实有些特别。
“我们集团公司跟其它地方的供销社比起来，确实有很多地方不一样。”邹广荣说，“虽然我们也承担了供销社的职能，不过更多时候，我感觉自己还是在做企业，按企业运作规律来管理集团公司。”
厦门是闻名遐迩的旅游城市，近几年城市化进程大大加快，如今农村经济比重在整个城市经济中仅占２％。“这说明我们具有很强的城市供销社的特征——我们的网点少，企业多，企业就成了供销社的‘重头戏’。”邹广荣解释道。看来，“董事长”这个头衔其实就是厦门市城市供销社经济特有的印记。
雄厚的地方经济实力无疑也给了厦门市供销社集团公司宝贵的给养。在总社提出“四项改造”之后，仅仅一年时间，厦门市供销社集团公司的企业改造迅速完成并取得积极的成效。据不完全统计，集团公司的营业额占了全市供销社系统的７０％以上，２００４年企业利润达到了８００万元。原先五六百号企业职工，现在只剩下了百来号人，而创造的利润却比以往还多。
“东南沿海地区的供销社与内地很多地方不同，我们的方向应该是‘立足城市，面向农村，点面结合，投入市场’，这就是城市供销社发展的方向。”邹广荣对记者说，“有了这个方向，怎么做呢？我曾经打过一个比方，一个人，要有骨头，那就是供销社的力量；要有血肉，那就是社会上农民的认可和社会资本的参与；要有衣裳御寒，这就是政府的引导和支持。我们要靠这三方面的合力。”
如今，集团公司的实力已经逐步增强，“吸收民间资本是我们应该做的。”邹广荣说。狭小的地域制约了供销社的发展，不过，东南沿海活跃的民间资本可以是供销社一眼汩汩不绝的源泉，他觉得不能坐失良机，“要把农村中的经营能人或有实力的力量吸收到供销社的联合体中来，如果不这么做，单靠供销社的力量发展是有限的。”
邹广荣目光盯着前方，轻轻地挥动右手说：“作为城市供销社，不光是企业发展比重大，为农业、农民服务也有了新的涵义。我很欣赏这样一句话——在更高层次上为农村、农业服务。现在服务范围扩大了，不仅为农民，也为城市居民服务。我们更为在城市化进程中向市民转轨的农民服务。”
到供销社系统工作已经四个年头了，邹广荣也参加了四次理事会，每次开会都给了他很大的启发。“很多好的做法给了我们很大的震撼，近几年总社提出的‘四项改造’思路很对头，既结合了当前我国新形势和新情况，又参照了国际上合作经济发展的经验。”“这次参加‘四代会’，我们更加明确供销社今后的任务和目标，更好地放开手脚大胆干事业。”
这位董事长在思考如何将企业和基层网络更好地连结起来并且协调好，以便更好地为向市民转型的农民服务。他在思考，也把“四代会”当成一个课堂，一个论坛，他想在这里找到答案。