广东省供销合作社至今已经走过了５０多年的历程。进入２１世纪后，该省多数市县供销合作社大胆地改革创新，取得了较好的成效。“四代会”期间，记者就广东供销社系统改革创新、扭亏增盈、为农服务等问题采访了广东省社主任颜学亮。
记者：近年来，广东省供销社系统在扭亏增盈、社有企业改革、为农服务等方面有哪些新的进展？
颜学亮：这几年，我们在广东省委、省政府的领导下，在总社的指导下，尤其是近日白立忱同志到我省考察调研及“四代会”的胜利召开，使得系统上下士气高涨，大家对今后的发展有了更大的决心和信心。说到这几年的成效，我认为有以下几个方面：一是扭亏增盈和减债工作成效显著。我们供销合作社系统自上个世纪８０年代后期开始连续１２年亏损，到２０００年实现扭亏为盈，并连续四年保持盈利。２００４年全系统盈亏相抵后利润近６０００万元，比２０００年增长２倍。化解债务工作也取得突出成效，全系统共减债２６．３９亿元。如东莞市供销合作社及时调整经营思想，调整经营结构，调整经营方式，从亏损社到盈利社，三年化解债务９．１６亿元，去年１—１１月经营额达３２．０８亿元，实现利润３５２０万元。二是社有企业改革逐步铺开。我们各级供销合作社因企制宜，积极探索多种形式改革，已有５８０家企业改为股份制、股份合作制、合作制企业。在企业改革中，全系统共筹集１０多亿元，分流安置职工１１．２３万人。茂名市社１９９８年就对直属企业进行体制改革，果断地停办了８家经营不善的企业，重组资源，重点发展７家优势企业。仅五年时间，直属企业的销售额就上升到６亿多元，比改革前翻了一番多，企业从全亏损到实现纯利润３００多万元。三是为农服务、助农增收有新的进展。我们各级供销合作社积极参与农业产业化经营，通过创办农业龙头企业、创办流通领域的专业合作社开展为农服务、助农增收。全省供销合作社联结农户１０．７４万户，在提高农民进入市场中发挥了积极的作用。四是搞活农村商品市场有新的探索。广东各地积极探索以现代流通方式改造传统经营网络，开展农资、农产品、农村消费品等连锁经营，近五年我省供销合作社年均商品经营额达５１５亿元，其中农资类经营占市场销售量的４０％，烟花爆竹占８０％，为开拓农村消费品市场，规范农村市场秩序，打击假冒伪劣产品，保护群众合法权益，做出了积极的贡献。
记者：２００４年以来，广东省供销社系统与时俱进，开拓创新求发展，提出“三个放开”、“三个打破”、“三个建立”的改革措施，请您给我们介绍一下具体情况。
颜学亮：广东已进入全面加快社会主义现代化建设的新时期，农村工业化、城镇化和农业产业化的不断推进，为供销合作社改革与发展提供了良好的机遇。全省目前有１３６０个乡镇基层供销合作社，各级社有企业３２５２个，营业网点２．２７万个，拥有资产总额２７５．４亿元，营业面积５５９万平方米，从业人员９．７万人。“三个放开”，就是在坚持合作社原则和遵守现行法规、政策的基础上，以兴社富民为目标，向社会放开入社资格、放开入社资本、放开使用人才。鼓励各种团体、企业法人、专业大户、城乡居民入股办社。打破基层供销合作社用人限制，聘用懂经营、善管理、有威信的优秀社员担任供销合作社主任；通过广泛吸引人才、技术、资金、营销渠道，发展配送中心、连锁超市、加盟专卖店、专业批发市场等现代流通组织，提高经营能力，开拓服务领域，实现多途径、多形式的发展。“三个打破”就是以经济联合为原则，打破区域界限、体制界限和行业界限，加快基层供销合作社结构调整。对基层供销合作社的重组或合并，不人为设置障碍，鼓励有实力的基层供销合作社跨镇、跨县兼并基层供销合作社或创办经营服务网点。“三个建立”，就是我们要建立适合社会主义市场经济的管理体制和经营机制；建立起以四大主导产业及其经营服务网络为主体的经营体系；建立起以社有企业、基层供销合作社、专业合作社和社区消费服务社为主体的，为农民提供农业生产资料供应、农产品购销与加工储运、农村消费品销售、技术培训和市场信息反馈等服务的农业社会化服务体系。今后五年，我们将重点培育发展１００家年销售额超亿元的连锁经营龙头企业，重点办好１０００家连锁经营的农产品加工销售专业合作社、１０００家连锁经营的农资供应专业合作社，１０００家连锁经营社区消费服务社；使供销社真正为三农服务。
记者：供销合作社改革发展的目标和任务能否顺利推进，要看我们各级供销合作社能否及时跟上形势，进一步转变观念，改进作风；是否有一个强有力的领导班子和高素质的人才队伍，为改革发展提供思想、作风、组织和人才保证。广东省社系统在人才队伍建设上有哪些新策略？
颜学亮：供销合作社改革与发展缓慢，存在较多的困难和问题，除了经济、人员包袱重等原因外，与思想观念的滞后有着很大的关系。供销合作事业的发展从根本上说要靠人才，要有一个强有力的班子。近年来，我们注重把各级供销合作社的领导班子建设成为富有开拓进取精神、想干事、能干事、干成事的强有力的领导集体。我们还树立科学的人才观，加强人才队伍建设。通过各种方式，认真抓好人才培养，大胆招聘、吸引各类人才进入供销社，并努力营造人人想干事、人人能干事、人人干成事的良好氛围，充分调动干部职工积极性，发挥好人才的作用，群策群力，一心一意谋发展。
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