本报讯 近年来，鹤壁市农村信用社积极转换经营机制，严格落实管理责任，打造出一个规模实力快速膨胀、经营效益稳步攀升和经营机制灵活、内部管理规范的具有鹤壁特色的长效模式。今年前９个月提前完成全年各项经营目标，截至１１月底，全市农村信用社各项存款余额达３２．７亿元，较年初增加６．４６亿元，２４．６％增长完成年度计划的１０６％；各项贷款余额２９．３亿元，较年初增加５．４４亿元，增长２２．８％；各项存、贷款余额分别占全市银行业金融机构的３０．４％、３１．４％；不良贷款余额、占比下降分别完成年度计划的１１３％和１３２％；全市农村信用社实现盈利２８２０万元，比去年同期增加１３１８万元，完成年度计划的１９０％。
以早为先 抓住工作主动
年初，从目标制订、思路确立、措施实话和机制考核各环节都体现一个“早”字，强抓工作主动权。同时，采取“搞好一个活动、激发全员热情、促进整体经营”的模式，把首季作为全年的关键和基础性工作来抓；相继开展“三收三比”、“三增两降”和“三收三提高”，以及“农村信用社存、贷款双双突破２０亿”和“农村信用社存款突破３０亿”大型宣传活动，增强社会各界和全体员工的信心，在全市树立了良好的行业形象。
以人为本 创新工作机制
一是建立上下协作流畅的传导机制。在全辖推行了目标自测自算自报的办法，建立起干部能上能下、员工心服口服的流动机制，体现人性化管理，让职工信服满意，增强全员工作热情，营造了联社之间比实力、信用社之间比名次、职工这间比贡献的氛围。二是活化、优化激励机制。结合工作实际，市办制订了全市统一的员工效益工资发放办法，拉开收入档次，发挥激励作用。三是突出“两个转变”，创新服务机制。首先引导信用社以业务为中心向以客户为中心转变，在全市开展技术业务练兵，增强优质服务意识，制订培训计划，集中培训和鼓励自学想结合，实现员工服务意识和服务技能“双提升”；其次，引导信用社从单一服务向差别服务转变，在全市农村信用社中推广开展微笑服务、礼仪服务、情感服务、分类服务、上门服务等优质服务方式，培育农村信用社自己的“黄金客户群”，适应激烈的金融市场竞争。
以农为基 发挥支农效益
一是在支农重点上求效。依托区域实际和资源优势，重点支持高效农业、特色农业、生态农业的发展，支持的优质粮种植和畜牧养殖业已成为全市农业结构调整的“亮点”。支持的农业龙头企业，形成了市场带龙头，龙头连基地，基地带农户的产业链发展。二是在改进服务上求新。改“坐等放贷”为“主动营销”，深入农户，了解农事，送贷上门，做到“三结合”，开展“双推双创”。大力推广小额农贷业务，推行贷款上柜台制度，积极创建信用工程，争创支农标兵，服务方式的转变，提升了投放效率。３年多来，全高农村信用社累计向农户发放贷款１４亿多元，占贷款投放量的６３％。
以管为重 抓好管理促效益
一是强抓规章制度建设。先后对劳动分配、信贷、财务、保卫、纪检监察、稽核等重要岗位建章立制，编印成书，人手一册。特别是在执行信贷管理制度上，从贷款申请、调查评估、审查审批、监测管理及贷款收回等各环节，都严格操作规程，按照省办“十项禁令”要求，严格执行贷款咨询制和查纠制，提高贷款发放效率和效益，保证新增贷款高质量、低风险。二是大力开展清收不良贷款攻坚活动，实现信贷资金的良性循环。在全市开展了集中清收小额不良贷款活动，有效地促进不良贷款“双降”工作的开展。三是强化成本核算理念，在组织存款上，农村信用社积极开展代理中间业务，先后开展代发工资、代理收费、代理保险等多项业务，全市农村信用社低成本存款的比重从２０００年的２５．６％上升到３０．２％。四是坚持实行联社理事长、主任月例会制度，按月通报各联社业务经营情况，交流经验，查找差距，鼓励先进鞭策后进；针对出现的一些部门干预农村信用社经营的现象，就主动出面，包揽责任，帮助协调，真正减少联社、信用社的压力，为辖内信用社稳健运行，营造良好的发展环境。 （晁志斌 赵学道 苏天星）