提高管理能力

　　作为一个国家，执政党的执政能力决定着国家的生死存亡和兴衰成败；作为一个企业，管理者的管理能力同样决定着企业的生存和发展。当前，正值全国农村信用社改革和发展的关键时期，农村信用社高管人员作为农村信用社的直接管理者，其管理能力的强弱事关农村金融改革的成败、事关国家“三农”发展大局。因此，如何提高农村信用社高管人员的管理能力，已经成为摆在我们面前的首要问题。笔者认为，应该着力从以下几方面努力：
　　认清形势，提高科学判断的能力。科学判断能力是一名领导者的首要能力。没有科学判断能力就无法正视现状、预测未来、正确决策、科学管理。提高农村信用社高管人员科学判断能力，关键在于高管人员对当前农村信用社改革和发展的形势要有一个全面、正确、科学的认识。一是要认清改革形势，主要是认清农村信用社为什么要改革、改革什么和怎样改革等问题。农村信用社在半个多世纪的风雨中，为促进“三农”经济发展、帮助农民增产增收等方面做出了重大贡献。但农村信用社长期以来在产权归属、管理体制、防范风险等方面存在的问题，已严重制约了农村信用社的健康发展，已到了非改革不可的地步。根据国务院安排，农村信用社改革主要是以法人为单位改革信用社产权制度和信用社管理体制，将信用社的管理权交由省级政府负责。目前全国在８个省改革试点的基础上已全面铺开，这对农信社高管人员的管理能力和素质将更是一个全面的考验。二是要认清发展形势，主要是认清农村信用社在发展中存在的优势及劣势。长期以来，农村信用社在支持三农过程中，已形成了特有的客户优势、网点优势、人缘地缘优势、资金潜力优势等，加上外部的政策扶持、政府重视、部门支持，为农信社创造了良好发展机遇和平台。但也要认识到农村信用社还普遍存在历史包袱重、员工整体素质低、风险管控能力弱、服务手段落后尤其是结算渠道不畅等劣势，已成为制约农信社发展的“瓶颈”。作为高管人员，只有认清农村信用社改革和发展的形势，才能全面提高科学判断力，增强管理敏锐性；才能在改革中坚定信心，下定决心，增强紧迫感、责任感和危机感；才能更好地发挥优势，克服劣势，使劣势变优势；才能实现改革有突破，发展有成效，工作有超越。
　　善于经营，提高驾驭市场的能力。农村信用社虽然在支持地方经济发展中发挥了重要作用，但由于不少高管人员缺乏驾驭市场能力，难以把握市场的“脉搏”，在市场经济大潮中交了不少不应交的“学费”，主要表现在经营理念、管理手段、工作方法等方面难以适应多元化的市场经济发展要求，使农村信用社缺乏充分的盈利能力、发展能力和风险控制能力。因此，在新形势下，农村信用社高管人员应积极转变经营理念，调整经营战略，找准市场定位，以客户为中心，以创新为动力，以服务为手段，努力提高自身驾驭市场能力。
　　规范管理，提高依法经营的能力。坚持规范管理是农村信用社实现稳健发展的前提，也是提高农村信用社高管人员依法经营能力的重要途径，更是当前农村信用社改革中亟待解决的重要问题。提高农村信用社高管人员依法经营能力，应该培养高管人员树立民主管理意识。一直以来，由于社员的权利无法实现，加上信息披露不够，使农村信用社“三会”制度形同虚设，造成农村信用社所有者缺位，导致高管人员尤其是信用社主任权力过大，从而使农村信用社陷入内部人控制状态，成为制约农村信用社发展的重大隐患。要排除这一隐患，关键在于农村信用社高管人员必须真正树立起民主管理意识，通过归还并尊重社员民主管理的权利，建立起真正的“三会”制度并切实发挥其作用，才能确保社员拥有合法投资所对应的收益权和控制权，从而增强其监督经营者经营活动的责任心和精神动力，保证农村信用社经营行为的规范。