信用社代办站伴随着信用社的发展，走过了一个较长的历史阶段，在特定的历史阶段、特定的地理经济环境和简陋的办公条件下，代办站以点多面广、方便快捷、服务细微的优势，为农民、农村集个体经济的发展，发挥了不可替代的作用。但是，近年来随着我国经济的迅猛发展、信息的畅通、结算手段的不断更新，加之信用社员工队伍不断壮大，代办站所承载的收付业务逐渐萎缩，出现了一些不可忽视的问题，以河南省某县为例，集中表现为：
代办站（营销员）设置不合理、队伍庞大。全县２１个乡镇中有２３个法人信用社和１个联社营业部，共设有５１２个代办站（营销员）；全县共有７６１个自然村，平均不到１．５个自然村就有１个代办站（营销员）；全县农业人口９０多万，平均１．８万人有一个代办站（营销员）。
手续费支出大，增加了经营成本。该联社２００３年各项存款余额７４０００万元，存款利息支出１３１３万元，代办业务手续费支出为２７５万元；２００４年各项存款余额８３０００万元，存款利息支出１４９０万元，代办业务手续费支出为３１５万元。
对信用站（营销员）缺乏有效的跟踪监控。该联社在１９９８年依据上级行有关精神，取消了代办站，把代办人员改称为营销员。但管理模式、措施上还是延续了过去的老办法，不能有效控制风险。
当前，中央加大对农村信用社的扶持力度，出台多项优惠政策推动信用社改革与发展。各专业银行在农村的机构也实施经营性调整，给信用社腾出了广阔的发展空间。但应该清醒地看到，财力的支持只能是换来阶段性财务状况的健康，信用社体制的健康才是信用社蓬勃发展的长远大计。代办站（营销员）作为信用社基层工作的一个符号，增减去留都是值得探讨。笔者建议：
实施优化，合理布局。根据区域经济状况，制订可代办存款最低不低于１００万的保本余额，达不到的一律撤并。营销员应选择觉悟高、有威望、有工作开拓精神，年富力强的人。信用社应将监管营销员的责任落实到人，制定监管的手段及措施，并签订监管责任书，监管人定期抽查、回访营销员所办业务的储户，对营销人员业务开展情况要了如指掌。
加强信用社的外部工作。信用社工作要沉下去，外部人员必须熟悉辖内情况，深入农村，联络千家万户，为农民构建一条致富渠道，真正把党的支农政策送到群众手中。这样，既能很好地履行支农政策，又可掌握资金动向，脱离对营销人员的依赖。
理顺结构渠道，提高信用社的服务品位。结构渠道不畅，是制约信用社发展的瓶颈，农村信用社近乎原始的办公条件已不适应人们对金融服务的需求，这也是信用社过份依赖营销员苦口婆心的揽储症结所在。因此，理顺结算渠道，提高信用社服务品位，是树立信用社形象，扎根农村这片热土的重要一环。
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