本报讯 安徽省枞阳县农村信用联社辖内有２９个信用社部、３８个信用分社储蓄所。行社脱钩以来，该联社党委十分重视内控机制建设，坚持一手抓业务发展，一手抓制度建设，着力构筑内部控制三道防线。
一是由信用社主任、坐班主任、网点负责人组成第一道防线。这些一线管理人员为本单位内控的第一责任人，其年度目标管理考核中有具体的规定，每月对自身网点的自查不得少于一次；二是由驻片稽核人员组成第二道防线。将全辖划分成六个稽核片，每片配备一名精通信用社业务、敢于坚持原则、工作责任心强、有一定的组织能力、品行端正、过去无违规记录的稽核员，负责该区域内控监督工作，进行巡回检查，对辖片内所有网点的常规检查每月不得少于一次；三是由联社各职能部门组成的第三道防线，联社每年至少要组织两次以上的内控制度执行情况专项检查，年度对辖内每个信用社的内部控制进行一次综合评价，作为信用社年度考核单项打分依据。
经过几年来的不断摸索、总结，该联社内部控制三级防护网络已初见端倪。良好的内控机制促进了经营管理水平的提高，推动了各项业务的长足发展。该县农村信用社业务发展一年上一个新台阶，至２００４年１０月末，各项存款余额达１２．５亿，居全县各金融机构之首，在该县金融机构中的市场份额年平均递增１８．２％；各项贷款余额７．７亿，其中不良资产比例呈逐年下降态势，综合实力较 “脱钩”时翻了两番，有力地支持了县域经济发展，实现了自身效益、社会效益的双提高。
（江海）
合作经济