本报讯 ２００５年新年的钟声刚刚敲响，河北省清河县农村信用联社传来捷报：全辖在２００３年初见曙光——开始扭亏为盈的情况下，２００４年实现利润７７６万元，在快速发展的大道上迈出坚实的一步。该联社之所以取得一年一大步的骄人业绩，主要得益于强化信贷管理。
加强贷款管理，不断提高信贷资产质量是该联社为实现快速发展采取的首要措施。他们认真执行贷款操作规程，严格按贷款操作程序办事。秉公执纪，不徇私情，认真落实“三查”制度，严把贷款出口关，确保放得出，收得回。上年全辖累放各种贷款１０４４０８万元，累计收回１０７３４０万元，到期收回率达９６％以上，收息率达１００％，为创收增效打下坚实基础。其次，他们向不良资产要效益，把２００４年定为“清非年”，联社领导班子成员、科长分片包社，同信用社干部职工一起走村串户到企业，深入第一线。他们还做到全年有任务，月月有指标，任务层层分解，制定办法，按月考核，按季奖惩兑现。根据每个贷户的具体情况，因人制宜，因户施策，“盯三饭，堵两头”，千方百计抓清收。经过上下齐心协力共同奋斗，全年清收“双呆”贷款１７７０万元，双呆占比下降三个百分点。全年累计收回贷款利息５２２３万元。在清非中，他们还加大对贷款第一责任人的追究力度。为认真落实贷款第一责任人制度，联社先后制定出台了《清收不良贷款暂行规定》和《贷款逾期责任追究办法》，对９名第一责任人实行了停薪收贷，三名停薪下岗，严肃了法纪。在清非盘活中，该联社还充分运用法律武器，对有钱不还，恶意逃废债务的“钉子户”、“赖账户”依法起诉，看准一个，起诉一个，收回一个，充分发挥法律的威严和震慑作用。
由于采取了多种措施加强信贷管理，该社信贷资产质量明显提高，经营效益年年快速增长，呈现出一种生机盎然的良性发展态势。全辖２６个信用社，在原来１７个社盈余的基础，去年又有５个社实现扭亏为盈。
（潘庆存 高国强）
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