本报讯 河北玉田农信联社以提高经济效益、实现全辖社社盈余为目标，在业务经营工作中多方采取措施努力增收节支，成效斐然。截至２００４年末，全辖轧差实现利润总额２２６１万元，同比增盈９３２万元。
在工作中，该联社一是加强财务管理。费用开支本着“量入为出，合理安排；精打细算，勤俭节约；业务需求，合理配置”的原则，牢固树立过“紧日子”的思想，并完善了财务审批小组制度，规范了财务开支的范围、标准、审批权限、程序等，实行了费用率和费用额“双线”控制的管理办法，有效杜绝了“先斩后奏，斩而不奏”的现象。
二是加大财务检查监督力度，定期对各信用社的财务收支情况进行检查，对故意违反制度规定，不经审批，随意开支费用的，严肃追究当事人和有关领导的责任，有效杜绝财务开支中的“跑、冒、滴、漏”现象。
三是加大传统业务收入工作力度，提高收息率。继续开展小指标竞赛活动，根据存量贷款合理制定收息工作任务，采取有效激励措施，调动全员工作积极性。同时不折不扣地贯彻落实按月、按季收息制度，对工商企业贷款、个体工商户大额贷款实行按月结息制度，一方面减轻借款户的还息压力；一方面利于资金的再利用，创造新的价值。
四是积极拓展业务领域，努力拓宽创收渠道。由于资金组织工作取得较大成绩，资金头寸比较宽裕，联社在保证存款支付和信贷支农的情况下，进入银行间货币市场，买卖国债、金融债、重点中央企业债，实现资产多元化；开办中间业务是“零”成本增加收入的有效方式，转变经营观念，适应市场需求，在做好传统的存、放、转业务基础上，开办了签发银行承兑汇票、定向委托存款和委托贷款、代收电话费等业务，使中间业务尽快从辅助性业务向主营业务转变，真正成为经营效益的增长点。
（付树奎）
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