班组长的管理艺术

　　班组能否在安全管理工作中取得可喜的成绩，与班组长在安全管理上的领导艺术有着直接的关系。
　　班组长在安全管理上要做到“上下同欲”。作为班组长首先想到的是提高班组的凝聚力。企业都制订了各种各样的安全规章制度，但法严还须心齐，心齐则力聚。安全规章制度的制订仅仅是第一步，更重要的是靠大家去执行。只有班组成员都为安全建设献计献策，真正做到了“上下同欲”，班组安全工作才有扎实的群众基础。
　　班组长要提出安全管理的具体目标。班组长在安全管理上决不能含糊，必须提出具体目标。当然，这个目标应该是生动的，全组成员所感兴趣的，经过大家努力所能达到的。班组长引导大家在追求这个目标的过程中，充分发挥每个组员的聪明才智。
班组长在安全管理上应善于发挥集体智慧。在任何时候、任何情况下，个人能力总是有限的。作为班组长要善于运用集体智慧，千万不能以领导者自居，居高临下傲视组员，而应当把自己视为班组中的普通一员。只有这样，班组长才有亲和力，工作中才能得到大家的有力配合。
　　班组长应该熟悉每一位组员。班组长跟车间或厂部签订了安全生产责任状后，接下来就是抓落实的问题了。要使班组不出事故，就必须是每位组员都不出事故。因此，班组长要关注他们的喜怒哀乐。这就要求班组长必须与组员交朋友，与他们促膝谈心，了解他们的长处和短处，把组员的优势和闪光点全部引导到班组安全建设的大目标上来。