中国核工业集团公司８２１厂水气公司负责该地区工业用水、生活用水的生产、供应和天然气供应以及系统的维修，截至目前已实现了３５年无工亡、无爆炸、无烧伤、无中毒。日前，笔者拜访了水气公司经理蒋焕富，向他请教了他在安全生产管理上的“秘诀”。
安全教育制度化
水气公司在安全教育上每年都要开展几项固定的工作，这已经“模式化”了。公司每年初召开的第一个会议就是总结上年的安全生产经验教训，查找事故隐患和薄弱环节，制订措施；签订“安全责任书”，让各级人员重新温习安全生产责任，明确安全职责和管理目标。每年２月组织全体安全员参加安全培训，领导到场既当学员认真听讲，又当教员给大家讲课。学完后进行考试，考试成绩与奖励挂钩。每年６月组织全体班长学习，并进行考试，参考率达到１００％，合格率达到１００％。每年１１月份组织全员安全考试。
此外，公司每个生产班组每周要开展“安全活动日”活动，做到每月安全活动有布置、有要求、有检查、有考核。每年还为生产班组订安全专业报刊，保证受教育面“一个也不能少”。
安全管理规范化
公司通过“安全管理规范化”建设，使全体生产人员做到“班前讲安全，思想添根弦；班中讲安全，操作保平安；班后讲安全，警钟鸣不断”。具体措施包括：
１、有针对地组织班组长共同学习安全专业报刊上面刊载的班组安全建设经验，交流学习想法，要求他们思想观念要与时俱进，彻底摈弃那种“安全管理就是读文件念报纸”的片面认识，开展多种形式的、生动活泼的、能够引起职工兴趣的安全管理活动。
２、规定班组每月安全活动的次数、时间，并要求车间根据活动形式、活动效果、活动记录、解决问题等情况，对班组长进行评分考核。公司要求车间每年都要有安全论文在公司技术论文发表会上发表。
３、公司经理、书记轮流到各班组去参与班组安全活动，与职工共同讨论问题。
４、公司领导经常查看班组安全活动记录本，“找漏眼”、挑毛病，提改进意见，就安全活动记录内容询问班组成员，看记录内容与说的是不是基本一致，从中发现人员思想和设备有没有“漏洞”。
５、公司每季度开展班组安全管理评比，优胜者予以奖励；每年召开安全生产技术与管理交流会，让班组介绍经验或者教训。
安全检查标准化
根据季节特点，水气公司每年都要开展春季秋季安全检查、夏季防洪检查、冬季三防检查、节日前安全检查等；而且检查的内容实行标准化。比如，６月进行防洪检查，查物资准备，查防洪沟渠畅通情况，查防洪抢险突击队落实情况等。节假日前对各个仓库、油库、危险品库、车间等按照检查表进行安全检查。