进入１０月份以来，山东省临沂市河东区农村信用联社把收贷收息工作作为旺季工作的重中之重来抓，采取“早、活、实、保”四种方法，不断加大工作措施和力度，收贷收息工作取得显著成效。截至１１月末，联社实现利息收入１３１１４万元，同比增收５７５１万元，超当期计划１１４９万元，收息率为７．２％，同比提高了２．３８个百分点；不良贷款绝对额较年初下降了１２８９９万元，不良贷款占比为９．３４％，较年初下降了１０．０５个百分点；实现利润５９７９万元，同比增赢３９７０万元。
立足一个“早”字
一个“早”字就是早安排、早落实。一进入１０月份，联社在综合分析全辖前期收贷收息计划完成情况的基础上，对四季度各社收贷收息计划重新进行了明确和部署，要求全系统广大员工抓住当前农民售粮和个体工商户资金回笼的有利时机，全面开展收贷收息工作。为了确保全年各项计划目标的圆满完成，联社做到了“三个到位”。一是组织领导到位。联社成立了“双收”工作领导小组，并在全辖１５个基层信用社成立了由信用社班子成员和客户经理组成的清收小组，使“双收”工作有了可靠的组织保证。二是清收人员到位。联社打破部门之间的界限，实行联社领导班子成员包片、部室包点制度。联社领导班子成员和机关各职能部门有关人员分工包社，在协助信用社落实各项工作计划完成情况的同时，与信用社一起找出四季度的“双收”工作重点，督促信用社按时完成全年计划。三是激励机制到位。联社将收贷收息计划完成情况纳入各社百分制考核，与全员的效益工资挂钩，从而调动了清收人员的积极性，打开了“双收”工作的新局面。
着眼一个“活”字
一个“活”字就是采取多种方式，运用各种手段，全社上下齐心协力，因贷施策，对症下药，下大力气清收盘活不良资产。联社在“双收”工作中抓了四项落实。一是落实清收责任人贷款。联社进一步完善了贷款责任追究机制，针对历史形成的责任贷款，区别形成的原因和年限，按比例进行赔偿或责令清收责任人下岗收贷。今年以来共收回责任人贷款８２笔，贷款本金６６６．５万元，利息４８万元。二是落实领导包大户制度，充分发挥各社负责人组织能力强、协调能力强和公关能力强的优势，对欠贷大户实行重点清收。三是落实重点社，实行依法清收。在清收过程中，联社充分运用法律武器扩大清收战果，法院工作人员和信用社工作人员联合办公，依靠法律手段保全信用社债权。四是落实信贷人员驻厂（户）制度，实行跟踪清收。信贷人员积极参与企业生产和销售的全过程，及时督促货款归社。
力求一个“实”字
在“双收”过程中，联社要求各基层信用社完成任务一定要实事求是，不搞数字游戏。为了处理好收贷、收息二者之间的关系，争取两项指标齐头并进，在实际工作中，联社重点抓了三个环节。一是在会计核算上，要求严格执行加罚息制度，做到应收尽收，避免跑、冒、滴、漏现象，有的陈欠贷款可能要分七八段计息，但从不简化手续，为的就是收好息、多收息。二是在考核上，将收贷、收息计划完成情况作为重点，实行上不封顶，极大地调动了各社收贷收息的积极性。三是在收息任务落实上，不仅落实到信用社各岗，还落实到企业和贷户，真正把收息工作抓实。
兼顾一个“保”字
在清收过程中，联社时刻不忘资产保全工作，坚持边清收边盘活，做到二者紧密结合。一是对全辖所有的企业和贷户的抵押担保手续进行了一次彻底清查，对手续不完备的无效抵押和条件不具备担保的重新补办。二是对关停企业贷款及时提出诉讼保全，落实好债权、债务，全力保全信贷资产。八湖镇盛达脱水厂属于村办企业，该厂于２０００年１１月在信用社贷款２３５万元，后由于管理不善严重亏损，法人代表因车祸死亡后该厂存货被当地集资入股办厂的老百姓哄抢，村集体无偿还能力，致使贷款到期后无力还贷，形成风险。此后信用社多次催收无效。今年８月份，该社配合资产保全部依法进行清收，对该笔贷款担保方采取诉讼措施，通过反复做担保方的工作，最终达成协议，由担保方承担该笔债务本息，履行还贷义务，从而使沉欠多年的贷款得以收回。
衡南联社作风建设与业务考核“并驾齐驱”
本报讯 今年以来，湖南省衡南农信联社为切实转变机关工作人员工作作风，提高机关办事效率，更好地指导、管理、协调、服务基层信用社，建立了三项制度优化作风建设，实施了三项考核优化目标管理，有力地推动了全辖信用社业务的快速发展。截止１２月初，各项存款净增２．７亿元，增幅２４％；累放农业贷款２．９亿元；净压不良贷款６６０４万元，占比下降１５个百分点。
建“三项制度”优化作风建设。一是建立交账制度。联社要求机关工作人员对每个工作日的情况在《工作日记本》上认真记载，每个星期交账一次。科员向科室负责人交账，科室负责人向主管领导交账，一级对一级负责，逐日登记，逐周检查，对无所事事、工作不认真负责的同志，联社采取相应处罚措施。二是建立首问制度。对基层信用社或其他单位到机关办事，进机关后找到的第一个机关同志要负责把问题处理落实，该上交的立即上交，权限范围内的事情立即办理，不得推诿和拖延。三是基层给机关打分制度。联社每年组织信用社部分同志给机关工作人员打分测评，分德、能、绩等内容采取百分制，无计名投票。对被基层信用社评为“不合格”的机关同志，诫勉谈话，调整岗位。
抓“三项考核”优化目标管理。一是取消档案工资。联社规定全面取消机关人员档案工资，实行基本保障工资、责任工资和奖励工资制。二是确定考核内容。机关人员目标管理考核实行百分制考核，按季计分。考核内容分三部分，即机关办公、联点信用社任务完成情况、专业工作，其中突出地要求各专业工作“求质量、上档次”，紧密结合各科室工作职责，按照岗位要求，实行百分制计分考核。同时对联点信用社目标任务完成情况加大了“捆绑”考核力度，进一步明确了机关蹲点人员对信用社的指导、管理、服务职能，提高了联社对基层信用社的服务水平。三是严格要求，明确责任。联社规定，凡因工作不主动、不尽职尽责，完成任务差，在市办、联社半年考核都排名末位的，负责人进行诫勉谈话，年末考核仍排名末位的，解聘负责人职务，科员轮换到基层信用社。（罗兴国
张胜桥）